伟大的企业创造市场

从营销学来讲,某个特定市场就是构成这一特定市场的消费者的潜在的和显在的购买力的总和。市场的大小是由消费者的购买欲望和由此引发的购买力所决定的。对于企业来说,要想生存下去就必须开发出有形或无形的产品来满足这一特定市场的购买需求。但是,并不是所有的企业都能做到这一点,故而,能满足这一特定市场需求的企业就能生存下来,反之则不然。市场并不是静态的、固化的,而是不断变化和不断发展的、动态的。它一方面表现为时间序列的消费者需求内容的不断变化,如从低级需求不断向高级需求、从物质需求向精神需求的升华;另一方面则表现为空…     

论市场经济中的企业扩张

<正> 市场经济中企业出于争取更大利润的内在动力和接受市场挑战的外部压力,存在着本能的扩张冲动。 一、企业扩张的实质 企业扩张的实质从微观层次看,市场经济运行中的企业扩张表现为通过扩能、技改、合资、合作、兼并,联合等手段实现企业规模的不断扩大,经营领域的不断拓宽及生产集约化社会化水平的不断提高。但就实质而言,是企业通过上述扩张行为扩大了对市场的占领。这种扩大占领包含两种情况,一是在现有容量的市场中增加了本企业占领的份额;二是在扩大容量的市场中占领了较大     

浅议企业市场发展战略的制定

任何企业都希望自身能够不断发展壮大，而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场竞争中健康发展，选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。本文结合实际，就如何在激烈的市场竞争中制定发展战略提出了具体的措施。     

细分市场是企业发展关键

文章从艺考培训企业的发展现状分析其随着艺考规模的不断升级该如何调整发展战略,迎接不断尖锐的市场挑战。     

企业并购的思考

<正> 在现代市场经济下,企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的手段和路径,即使对于弱势企业来说,通过并购也能使自己获得生存与发展空间。企业并购能够提高资源配置效率和整个经济增长的效率,有利于新技术的广泛运用从而拉动技术进步,有利于产业的调整与升级。笔者分析研究了我国大量的企业并购的案例,从以下5个方面进行思考。 (一)加快发育我国资本市场是发展并购的基础 并购是资本市场发育成熟的产物,一个完善的市场     

基于国际市场论建材企业营销战略

作为我国国民经济支柱之一房地产业附属行业的建材业,在我国经济体制改革中得到了长足进步与发展,为我国社会经济的稳定与发展作出了卓越的贡献。但是,随着我国建材业走出国门,不断深入国际市场,面对激烈的国际竞争和复杂多变的经营环境,我国建材企业受到了巨大冲击和经济损失,遇到了各种各样的问题,使得建材企业在国际市场中面临着极大的挑战。建材企业的营销战略是保证企业稳定健康可持续发展的重要保证。本文简单介绍了建材企业营销的概念与特点,对国际市场背景下我国建材业的发展现状作了简单的分析,最后并针对出现的问题提出了自己的一些对策与解决方案。     

提升企业政工干部队伍 完善企业思想政治工作

正一、研究背景21世纪,我国的市场经济体制在不断的完善,所以企业开始给了人力资源发展方面越来越多的重视。为了与市场发展的需求相吻合,企业需要不断的进行改革,与此同时企业的思想政治工作也要与时俱进,不断更新。政工队伍是企业内部思想政治工作的组织者,同时也是执行者,企业的思政工作在整个企业的发展过程中显得尤为十分重要;思想政治工作的领导者是组成企业人力资源的一个重要部分,同时也是企业提升核心竞争力的一个重要保障。在市场经济模式不断地     

论企业的风险管理

随着市场经济的不断发展和日臻完善,国内企业面临着来自市场的各种风险和挑战, 尤其是加入WTO后短暂的过渡期内,企业面临的挑战大于机遇,即由相对稳定的国内市场转向国际的全球市场。种种经营风险直接威胁着企业的生存与发展。出现的各种风险凸显出企业对财务管理、人力资源的漏洞,企业财务、人力风险管理的目标在于了解风险的特征,进行适当的控制和防范, 合理规避风险。将损失降至最低,为企业创造最大的收益。     

市场调研在营销企业中的作用

随着社会经济的不断发展,企业竞争不断加剧,市场调研工作在营销企业中的作用更加重要。在营销实践中,企业进行市场调研是为了更好地了解市场,从而制定正确的营销战略,不断开发新产品,开拓新市场,提升企业竞争力。     

论企业诚信经营与市场信用的关系

近年来,企业诚信问题受到社会的广泛关注。但人们在论及诚信时,往往将其与企业信用混为一谈,认为开展诚信教育就是加强信用建设。实际上,企业诚信与市场信用是两个有着密切联系但又有根本区别的两个不同的概念,前者属于道德范畴,后者属于经济范畴;企业市场信用关系不是从企业诚信经营中产生的,但企业诚信经营是企业市场信用的重要基础。     

