绩效管理与绩效考核辨析

对于绩效管理和绩效考核的概念,很多企业在实施的过程中并没有弄清楚,因此既无法真正发挥绩效考核的作用,又无法体现绩效管理的价值.绩效管理与绩效考核是一个既相互联系又相互区别的不同概念,只有弄清楚这两者的不同,才能真正做好企业管理,发挥它们应有的价值.     

卓越绩效模式在XX公司的实施

XX公司是一家国有大型建筑企业,有较高的市场美誉度和品牌知名度。但目前的管理水平与国际先进企业尚存在一定差距。卓越绩效模式是世界成功企业公认的提升企业竞争力的方法,是促使企业追求卓越绩效的有效经营模式,能为企业取得出色的经营绩效提供有效的评价标准,能够为顾客和利益相关方提供不断改进的价值,     

绩效考评需澄清的几个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效,其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降等决策提供依据,更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈,使之扬长避短,为下一步绩效的改进与提高制定出正确的决策与计划。因此,绩效考评是人力资源管理中非常重要的一项基本职能。然而,现实情况却是,有的企业对它敬而远之;有的企业虽然做了,但只是流于形式;有的企业认真做     

企业人力资源管理部门在绩效管理中的作用发挥

<正>随着我国市场化经济发展进程的不断深化，企业的领导层已逐渐意识到人力资本的重要性，因此，为了充分利用其优势，提高员工的专业能力，实现其最佳价值，实施绩效管理就显得尤为重要。人力资源管理部门作为企业负责绩效管理的职能部门，是企业构建、完善和发展绩效管理体系，激励各类人才在企业生产经营中发挥重要作用的关键。本文就人力资源管理部门如何在绩效管理中为实现组织和个人的双赢发挥作用进行分析和思考，并提出了一些建议，以供参考。     

关键绩效指标在企业绩效考核中的应用分析

<正>在企业管理中,人力资源管理是重要的管理项目之一,其中,绩效管理是对企业内部人员的工作考核。在绩效管理中,关键绩效指标设计与应用需要符合企业战略发展方向,它是影响企业生存发展的关键因素。一、关键绩效指标的概述企业人力资源管理划分为六大模块,分别是人力资源管理规划、招聘、培训、绩效管理、劳动关系以及薪酬管理,其中薪酬和绩效的管理方式往往是关联的,也是人力资源管理中实际应用最多的管理技能。     

建筑施工企业应用平衡计分法设置绩效测评指标的案例分析

一、案例企业的测评指标 我们选取了三家广州建筑施工企业考察其近年的绩效测评指标（如表1）,将指标大体划分为财务指标和非财务指标两类．可以发现：1．案例企业的测评指标都以财务指标为主．而且侧重经营成果、规模的评价：2．各有特色指标,如B企业的“新签合约额”．     

绩效管理在地市供电企业班组中的研究与应用

地市供电企业中最基本的组织单元就是基层班组,企业整体绩效管理也是建立在班组绩效管理基础上的,怎样通过绩效管理促进员工工作效率和质量的提升,是企业发展和进步中非常重要的一个问题.基于此,以博州班组绩效管理实例为研究对象,为地市供电企业基层班组绩效管理工作的开展制定出了一套合理科学的绩效管理体系.     

从“绩效考评”到“绩效管理”

绩效管理与绩效考评绩效管理其实是将部门和个人的努力与企业战略目标相连接的一个过程,绩效考评仅仅是其中的一部分。目前很多国内企业对于绩效管理仅仅停留在绩效考评的层面上,没有建立绩效计划、绩效回顾、绩效评估有机结合的科学绩效管理体系。     

绩效管理需要“业绩辅导”

面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。绩效意味着什么?意味着工作量和工作质量，意味着员工对于企业的价值。反过来就是，当不符合这种价值时，该员工就不符合企业的需要。     

企业绩效管理中的误区分析

管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过：“人是我们最大的财产。”的确，随着知识经济时代的到来，人力资源逐渐成为企业的核心资源，人力资源管理正越来越受到企业的重视，绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐，许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在     

