浅论企业危机及其管理

企业危机日益成为企业发展中的绊脚石和暗礁,是目前企业十分关注的问题。要加强企业危机管理,就必须认识企业危机的内涵,包括成因及特征;认识企业危机管理的内容,包括危机处理的内容及预防措施。通过深入研究,企业危机管理必将形成一门独立的、实践性很强的应用性学科。     

论知识经济时代公共关系对企业发展的重要性

公共关系是一门管理科学和管理艺术。本文论述了知识经济时代公共关系对企业发展的重要性 ,指出在知识经济时代 ,公共关系是促进企业发展的一种科学的、有效的手段 ,公共关系对企业发展的作用比以往任何时候都显得更为重要和突出     

浅谈企业管理中激励机制的作用简

管理是科学,更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段,调动人的积极性,充分发挥个人才能,真正做到“人尽其才,物尽其用”。激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

案例教学法在管理会计教学中的应用

管理会计是一门应用性很强的学科，其理论和方法与企业经营管理活动密切相关，而案例教学法能充当桥梁作用，将现代企业管理活动的实践与管理会计的理论方法结合起来。在总结案例教学法发展的基础上，分析了管理会计教学面临的困境及其案例教学的实施，并提出需注意的一些问题。     

质量管理是企业管理的纲

文章针对朱钅容容基同志提出的“质量管理是企业管理的纲”这一企业管理的指导思想，阐述了自己的理解；分析了由这一指导思想所决定的企业管理新特点；探讨了这一指导思想对社会主义企业的重要作用；论述了这一指导思想是企业管理思想发展的一个飞跃     

中国企业急需完善战略管理

战略管理这门课已经成为所有工商本科和 MBA课程的必修课。但是企业是否真正运用战略管理指导运营呢 ?事实上 ,很多企业老总所谓的战略管理无非是重复过去长期规划的做法罢了 ,真正符合战略管理规范的企业毕竟凤毛麟角 ,少之又少。本文分析了中国企业实施战略管理的现状 ,对中国企业建立战略管理提出了自己的意见。     

浅谈企业的制度化管理与人性化管理

管理是一门科学。优秀的企业管理者，首先要明确把握管理的本质，懂得管理是为什么而服务的；其次，将正确的管理模式以正确的方法运用到企业经济活动实践中，在管理中实现制度化与人性化的协调，达到以科学的、规范的、有序的制度来保证企业竞争力的整体提升。与此同时，在企业中形成一种和谐、健康的氛围，是企业管理人员奋斗的共同目标。     

论管理会计在我国企业中的应用

管理会计是从西方国家引进的,它是管理与会计相结合的一门交叉学科,侧重于为企业内部管理提供管理决策所需要的会计信息.管理会计在企业中的作用越来越重要,但它在我国企业中应用状况并不理想,原因是多方面的.要使先进科学的管理会计在企业中发挥应有的作用,就必须创造良好的管理会计应用环境,建立合理的成本控制系统,加强典型案例研究,走理论与实务紧密结合之路.     

浅谈设计管理

管理需要设计 ,设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。设计管理是现代企业管理的重要一环 ,主要包括企业战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、知识产权管理。     

企业管理信息化问题与对策研究

信息技术与企业现代管理思想的结合,形成了企业管理信息化的浪潮.企业管理信息化是一次全新的管理革命.掌握科学管理思想、方法和先进信息技术的人才,是企业管理信息化建设中最重要的因素.在企业信息管理信息化建设中,必须予以高度重视.     

企业如何进行激励机制建设

如何做好企业的激励机制建设，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。企业应该根据不断变化发展的人力资源情况和自身的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度地提高员工的积极性和工作绩效，以实现企业的经营目标。     

试论民族文化与现代企业管理

文化是人类文明演进的过程和结果 ,企业管理也是一种文化。本文通过美国、日本传统文化与企业管理间关系的分析 ,探讨中国现代企业管理的民族性内涵     

浅论现代企业的文化管理与制度管理

文化管理是企业管理发展的一个高级阶段,是企业追求的一种理想境界.现代企业在加强企业文化建设、推进文化管理的过程中,制度管理仍然发挥着不可替代的基础作用.正确处理制度管理与文化管理的关系,有效发挥制度管理的基础和保障作用,对企业建设和文化管理取得良好的效果至关重要.     

论现代企业管理的伦理性

在市场经济条件下 ,面对日益激烈的市场竞争 ,深化改革、加强管理、增强竞争力是现代企业管理的一项迫切任务 ,其中企业伦理建设在现代企业管理中的重要地位和作用也逐步显现出来。本文围绕现代管理、现代企业制度、企业伦理对现代企业管理的伦理性进行分析 ,并就如何应用企业管理的伦理性来规范和提升管理行为提出一些建议 ,力求为现代企业管理提供借鉴。     

知识经济时代企业管理创新的几点思考

在知识经济时代 ,管理创新是企业发展的源泉和动力。知识经济时代到来将引发一场企业管理革命。为了适应知识经济时代的需要 ,企业必须用一种全新的思维对传统管理观念、组织结构、经营策略、运作方式、激励机制等进行改革 ,通过管理创新实现企业的腾飞。     

试谈全面预算管理在企业管理中的重要性

全面预算管理是近年来国内一些企业普遍推行的企业管理方法之一,是发达国家成功企业多年来积累的经验总结,也是现代企业的一种管理机制。深入研究全面预算管理的理论并认真实施,具有重要的理论和实践意义。     

论知识管理在软件企业中的应用

软件企业管理与传统企业管理有着密切的联系,也有其特殊的管理模式.软件企业是知识密集型的企业,是知识管理应用的重点领域.知识管理自产生以来,在企业界取得了巨大成功.本文以软件企业为例子对知识管理在企业中的应用加以剖析.     

企业策划的基本原则

企业策划是研究企业经营与管理的基本理论、工具和方法的一门应用性很强的管理学科 ,企业策划过程中不仅要遵循科学的理论、运用先进的方法 ,还要坚持创新原则、理论与实践相结合的原则、系统集成的原则和效益原则。     

企业知识管理的评估

企业知识管理评估是企业实施知识管理的一项重要内容 ,本文以企业知识管理的基本要素为基础 ,探讨了企业知识管理评估的目标、原则、方法 ,并且从拓展性、有效性和稳定性 3个方面建立了企业知识管理的评估指标体系     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。