人力资源管理新书推介

《拼图：人与职位完美契合》；《员工离职处理与防范》；《高效管理员工16法》；《满意牛》；《企业培训理论与实践》；《当场打动主考官》     

浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例

随着数据库技术、客户服务器技术的广泛应用．人力资源管理从“数据管理”延伸到“流程管理”。形成了面向员工服务的“员工门户”以及面向人力资源开发与经营的“人力资源管理平台”．从而实现了对人力资源的全方位管理。从人力资源管理的宏观层面出发．采用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据（如薪资福利、招聘、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料）统一管理起来．形成了集中的信息源。     

关于人力资源管理强度与员工工作态度与绩效的探讨

笔者提出了人力资源管理强度与员工态度的假设与变量设计,结合人力资源管理强度与工作绩效,进而提出了提升人力资源管理强度与员工工作态度与绩效水平的结论与建议.     

加强职位管理,提升炼化企业人力资源管理水平

结合企业职位管理中出现的一些问题,提出通过统筹职位分布、做好职位分析和职位评价、合理开展工作专业化并进行职位重新设计来加强职位管理水平,以提升企业人力资源管理水平.     

廖泉文教授专著《人力资源管理》的出版序语

随着知识经济的到来和经济全球化的挑战，人力资源管理的理念和方法受到了前所未有的冲击，各种组织不得不面对诸如协调管理、激励管理、跨文化管理和员工职业生涯管理等新的课题。人力资源作为第一资源，是管理的核心，是竞争力的标志，已逐渐成为人们的共识。     

如何构建企业职位规范管理体系

人力资源战略强调人与组织的协调和共同发展,而职位规范管理则是实现这些目标的基础。由于职位规范管理过程中主要以岗位具体实现来操作,所以职位规范管理的原理亦即从两个纬度出发,一方面实现人员与岗位之间的“因才适岗”,另一方面要实现岗位与组织之间的“因需而设”(如图一所示)。“因才适岗”是指使具备相应能力的适合的人员能够对应到适当工作岗位上,做到密切融合,使得人员能力得以利用和发挥,同时也使得岗位上配备真正能胜任的人员。     

我所认识的廖泉文教授及其专著《人力资源管理》

我与廖泉文教授非常偶然地结识于1992年初夏教育部在大连召开的一个会议上，那时她1991年版的《人力资源管理》刚由同济大学出版社出版不久。通过这本书，我知道了廖泉文教授专门从事人力资源管理的教学与研究。在经济学概念的资源中，最重要的是人力资源．但在中国受到最不公正对待的是人力资源：在经济学研究的领域中．最富挑战性的是人力资源研究：但在中国遇到     

帮助新员工成功融人企业团队

新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

职位说明书和员工素质模型的区别与联系

随着我国经济的高速发展，特别是在加入WTO之后，国内企业成长迅速，整体管理水平有显著提高。由于与“人”这一企业中最积极活跃的因素联系密切，人力资源管理的重要性也日益突出。人力资源对于现代企业而言，具有价值有效性、独特性、稀缺性，核心人力资源能够为企业持续性地赢得客户、赢得市场，是企业价值创造的主导因素。有效的人力资源工具是人力资源活动顺利开展的保证和基础，职位说明书与员工素质模型作为人力资源的两个基础工具，有着非常重要的作用。二者结合应用、联系紧密却又有区别，本文将对它们的联系和区别进行深入的比较与分析。     

浅析《大秦帝国》对现代企业人力资源管理的启示

笔者从国产优秀的电视剧《大秦帝国》中秦孝公与商鞅治理秦国的过程受到启发,分别从招聘、员工关系两个方面展开论述.采用案例研究方法,借用经典史实中的优秀案例以期对现代人力资源管理中的招聘和员工关系模块有深入启示.     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来，为集团人力资源体系建设做了大量工作，进行了一系列探索与尝试，现代人力资源管理体系初具规模。然两，我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺，尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析，但限于诸多原因，该工作并未达到满意的效果，在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示，人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作，并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍，以期大家对职位分析有粗略认知。     

权威·原创·本土·实用——感受廖泉文教授的新版《人力资源管理》

1991年，当时任厦门大学企业管理系主任的廖泉文教授基于东方文化背景下的人力资源管理研究，出版了专著《人力资源管理》(同济大学出版社)，是我国人力资源领域第一本本土化力作，并获福建省第二届社科优秀成果专著一等奖；该书在我国人力资源管理学界产生了广泛影响，经常被引证，多次再版、重印。古人云“十年磨一剑”，     

论如何通过人力资源管理提高员工执行力

结合实际探讨什么是执行力、如何理解人力资源管理与执行力的关系以及如何通过人力资管理提高员工执行力.     

人力资源管理新书推介

《企业薪酬体系设计与实施》,《华为真相》,《卓越人力资源实践：知名外企人力资源管理案例》,《101个给青年商人的忠告》,《这样的干部辞职吧》……     

企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

人力资源管理中员工培训的必要性与策略分析

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。加强教育培训工作,有利于提高企事业员工的工作能力与综合素质。企事业单位要想拥有一支素质高、能力强、技术精、适合现代经济发展的员工队伍,就必须通过培训来使其保持活力和生机。在教育培训中,要坚持与时俱进的工作理念,以全新的视角、观念创新人力资源管理培训工作。     

新生代员工管理探析

以分析概括新生代员工群体的特征为起点,从人力资源管理的视觉进行分析,对新生代员工管理提出一些见解.     

四面镜子：看看你的员工适应力如何

如何在人力资源管理实践中识别富有适应力的员工呢？管理者可以从以下四个方面考虑：     

国际人力资源管理中的人才结构调整

传统的跨国公司人力资源结构是以母国的人员作为企业的高层管理者，而对于中下层的员工则有东道国员工承担，这种国际人力资源管理方式称为领导式国际人力资源管理方式，具体如下图：