企业绩效管理策略初探

一、企业绩效管理工作现状 1．对绩效管理的认识不足．过去大多数企业都简单地把绩效管理等同于绩效考核。他们认为绩效管理的重点是对员工任务完成情况的考核．并将考核结果和员工的薪酬、奖金挂钩。由于认识不到位,在实施绩效管理的同时．企业还是难免延续以前的老方法．     

绩效考核与绩效管理初探

在现阶段的企业管理中,绩效管理应当是最热门的话题了.从某种程度上来说,整个企业的管理就是绩效管理.所以人力资源管理整个过程其实就是围绕绩效展开的.虽然现在我们都很重视绩效管理,不同企业都有各种形式的绩效管理制度,但是大多数业务、职能部门还普遍将绩效管理理解成一种考核手段.     

绩效管理失败原因面面观

绩效管理是人力资源管理的核心部分，其目的是基于企业的发展战略，在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上，通过绩效计划、绩效实旋与管理、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节，促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高，并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。绩效管理流程模型如图1所示。     

一种基于组织、部门和个人绩效的绩效管理体系

绩效管理系统是人力资源管理系统的中枢和关键，基于绩效的评价已越来越被企业所重视，在进行绩效管理和考核时，我们需要关注三个层面的绩效：企业绩效、部门绩效和员工个人绩效。如果我们只关注某一个层面的绩效，就会带来绩效失衡。一个科学的绩效管理体系，应确保三个层面的绩效管理方向和步调是一致的，员工个人绩效能支撑部门绩效，部门绩效能支撑企业绩效。本文以某化肥生产企业为例，介绍一种以目标管理为主、以关键绩效指标法为补充、关注三个层面绩效的绩效管理系统。     

危机时刻话绩效——企业绩效管理的一个思考

企业绩效管理是企业经营中一个倍受关注的问题,本文简要综述了中外绩效评价已取得的成果,并根据现代企业理论的研究成果,认为企业绩效的根本来源是:生产因素和制度因素;企业绩效应与公司中利益相关者人的行为联系在一起。。     

分类考核在IT公司绩效考评中的运用

绩效考评是针对企业中每位员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考评是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。企业希望通过绩效考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。每一行业中的每一家企业都有其适用的绩效考评体系,但是没有任何一种考评体系能够完全适用于任何一家公司。但是,每家企业都希望自己的绩效考评体系能够达到考核结果同时具有信度和效度,这就要求企业所建立的绩效考评体系考核内容既要全面,也要考虑突出重点;既要根据客观…     

摩托罗拉的绩效管理

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品 服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理。可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。     

浅谈企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业管理的重要内容,企业通过绩效管理,提高了企业执行力及效率,提高了企业管理水平,最终提高了企业的利润,使企业得到更好的发展。绩效管理已经在企业管理中得到了广泛的应用,但企业在绩效管理的实施过程中,仍碰到许多问题,如何化解这些问题,是企业人力资源管理中的中心问题,文章就企业绩效管理存在的主要问题及对策进行阐述,并提出相关一些建议及见解。     

企业有效的绩效沟通问题及模式分析

一个企业管理的核心是绩效管理,而绩效沟通则是绩效管理的灵魂,但现在绩效管理中往往注重考核而忽略沟通,缺乏必要的沟通会使得管理流于表面,难以达到理想的绩效目标.所以,有效的绩效沟通能使信息正常流动,促进企业蓬勃发展.     

绩效管理遭遇失败的七个原因

时下，在市场竞争压力的驱使下，一股绩效管理的浪潮正在席卷中国大江南北的企业。不少企业甚至打出“绩效管理年”这样的宣传口号，然而不幸的是，当很多企业花费了大量精力、物力引入所谓的绩效管理系统后，并没有让企业真正地提高绩效，反而引发了各种新的矛盾。从1999年开始，我们就致力于研究绩效管理，也有幸见证了中国企业，特别是国内的电力企业引入绩效管理的坎坷之路。据我们观察，许多企业的管理者对绩效管理的认识不足，实施有效的绩效管理体系，其难度远远超出了管理者的心理准备，很多企业对绩效管理的理解是孤立和片面的，甚至并没有真正理解绩效管理。