路桥施工企业人力资源的创新管理

人力资源管理没有固定机制与状态,路桥施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业发展和市场的变化,不断地调整思路,创新人力资源管理,发挥人力资源的最大效用。本文概述了路桥施工企业的现状,存在的问题以及未来要朝向的发展趋势。     

创新——美国企业领先市场的法宝

<正> 企业在竞争中获取优势的秘诀在于创新,这是国内外无数企业发展的经验总结。创新是指一项产品在设计、技术、功能、包装、结构、外观、造型以及该企业的经营策略、方法、方式等方面的改进、提高、完善或大规模的改变。美国企业领先市场的法宝就是成功地培育了企业的创新精神,这一经验值得我们广泛借鉴。 切实可行的创新战略在计算机市场上,世界著名的计算机集团IBM公司就是凭借这种推陈出新的战略长期占据着这个行业的领导地位。IBM公司击败了众多电脑公司一次次的进攻和挑战。     

论企业筹资风险控制

随着我国经济体制改革的不断深化,改变了过去单一的计划经济体制,进入现代企业制度阶段。现代企业作为一个独立自主、自负盈亏的经济实体,目标是利润最大化,而资金是企业的血脉。我国目前阶段,企业要发展市场,扩大生产规模,普遍面临资金短缺的问题。从一定意义上讲,一个企业能     

企业工会建设和企业民主政治建设的有效措施

现代形势下,经济不断地发展,企业的市场竞争力在加剧,在新形势下,要想让企业更好地发展。就要加强企业的工会建设和民主政治建设,促进企业的内部改革,完善企业的各项制度,让职工真正参与到企业的发展中来。同时还要加强对企业制度建设的改革。     

企业市场战略与非市场战略的整合模式及其绩效影响

本文考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其绩效表现。主要结论:第一,本文实证地识别出了企业战略整合的三种行为模式,即事项整合、战略互动与战略协同,其中战略协同是一种内部整合模式,而事项整合与战略互动是两种外部整合模式;第二,进一步实证地发现了三者间的关联性。其中事项整合对战略互动、战略互动对战略协同以及事项整合对战略协同均存在显著性的正向作用;第三,战略整合模式与企业绩效总体上存在显著的相关性。其中事项整合对市场绩效不存在显著影响,对经营合法性存在显著的负向影响;战略互动与战略协同均只对市场绩效存在显著性影响,而与经营合法性不存在显著相关性。     

论提升企业现代化管理水平

<正>本文主要围绕如何提升企业现代化管理水平角度,从提升企业管理工作转型和升级、加强企业管理水平和改善企业管理三方面阐述了如何提升企业现代化管理水平。加强企业管理是企业发展的永恒主题。那么,如何加强企业管理,特别对于国有企业来讲,需要在企业管理工作转变、管理工作的转型和升级等方面下功夫,只有不断推进企业管理工作转变和转型升级,才能在提高企业发展质量基础上不断增强企业现代化管理水平,从而进一步发挥国有企业的重要物质基础和政治基础作用,为经济社会发展做出应有贡献。     

降低企业成本的意义和途径

<正>企业作为市场的主体,就不可避免地要参与市场的竞争。而要在竞争中生存发展,不断提高自身的经济效益,唯有增收与节支这两个途径。增加收入往往受市场诸多因素的影响,增长的幅度有限;而降低成本则不受干扰,潜力很大,成为企业增加盈利的根本途径。成本决定效益,本文就企业降低成本的意义与途径进行浅要的探讨。     

论企业资金管理的重要性

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

“共享发展”理念下企业层面的分配与三方利益分享机制探讨

"共享发展"实现的核心是社会收入分配制度安排的公平与合理。企业的初次分配是社会收入分配的基础,企业客观上存在着劳动者、企业出资人和政府三方参与分配的利益主体;而企业生产经营的所得产生后,大体上按照工资福利、企业利润和政府税费三个部分进行收益分配;最后形成税后工资、税后利润和政府税费的三种类型的初次分配收入格局。实现三方公平分配的对策为:完善政府对企业与个人的税收政策与行政收费制度;加强对劳动力市场交易的管理与规范;落实"体面劳动"理念与切实保障弱势劳动者的合法权益。     

分析企业国际化经营的市场进入方式选择

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,企业要想在激烈的国际与国内市场竞争中利于不败之地,需要正确选择国际化经营的市场进入方式。本文将从影响企业国际化经营的市场化进入方式选择的因素进行研究,对如何正确选择企业国际化经营的市场进入方式进行有效性研究。