企业管理五大观念创新

当今时代已进入科技、信息和知识经济高速发展的经济时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得企业管理对象、管理目标和管理方式等均出现了新情况、新问题。企业管理者深感,多少年来被视为行之有效的管理方法与传统的管理思维已不再能发挥作用,企业管理面临的挑战已成为能否决胜于全球化竞争的关键。经过世界顶尖企业及市场经济运行中有效管理进行研究,发现企业管理五大观念创新显现出强劲发展趋势,迫切要求我们的企业加快更新观念,赶上管理新潮,以全新管理推动企业更快发展。 一、从管理就是控制转向管理是指导和激励 研究市场经…     

如何改善企业的绩效管理

问题一：绩效管理与企业战略脱节 战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。企业要在市场经济的海洋中前进，必须不断地根据企业的战略来调整自身的前进方向和路线，否则就会迷失方向甚至遭遇危机。优秀企业和一般企业的区别恰恰在于能否将既定的战略转化为组织中每一个员工的具体行动。反映在绩效管理上，优秀的企业往往在形成绩效计划的时候，通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。这样就将对员工的日常管理和组织战略的执行有效地结合起来。     

浅析商标反向假冒行为的法律规制

商标反向假冒行为的存在严重阻碍了我国市场经济的健康发展。本文主要阐述一下商标反向假冒行为的构成要件、性质,并在此基础上对商标反向假冒行为的法律规制提出自己的看法。以此希望我国能够从法律层面上加强商标反向假冒行为的管理,从而更好地保护权利人的合法权益。     

世界企业管理的六个新动向

１．战略管理 现代企业经营的一个共同特点就是把经营战略放在企业发展的第一位，越来越重视战略管理。８０年代初，西欧曾经对企业高层领导的时间安排做过一次调查。结果表明，这些高层领导，有４０％的时间用于企业的经营战略；４０％用于处理与企业有关各方面的关系，２０％用于处理企业的日常事务。另外，日本企业已有９７％实施了战略规则，并将其视为企业发展的法宝。 ２．创新管理 所谓创新管理，就是不仅应去努力激发新观念，新构想的产生，而且应努力为这些新观念、新构想的付诸实施开辟道路。作为管理者，应通过各种管理方法来刺…     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

浅谈企业人力资源培训思路

一、企业人力资源培训中存在的问题(一)培训观念的偏差由于培训并不能直接产生经济效益,因此企业管理者对待培训随意性比较大,不能从企业战略管理的角度来看     

对企业在价值链中实现低成本方式的浅析

优胜劣汰的市场经营环境下,成本是影响企业竞争与效益的重要因素,因而越来越引起了企业管理者的重视。把企业成本管理放在整个市场环境中予以全面考虑,通过企业由内到外整个"价值链"分析,来进行成本管理,有助于企业战略目标的实现。     

对企业管理内部控制的思考

企业应当根据国家有关法律、法规,结合企业特点或者系统有关规定．在对现有经营生产管理制度、措施及其实施情况进行全面分析、总结的基础上．制定适合本企业业务需要和管理要求、与经营管理制度和措施有机结合的内部控制制度。并组织实施。企业管理者应当对企业管理内部控制进行认真思考和深入理解。     

浅谈企业管理的创新

一、现代企业为什么要管理创新 管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理的整个过程中。     

国有企业如何搞好人力资源管理

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，国有企业如何加强管理，提高效益，在市场经济的大潮中，求生存，求发展，增强参与国际竞争的能力，是摆在所有企业管理者面前的一个十分重要的问题。     

浅论战略管理对会计师事务所的意义

战略管理是明确企业使命，设定企业目标，保证目标的落实到位。科学合理的战略管理对作会计师事务所的发展能起着至关重要的作用，是对会计师事务所的经营活动实行总体性管理的过程。科学的战略管理能增强会计师事务能在多变的环境下把握机遇，完成使命。     

浅析部门的人力资源管理

企业的生存与发展离不开诸多资源的支撑，而在企业众多资源中，人力资源的重要性日益显著。企业的发展与经营战略的实现需要人力资源管理的支持，因此提升人力资源管理的水平对企业具有重要的意义。人力资源管理水平的提升源于两个方面：一方面在于宏观上与企业战略保持高度的一致性，在企业战略的基础上制定人力资源战略．致力于企业战略的贯彻和执行；另一方面在于微观层面上收集高度有效的信息．来提高人力资源管理职能活动的有效性。     

人本管理法的理论与实践

我国企业目前正处在一个经济体制大变革时期，如何采取新的管理方法，适应新形势的要求，保证企业的生存和发展，是各企业管理者所面临的一个重要问题。笔者认为，在企业的改革和发展中，必须采取管理创新和技术创新的方法，才能激发企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中获得收益。项城热电公司积极采用各种创新手段，使企业的发展取得了很大成绩。生产经营完成情况均创历史最好水平。在项城热电公司的各种创新管理方法中，以人为本的管理方法是一项重要的管理方法。一、人本管理法的价值取向是尊重人人本管理法就是以以人为本的管理思想为…     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

团队组织管理成为企业主打歌

一部分原因是组织管理看起来比经营战略要实在多了，另外的原因是组织架构决定了企业资源的配置方向、反映战略的企图，因而在“正统”的程序管理者威严肃穆的眼中，组织设计、流程优化、绩效管理这些“可控性强“的组织工具简直就是成功庆典蛋糕上温馨摇曳的烛光，于是乎当代无数的MBA型企业把组织调整当作建立所谓“核心能力“当仁不让的途径，些传统的管理咨询公司也借此大摇大摆地大吹大擂。     

建构企业人才开发定位方略

人才开发方略应与企业发展战略同位,使人才开发由“软件”升至“硬件”。 我国社会主义市场经济的构筑,使企业直接经受市场激烈竞争的考验,企业在构思经营战略的同时,务须把人才开发方略置于重要地位,并实现人才市场及企业经营目标中的科学定位。 一、人才方略的定位要素     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

坚持以人为本原则 盘活企业人力资源

“以人为本”，是从人力资源、人力资本、人才和以人的管理为中心来认识的。在企业的发展和经营中，人力作为资本，不仅参与价值创造，也参与价值分配。所以一流的企业必须依靠一流的人才。在市场经济的情况下，一个企业能否建立一种有利于人才成长和发展的良好机制尤为重要，它是企业能否在未来激烈的市场竞争中立于不     

企业如何管理知识型员工

在高科技日益渗透更多传统企业的今天．如何管理知识型员工的问题随之而来。他们是如此出色，但他们又是如此桀骜不驯：他们给企业带来欣喜的同时。也给企业带来烦恼。企业管理者传统的管理办法在这里遇阻。接下来的案例分析或许能给你提供一些解决方案。     

保证培训有效的几个关键环节

一、将培训与企业经营战略相结合 企业的经营战略是一项综合了公司的目标、政策和行动计划的规划。战略能够影响到一个企业如何运用它的实物资本（如厂房和设备）、金融资本（资产和现金储备）和人力资本。经营战略在很大程度上影响着培训类型、数量及培训所需要的资源，还影响着企业所需要的各种技术的类型和水平，影响到企业在培训方面的决策。为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。