项目管理中的团队建设

项目管理就是围绕项目目标,将人力资源与物质资源有机地结合起来,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。建设一支高素质、高效率的项目团队,是项目管理工作的重要内容。本文根据项目团队的特点,提出了项目团队建设的要求;描述了高效能团队的特征,提出了建设高效能项目团队的主要途径。     

翻译实践基地建设之项目管理探析

翻译实践基地建立是实现翻译硕士专业人才培养目标的必然要求。结合高校翻译教学实际情况,引入项目管理机制,对翻译实践基地进行科学、全面系统的管理,是翻译硕士专业学位研究生教学改革的重要尝试。项目管理作为实践基地的微观管理办法,以计划,组织,监管和评价为基本职能,以质量管理,时间控制和成本管理为要点,为探索实践基地管理模式提供了借鉴和参考。     

项目管理在六西格玛中的应用

关注企业六西格玛项目的实施,发现项目管理对六西格玛项目的成功具有至关重要的作用,有效的项目管理工具和技术,都可以运用到六西格玛项目的实施过程中,并在项目的产生、评估与选择、实施过程中形成了独特的六西格玛项目管理方法。     

项目管理在农业基础设施建设中的应用研究

随着项目管理理论的不断发展,其应用的领域也越来越广泛,在农业基础设施建设中引入项目管理的概念和方法,可以缩短建设工期,减少建设成本,降低风险和减少失误.但是在当前农业基础设施项目管理中却存在管理机构缺乏、前期准备不足、资金使用不规范等一系列问题.文章在分析农业基础设施项目管理中存在问题的基础上,提出了相应的解决措施.     

激励机制在项目管理中的运用

人力资源是主要的生产力之一,激励机制又是人力资源管理中的重要内容;要充分发挥团队的协同作用,确保项目管理的顺利进行,就必须合理地运用有效的项目激励机制,调动项目成员的积极性,发挥项目团队的整体潜能,获得项目进展和成员发展的双赢效应。     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用

在论述EPC总承包模式概念的基础上,分析了EPC模式的优缺点,并以安徽省电力公司土沟220kV智能变电站建设工程总承包的案例,探讨了EPC模式在变电站建设中的具体管理,认为在变电站建设工程中,应用EPC管理模式:(1)可以大大减少业主的投入精力和协调的工作量;(2)大大提高了工作效率,缩短了整个工程建设工期;(3)工程总造价比常规建设模式至少可以节约7%。     

项目管理在高校软件开发中的应用

随着信息产业的飞速发展,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。而高校软件开发中的项目管理应用却相对落后于企业,本文主要分析了高校软件开发中在项目管理方面存在的问题及解决方案。     

谈高校网络建设中的项目管理

随着信息化带动教育现代化的时代到来,高校网络建设中的问题日益凸显.只有从理论的角度探索出科学的项目管理方法,并将其很好地运用于实践,才能确保高校网络建设中的项目能高效高质地完成.进而有效地规避其中的突出问题.     

多项目管理在大学生就业过程中的运用

本文运甩实证性研究与规范性研究相结合的方法，首先对多项目管理这一最新理论的涵义进行了解释，进而对大学生姥业过程的特点进行了实证性分析，通过对两者之间特点的比较，说明了大学生就业具备多项目管理的基本特征，最后提出将多两目管理思想运用于大学生就业过程的设想，并对具体运用进行探索性的论述，旨在使相关工作人员和研究者以一种新的视角，和思雄方式来看待大学生就业问题。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

标杆管理在项目管理中的应用

标杆管理是近年来风行的一种科学管理方法，将其应用于企业组织的项目管理，会使企业竞争力大大提升。阐述项目管理中标杆管理方法使用的重要性、流程和注意事项。     

项目管理成熟度模型在我国科研院所项目管理中的应用研究

项目管理成熟度模型是一项评价项目管理能力的重要技术。通过对几种项目管理成熟度模型的概述,针对我国科研院所项目管理的现状,提出了应用项目管理成熟度的思路和步骤。结果表明,科研院所通过应用管理成熟度模型,可以建立一系列的规范举措,从而提高科研院所项目管理的能力,而且项目成功的几率也将更大。     

标杆管理在项目管理中的应用

标杆管理是近年来风行的一种科学管理方法,将其应用于企业组织的项目管理,会使企业竞争力大大提升。阐述项目管理中标杆管理方法使用的重要性、流程和注意事项。     

项目管理在国际市场营销中的应用

如今,企业销售和推广自身产品的渠道越来越多,广告也不再是国际营销的主要手段,而随着信息化时代的推进,国际营销的市场竞争也变得越来越激烈,企业的营销模式不断转变,其营销计划也更加顺应时代的要求,而这些变化主要是由于项目管理的应用和发展,从而使得国际营销活动有了新的面貌.本文阐述了项目管理对于国际市场营销的重要性,并大致分析了项目管理如何运用于国际市场营销活动.     

项目管理在高校行政管理中的应用

全社会对高校的重视和国家对高校投资力度的加大,各高校的财政状况有所好转。在良好的机遇下,高校应全方位拓宽渠道,积极寻求更多的资源,实现跨越式发展。项目管理是通过项目各方关系人的合作,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目关系人的需求得到不同程度的满足。项目管理作为一种整合资源的有效方法,可应用于高校发展和建设中的各个方面。     

项目管理在我校本科生毕业论文指导工作中的实践

以项目管理理论为基础,以一次本科生毕业论文指导工作为主线,阐述PMBOK项目管理在毕业论文指导工作中应用的关键环节和相关技术,提出在今后本科生毕业论文指导工作中引入项目管理方法的相关建议。     

公火活动中的项目管理

俗话说,公关活动“创意也许可以是三流的但执行必须是一流的”。这说明一个公关活动的成败关键取决其在整个项目操作中的各项细节的管理把控,细节决定一切。细节的把控体现在哪些方面呢？让我们从以下三个方面分析。     

项目管理在组织市场调研中的应用初探

本文首先分析了目前在组织市场调研活动过程中存在的问题 ,结合项目管理的发展情况 ,对项目管理在市场调研中的应用进行了初步探讨。同时以作者近期从事的市场调研项目为案例 ,分析了项目管理在市场调研中的具体应用。从管理角度对市场调研活动进行了新的分析研究 ,初步解决了在组织市场调研管理中常常存在的低效、超支、混乱及延期等问题 ,对市场调研管理创新进行了初步尝试。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势.分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤.