学会放手用人的本事(二)

发挥有成就欲者的才能在单位中,经常会有一些卓越成就欲很强的人,他们总是追求崇高,渴望成功,而且拥有成功的各种素质,聪明能干,自信自强,具有超凡的创新意识和勇于创新的胆识。他们不论做什么事,总能竭尽全力(当然首先要他们愿意),而且一般都能完成得较为出色。他们喜欢设定特殊目标,同时也能圆满完成这些目标。时间的紧迫,外界的干扰,个人的挫折或情绪的变化都不足以影响他们优异的表现。他们勇于接受挑战,越是没人能干、没人敢干的事,他们越是有干好的欲望。拥有这类职员,无疑是公司的一大     

学会放手用人的本事(三)

信任不等于放任从某个方面来讲,信任是领导对下属品质、能力的充分肯定,让他按照制定的原则自己办事;但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为,以至于破坏企业形象。一般,信任是一种理解和依赖,放任则是一种散漫和纵容,作为企业领导应当记住这一点,切忌混淆两者关系。因此,信任下属是必要的但不要过份,走上另一个极端——放任!     

学会大度容人的本事(一)

宽容的价值与回报 宽容有气量,不计较或不追究就是宽容。 人,要活得潇洒、宽容,是一种风度。学会宽容,将使你活得更加潇洒,人生更有意义。你尽管不必为一些琐事斤斤计较,烦恼忧伤。 学会宽容,是一种美德,也是一种气质,使你拥有了别人不能拥有的。 宽容敌手,处处显示着你的强势、你的感召、你的大度。那么,你将是永远的胜利者。     

学会大度容人的本事(二)

正确地对待谎言领导常常会听到部下的谎言,对这些说谎的部属,领导应谁的话也不轻信。太相信别人的话,往往造成领导片面地处理问题,引起其他员工的不满,所以作为领导应相信自己的判断,以事实公平得当处理问题,使广大部属相信并肯定你的工作能力。有人问淘金工,怎样获得金子?淘金工说:“金子就在那儿,你把沙子去掉后,剩下的自然就是金子。”这个回答颇有“禅”的意味,它指明了我们在生活中求真求善的最佳方式与途径。我们都知道,我们来到这个世界,并不是为了虚妄地度过这一生,我们需要切切实实地为世界留下些什么,或者是思想,或者是感情,付出的同时,我们也     

学会大度容人的本事(三)

化解与员工的矛盾,让他佩服你领导者与被领导者在日常工作中,偶尔也会为某件事发生摩擦。甚至争得面红耳赤。一般事情过后,大多能够握手言和。美国迪卡尔财政公司经理狄克逊,在管理方法上曾提出“有摩擦才有发展”的观点。一次,狄克逊无意中说了一句话,戳痛了对方,对方在理智失去控制的情况下,激烈争辩,把长期郁积在内心的话倾吐了出来。这次争吵使双方真正交换了思想,缩短了距离。以后双方坦率相处,关系有了新的发展。在人与人之间的关系中,在领导者与被领导者之间的关系中,时常出现“敬而远之”的现象,这种现象使彼此的思想无法进一步沟通。因为越是“敬而远之”,就越无法增加交换意见的机会和可能。这样,偏见和误解就会逐步加深。倘若,能在合适的时机,通过一两次摩擦和冲突,倒可能使多年的问题得到解决,作为领导者应该敢于面对冲突,而不能     

掌握用人的基本功(一)

欲用人,先学会容人 匹夫见辱,拔剑而起,这是导致失败的根源,它表现人的器量窄小。 小不忍则乱大谋,忍的最要紧处就是要忍得住,所以忍就是要有一种宽大的胸襟与器量。它以退为进,并以此预示后来的成败,这也就成了弱者与强者的一种区别了。所以忍绝不意味着只咽气不吐出来。所谓吐出来,如越王勾践等那样,是一种吐法。当然平常人们忍一时之气,则常常是要时间和事实来作回答,这也是一种吐法。 总之,要做到忍得下,看得透,就要宰相肚里能撑船。     

用人是艺术 留人是本事

对管理者来说．使用人才是艺术．留住人才是本事。 人才．难免富有个性,惹人关注：难免桀骜不驯,惹人非议;难免行高于人．遭人嫉妒……管理者想留住人才．不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住．到头来,不仅贻误自己的事业．还会造成“楚才晋用”的局面。     

识人有方 用人得法(一)

识人才能用人 不了解一个人,就不能用好一个人。这句话对任何一个单位领导而言,都是真理!惟其如此,才能力戒盲目用人。因此,现代社会中流行"识人才能用人"的口号。 怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私,一视同仁;领导必须具备如此胸襟,方能发掘真正人才。人才如犹冰山,浮于水面者仅30％,沉于水底者达70％。 归纳知人之难的原因,首先是客观障碍:     

教育教学中要学会放手

在教学中要学会适当地放手,让学生充分发挥自己的想象,充分挖掘学生的潜能,从而激发学习的兴趣,得到一个又一个完美的答案。     

学会活用众人的智慧(一)

重用智囊团的作用 《战国策·楚策》中楚襄王做太子时 当过齐国的人质,他回齐国的条件是献 地五百里给齐国。回国当上楚王后,齐国 便派人率领车马到齐国索要五百里土 地。 虽然自己亲口答应,但这明显是趁 人之危勒索人家,襄王不想给,就计于慎 子:“齐国要割取我们五百里土地,怎么 办?     

放手一试

珍妮·弗罗曼,哥伦比亚布罗道演员协会的歌星,从未放弃过童年时期形成的积极求胜的法宝。她曾回忆起自己在密苏里大学就读时的一件小事。     

放手一试

珍妮·弗罗曼．哥伦比亚布罗道演员协会的歌星,从未放弃过童年时期形成的积极求胜的法宝。二战期间,珍妮在葡萄牙里斯本附近的一次撞机事件中身心备受伤害。她渴望回家,可是当时交通不畅。她面前所有的门似乎都关上了。后来．她给当时的总统罗斯福写了一封简短的信,信中描述了自己身处的困境,请求总统想办法能让她回家治疗。最后．她连收拾行李的时间都没有就坐上了总统专门为她预定的飞机。     

掌握用人的基本功(三)

要有良好的沟通能力 人活在这个世界上,要与周围环境发生各种各样的联系。人际关系的构成、范围以及和谐的程度,是一个人成功的重要条件。有人曾这样说过:一个人的成功,百分之三十靠他的知识和能力,百分之七十靠的是他的人际关系。 人际关系离不开沟通,其中包括人与人之间的沟通,组织与组织间的沟通。人与人之间沟通又包括内部人际关系的协调与外部人际关系的构建。要使沟通达到最大的效能,传播人最好采取支持性的态度,不要采取防卫性的态度。 在一辆拥挤的公共汽车上,你不小心踩了别人一脚,正想带着歉意的微笑说声“对不起”时,对方却怒目横眼地喊到:     

掌握用人的基本功(二)

不即不离,亲疏有度 书上常说,恋人必须保持一点距离,这样,才能使魅力永恒。距离产生魅力,距离维持魅力,倒是一个“相对真理”。在领导艺术中也应遵循这一点,特别是与下属相处时,更应记住保持一定的距离。当然若距离太远,“可望而不可及”,让人“敬而远之,望而生畏”,“神圣得不可接近”,似乎也没人买帐。     

识人有方用人得法(三)

从日常谈话中鉴别人才 常言道,言为心声。了解下属的直接方法就是和他交谈。平时,领导要多接触下属,多与下属交谈,有意识的询问下属一些你关心和正在思考的问题,从下属的贪图中初步判断他们的观念、才学与品性。     

识人有方 用人得法(二)

物以类聚,人以群分 西方有句谚语:"要了解一个人,只需看看他所交的朋友。"英国丘而契曾说过:"世界上没有比交友不慎危害更深的东西了,因为他种下的是疯狂,收获的是死亡。"中国古人则云:"审其好恶,则长短可知也;观其交游,则其贤不肖可察也。"孔子也说过,与那些正直的人、能体谅人的人、见闻广博的人交朋友,是会得益非浅     

三星(中国)公司个性的用人方法

一、吸纳天才是首要任务 三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉表示,三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”,善用“个性”人才,敢用奇才、怪才。     

识人有方 用人得法(四)

识人所长 知人所短 识人要金,知人要细,为的是识人所长。识人的目的是用 人,因此,着眼点就应放在一个人的长处上,注意力应集中在一 个人的优点上。正如管理专家杜拉克所说:"一个聪明的经理审 查候选人决不会首先看他的缺点,至关紧要的是看他完成特定 任务的能力。"这和医生检查具体全然不同,因为医生的目的是 做出诊断,对症下药,他要千方百计的运用各种手段发现异常, 找出病因。     

学会活用众人的智慧(二)

谨慎选择咨询对象有一单位的领导说过:“我自己所作的决定,有不少是错误的,其之所以错误,都是因为偏听了别人的意见。”这似乎是高级领导、中级领导的通病。作为领导,应该倾听下面的反映,但必须有选择地听取,偏听偏信就容易作出错误的决策,甚至采取错误的行动。单位里经常有下述三种类型的人