企业价值的战略涵义

企业价值是市场经济条件下决定企业活力的最重要因素。在激烈的市场竞争中 ,企业求生存和发展 ,必须将战略的目标从改善短期财务绩效转向增加自身价值 ,针对决定企业价值的战略因素制定和实施战略 ,建立能够增加企业价值的竞争优势     

低碳经济驱动下的中国新能源产业战略发展研究

产业战略发展不仅仅是产业发展的中长期计划,同时也是产业发展的灵魂与纲领,应体现整体性、长期性、基本性和谋略性的特征。由于经济快速发展尤其是资源环境的制约,中国新能源产业化、规模化发展已成为必然趋势。伴随国内"十二五规划"的全面展开,中国新能源产业将面临更多不确定性环境因素,产业竞争力的培育和提升也将面临更大的挑战和机遇。因此,以不确定性环境因素和战略发展竞争优势的分析为基础的中国新能源战略发展研究,不仅有助于把握和处理国内外能源事务的新局面,而且可以为我国经济向低碳经济转变提供有力的理论支撑。     

成长期企业发展战略的确定

成长期是企业发展的关键时期．根据成长期企业发展特点,发展主营业务、培养核心竞争力,是成长期企业发展的思路．盲目多元化必然使企业陷入困境。企业只有谨慎分析自身实力和所面临的市场环境,制定合理的经营战略目标,才能在竞争中保持长期稳定的竞争优势．     

战略联盟--企业竞争新模式

战略联盟是企业之间为了一定目的 ,通过一定方式组成的网络式联合体。面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化 ,企业之间既竞争又合作 ,战略联盟是一种全新的企业竞争模式     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

企业战略管理理论述评

本文从战略管理理论的产生起源谈起,对各理论流派及其理论进行了述评,主要介绍了设计学派,计划学派,学习学派,结构学派,能力学派,资源学派,文化学派以及 90年代以后战略管理理论的新发展.     

广西出口产业竞争优势培育的产业战略探讨

广西产业战略主要以资源禀赋的比较优势为基础,导致广西产业结构低端化,陷入“比较利益陷阱”。培育广西出口产业竞争优势面临新的战略环境,应根据比较优势与竞争优势相结合的原则,调整广西产业发展战略,以促进广西出口产业竞争优势的形成。     

基于战略匹配的成长期中小企业竞争模式

成长期是中小企业发展的关键时期,利用其资源环境构建竞争战略模式与竞争优势,是实现其健康发展的必备条件。从中小企业的内涵与特征进行分析,可以发现成长期中小企业的竞争战略模式主要包括自主品牌战略、特许经营战略、虚拟经营战略、目标集中战略等。战略匹配模式下成长期中小企业竞争模式的构建主要包括资源模仿型战略匹配、资源规模型战略匹配、技术开拓型战略匹配、政策机会型战略匹配等。中小企业在完成战略匹配时,应该把相关阶段的竞争战略模式与其资源与能力匹配在一起,主动适应环境的变化,结合自身的发展阶段打造核心竞争力,不断克服资源、能力和外部环境的约束,实现可持续的健康发展。     

论以技术为基础的企业竞争战略

本文通过对现代企业技术创新环境、技术开发定位模式、技术开发切入点及技术开发战略、技术开发面临的主要挑战的分析,指出企业内部技术创新机制构造已经成为促使我国企业向学习型企业、创新型企业、技术开发型企业转变的关键,并就我国企业改进内部创新与技术开发管理,强化自身技术创新与发展机制,提出建议.     

战略联盟与企业竞争优势的构建——基于创建优势的战略三角理论

优势资源、核心竞争能力和核心专长构成"创建优势的战略三角理论",通过战略联盟,企业能够获取构建战略优势所需要的优势资源,专注企业的核心专长以及构筑核心竞争能力,从而促进企业竞争优势的构建.     

