国企人力资源管理外包所面临的风险与防范措

人力资源管理外包是风险与利益并存的，本文首先对国企人力资源管理外包的风险进行了分析，然后探讨性地提出了部分防范策略，以期对国企人力资源管理外包的风险起到规避与防范作用，保障企业健康发展。     

论人力资源外包风险及其规避措施

近些年来，由于我国社会专业化分工越来越明确，因此产生了一种高效的管理模式，那就是人力资源外包服务的管理模式，逐渐得到了社会的接受和认可。人力资源外包给企业创造了竞争优势和社会风险。本文首先介绍人力资源外包的概念，再结合电力企业对人力资源外包的优势和劣势进行探讨，提出了存在的风险以及规避措施。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理外包市场潜力巨大，管理成本低，能在一定程度上完善管理体系，但是它同时也伴随着一些风险与问题。因此，对于我国企业人力资源管理外包的探析，有助于完善人力资源管理外包市场，降低风险。     

天津滨海新区人力资源服务外包的风险与对策

随着天津滨海新区开发开放力度的加大,人力资源管理外包也在不断发展,越来越多的人力资源活动被外包出去,天津滨海新区人力资源管理外包的战略性意义更加突显。本文就滨海新区人力资源外包服务发展,规避风险、更好地彰显社会效益,提出了对策和建议。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

人力资源管理外包风险分析及规避策略

文章指出了在企业人力资源管理外包中存在的法律方面、选择外包服务商、信息安全方面、履行和约方面的风险，建立了人力资源管理项目决策模型，并提出了七项规避这些风险的措施。     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。     

基于Malmquist指数的人力资源管理外包供应商效率评价模型研究

对人力资源外包商绩效进行评价,是降低人力资源外包风险的重要手段。与传统方法相比,利用Malmquist指数方法可以避免传统评价的主观性因素,也可以从动态的角度评价人力资源外包供应商绩效的变化趋势和影响因素。实证结构表明,目前人力资源外包商行业绩效在不断提高,但增长率在不断递减,不同的备选外包商的发展是有差异的,其推动因素也是不同的,这为选择合适的人力资源外包供应商提供了更多的参考依据。     

基于人力资源外包的企业风险及防范措施简

在企业选择人力资源外包时,要全面地对人力资源外包的背景以及实施过程中给企业带来的风险进行具体的分析,从而针对企业所面临的风险采取相应的防范措施。本文针对基于人力资源外包的企业风险及防范措施进行具体的探讨与研究。     

基于风险控制的人力资源管理外包决策分析

企业人力资源管理外包在给企业带来收益的同时也使企业面临着一定的风险,企业在进行外包决策时要以有效地控制风险为前提,建立规范的外包流程,选择适当的外包策略,构建监督反馈控制风险机制,从而达到企业人力资源管理外包的战略目标。     

中小外企入力资源管理外包风险及防范

人力资源已经成为当前中小外企实现发展的重要资源,对于企业的持续发展起到核心的作用。中小外企要想实现快速健康的发展必须充分重视人力资源管理。人力资源管理外包是实现中小外企人力资源管理的一种良好方式。但是,中小外企人力资源管理外包也存在一定的风险,需要在应用中采取有效的措施进行防范。     

供应链视角下人力资源外包风险及防范

供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。     

辽宁企业人力资源外包发展动因分析

人力资源外包管理是近年来人力资源管理一个新的发展方向,为探求辽宁企业人力资源外包情况,我们对全省企业人力资源外包现状及影响因素进行了调研,得出了影响辽宁企业人力资源外包的主要因素,以促进辽宁省人力资源外包的现快速发展。     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

国际商务中人力资源管理的风险

随着世界经济一体化的发展和专业分工的进一步加深,"业务外包"成为其中重要的组成部分流行于全球企业流程再造.然而,源生于美国的次贷危机已逐步演化和扩大为一场全球性的金融危机,这让企业大大增强了自身的风险控制意识.作为一种新兴的管理方式,人力资源管理外包可以帮助企业在短时间内提高人力资源管理水平,从而提高生产效率、降低生产成本、得到专业化服务并且专注于企业的核心业务.但是对于大多国内企业而言,人力资源外包还是一个新兴事物.对于缺乏行业标准和规范、服务机构参差不齐的情况下,如何规避外包项目中各种风险保证公司的实施效果,成为了任何正在进行或计划进行人力资源外包的企业都必须思考的一个问题.     

我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究

人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段,人力资源管理外包在我国则刚刚起步,还处于探索发展阶段,但已显示出巨大的市场潜力。本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理。     

高科技企业人力资源管理外包的可行性分析

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域,本文以相关理论和高科技企业人力资源的特点为基础,对人力资源管理外包的可行性进行分析。通过分析人力资源管理外包的动因,以及在人力资源管理外包过程中的制约因素,提出了高科技企业实施人力资源管理外包的若干对策建议。     

人力资源外包探讨

在人力资源外包兴起的今天 ,研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资源管理外包的理论体系 ,是一种有益的探索。人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的 ,通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架 ,华为的培训外包为企业提供了一个学习范式     

陕西中小企业人力资源外包探析

进入21世纪,企业的竞争最终演变为对人才的竞争。人才制约是陕西中小企业发展缓慢乃至陕西经济难以腾飞的关键,人力资源外包的出现从根本上解决了这一难题。本文从分析陕西中小企业人力资源外包处于认知程度低、外包质量不高、类型单一的发展现状入手,结合陕西中小企业人力资源外包SWOT分析,阐述了陕西中小企业要走出人才缺乏的障碍进行人力资源外包的必要性和可行性,最后给陕西中小企业人力资源外包提出了几点建议：更新人力资源管理观念、加强宏观政策支持、提高外包质量、做好外包前期准备工作。     

企业人力资源外包工作流程的决策探析

基于对近几年来国内外企业人力资源外包理论的回顾，分析了人力资源外包的优劣势、现状及市场趋势。把企业人力资源外包工作流程分为准备阶段、实施阶段、评估阶段和退出阶段四个阶段，在外包的内容、外包服务商选择后，签订完善的外包合同，建立沟通机制、激励机制、监测机制、组织学习，实施反馈修正机制和动态目标管理方式，制定完善的退出机制与应变备援方案。