如何提升员工敬业度

员工敬业度的提升是人力资源管理中最关切的问题，也是最棘手问题，如何有效地理解和提升员工敬业度是摆在管理人员面前一件非常紧迫的事情，越来越多的公司将员工敬业度调查作为人力资源管理的必备工具，以此来检验企业管理的健康程度。员工敬业度不同于员工满意度，它不是简单地了解员工对现状的满意程度，而是从员工的所思、所感和所行的角度了解员工对组织在情感和智力上的参与承诺的程度。     

更多赋权,更加敬业

随着企业对员工敬业度的关注加强,研究员工敬业度和公司盈利之间关系的报告也不断涌现。研究表明,员工态度和企业的财务成功之间存在密不可分的关系。全球领先的人力资源、薪酬、福     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

视野

敬业 调查显示80一代最不敬业 中国人力资源开发网发布的《中国企业员工敬业指数2005年 度调查报告》显示,与其他年龄段的人相比,上个世纪80年 代后出生的年轻人最不敬业。其表现是自我为主,眼高手低,适应 能力差,缺乏责任感。其社会原因是“80一代”面临着更多的就业 压力和更小的职业选择机会,这往往会导致他们盲目就业。就像一 名受访者所说的,当一个人做的工作不是自己真正喜欢的事情的时 候,敬业度往往是很低的。     

员工敬业度理论研究现状

员工敬业度是企业组织绩效中的关键影响因素,在国内外学术界和现买的企业管理和企业的实践中得到越来越多的关注。文章总结、梳理了目前学术界对于员工敬业度的综述及其分类,介绍了目前研究中测量敬业度的方法,并指出了目前研究中的不足,对其未来的研究趋势进行了初步探讨。     

员工敬业度管理

最新的管理理论和实践告诉企业的管理者,在其他给定的条件下,提高员工的敬业度将是企业获取竞争优势的不二法门。那么,如何对员工敬业度进行测量和管理,从而实现企业价值的最大化?本文结合世界领先管理咨询机构的相关理论模型和实践,为你揭示这一知识经济时代的竞争利器     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率,实现企业整体生产经营目的,将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起,这种"一叶障目,不见泰山"的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看,都是不值得提倡的操作方法.僵化地把员工钉在绩效考核上面,仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难免有失偏颇,也偏离了实施绩效管理的初衷.     

企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率，实现企业整体生产经营目的，将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起，这种“一叶障目，不见泰山”的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看，都是不值得提倡的操作方法。僵化地把员工钉在绩效考核上面，仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论，难免有失偏顿，也偏离了实施绩效管理的初哀。     

上榜品质:爱业 敬业可以化“微贱”为伟大

近日发布的2011年中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。相比美国市场(81%)及全球高绩效企业(85%),中国员工整体敬业度得分仍偏低(78%)。这不得不引起我们的反思:上世纪50年代的全国劳模是闻名遐迩的掏粪工时传祥,80年代的全国劳模是声名远扬的水电修理工徐虎,那个以敬业奉献为特征的年代似乎已经远逝,经济利益至上、梦想奢华生活的价值取向,让雄心勃勃、不屑于做小事的85后内心充斥着怀才不遇的感伤。     

我国酒店员工满意度状况分析及改善对策

员工的满意度是员工工作态度的晴雨表,是酒店稳定发展的基础,同时也是酒店人力资源管理的中心.加大对酒店员工满意度的关注,是提升酒店服务水平的有效措施;并且通过员工满意度评价,可以发现酒店管理中存在的一些问题,而这些问题的改善,对提高酒店绩效、降低员工流失率能起到良好作用.     

敬业可以化“微贱”为伟大

近日发布的2011年中国员工敬业度调研结果这样描绘了中国员工当前的敬业度状态。相比美国市场（81％）及全球高绩效企业（85％），中国员工整体敬业度得分仍偏低（78％）。这不得不引起我们的反思：上世纪50年代的全国劳模是闻名遐迩的掏粪工时传祥，80年代的全国劳模是声名远扬的水电修理工徐虎，那个以敬业奉献为特征的年代似乎已经远逝，经济利益至上、梦想奢华生活的价值取向，让雄心勃勃、不屑于做小事的85后内心充斥着怀才不遇的感伤。     

满意驱动员工敬业传播打造雇主品牌——和泰恒信“2012年度员工最满意企业研究”启动

由和泰恒信与太和顾问共同主办的"2012年度员工最满意企业研究"于4月19日在北京昆泰嘉华酒店隆重启动。此次活动旨在帮助企业驱动员工敬业,打造雇主品牌。人力资源行业代表、评审团代表、参选企业以及多家支持媒体近100人应邀出席了此次发布会。     

中国员工有多敬业？

专业咨询服务公司韬睿惠悦“2011年中国员工敬业度调研”结果显示，相比美国市场（81%）及全球高绩效企业（85%），中国员工整体敬业度得分仍偏低，为78%。     

我想到那里工作

在历年的“福布斯最佳雇主”“培训杂志125强”“名人纪念堂”中，记录了优秀企业对人才的管理经，本文据此结合企业员工培训，为您揭示企业如何才能提高员工的敬业度。     

企业员工敬业度的影响因素及培养对策

员工敬业度是组织成员在工作中积极主动、履行职责、以工作为中心的心理状态，并在工作中充满活力，具有奉献精神、全神贯注地投入到工作中去的一种工作态度。然而，根据韬睿咨询公司2005年对全球各类企业的8万名员工进行的问卷调查结果表明，只有14％的被调查者具有高敬业度，而近25％的敬业度极低。     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出 　　面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升.……     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘,作为员工和企业直接接触的第一站,是人才"选、用、育、留"的起点,是员工进入企业的"过滤器",也是员工了解以致认同企业的开始.招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度.     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。但是,在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果。许多企业为员工安排的培训活动,员工参加的积极性不高,培训效果不佳,绩效提升也不明显。