浅议薄利多销策略

薄利多销作为一种重要的定价策略 ,对促进企业产品销售具有独特的作用。但是 ,这种策略并排适应所有企业的所有产品 ,它有其特定的使用范围和使用条件。如果使用不当 ,不仅不能促进产品销售 ,还会使企业失去应得的经济利益 ,甚至引发价格大战。本文对当前企业运用薄利多销策略中存在的主要问题提出了三点建议     

企业内控指引的主体框架结构解析

对五部要联合发布18项内容指引,不应看作是孤立项目,更不应仅关注与业务流程直接相关的指引。本文针对五个内容指引,对企业内控指引的立体框架结构加以解析。     

转型期中国经济周期波动分析

改革开放以来,随着宏观经济政策的不断调整,中国的经济周期也在发生着变化。正确地把握中国经济周期波动的特点,对于国民经济的持续稳定发展具有重要的意义。文章采集了1978～2007年的21个宏观经济变量数据,采用HP滤波方法来分析改革开放后中国经济周期波动的特征,特别是1992年以后经济周期波动的事实。结果表明,1992年以后中国经济周期波动有了新的特征。     

延安发展第三产业存在的问题与对策分析

延安第三产业在国民经济中的比重偏低，内部各行业的比例不够协调，严重制约了延安经济的发展。因此，必须立足于延安经济发展的实际情况，制定第三产业的发展政策，拓宽第三产业的发展空间，大力培育市场体系，加强人才的培养，推动第三产业的科技进步，进而促进延安经济的飞速发展。     

宏观经济波动与产业结构变动的实证研究

宏观经济波动与产业结构变动密切相关,产业结构的调整必然会引发宏观经济波动.然而,由于各大产业的内部构成和运作方式存在重大差异,因此,它们的变动对宏观经济波动的贡献率是各不相同的.计量经济分析的结果表明,第二产业和第一产业对宏观经济波动贡献率最大,但是,第一产业的作用在统计上更为显著,而第三产业的变动与宏观经济波动之间不存在因果关系.而宏观经济波动不是产业结构调整的根本原因.     

企业战略评价的综合性研究

企业战略评价是组织战略评价的一种类型,是在企业战略管理与实施推进过程中,为保证企业战略总体目标和经营宗旨的实现,所采取的一系列分析、评价、监控、评议活动。企业战略评价是企业战略管理者的一项重要工作。企业战略评价的完整过程包括企业战略评价的主体、客体对象、评价信息、评价手段、评价标准和评价原则等相关内容。了解企业战略评价相关内容,持续进行企业战略评价活动,实现企业的可持续发展。     

论邓小平外交战略中的国家利益思想

在新的历史时期 ,邓小平对风云变幻的国际形势作出了新的分析判断 ,对我国的外交战略和对外政策进行了重大调整 ,始终把国家利益作为对外政策的出发点 ,对我国外交战略中的国家利益进行了具体而全面的分析、阐述 ,坚持不以社会制度和意识形态来处理国家之间的关系 ,把经济建设当作是我国最大、最高的利益 ,坚持社会主义的立国与强国之路 ,坚持独立自主的国家主权 ,维护国家独立和领土的完整统一 ,形成了完整的国家利益思想。     

基于校企合作视角的邯郸市高新技术产业发展战略研究

高新技术产业的发展水平反映了一个地区的区域经济竞争力,而校企合作则是向该产业提供技术、资金、人才与管理等资源,促进其发展的重要方式。基于这一背景,本文选择校企合作这一视角,首先分析了邯郸市高新技术产业发展过程中校企合作的现状与主要形式,然后着重分析了邯郸市高新技术产业校企合作中存在的各种缺陷,最后在此基础上提出了强化邯郸市高新技术产业校企合作的对策建议,以期对政府部门推动邯郸市高新技术产业校企合作,进而推动邯郸市高新技术产业发展和提升区域经济综合竞争力有所启示。     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。