对企业员工管理的探析

<正>员工是企业最核心的资源和最重要的资本,是企业核心竞争力的源泉。员工管理是企业管理的核心,企业的各项管理工作都要围绕"为了人、依靠人、发展人、成就人"来展开。员工管理是对企业最核心资源和最重要资本的管理员工就是"员"和"工"的有机统一,"员"就是人员,是数量概念,指企业所拥有的内外人力的数量,容易计量;     

企业管理重在理念的培育

企业理念作为企业管理的精髓和灵魂 ,已越来越多地受到社会各界的普遍关注。本文主要探讨了培育企业理念的主要环节、方法以及应该注意的问题 ,指出了企业理念要与时俱进、不断创新 ,进而提出了新时期企业理念创新的内涵。     

员工绩效管理问题及应对策略

我国有不少大型企业开始涉及绩效管理,甚至把绩效管理作为培养提升公司核心竞争力的手段进行了实践,但仍有一些企业对绩效管理不够重视,有些虽涉及该领域的管理,但达到预期目标的却很少。因此,如何针对我国企业的具体情况,并借鉴发达国家和国内一些成功的经验,多方面探讨绩效管理与提升企业的竞争力的有效途径,以便更好发挥企业对我国经济发展的促进作用有着一定的现实和理论意义。     

现代企业管理中的细节管理探析

在市场经济发展迅速的情况下,我国企业之间的竞争也越来越激烈,加强和规范企业的管理有利于提高企业的竞争力。细节管理是企业管理工作的基础,要做好企业的管理工作就必须加强对细节的管理。虽然细节管理对企业的发展有着重要的地位,但在具体实施过程中还存在着一些问题。在此总结了细节管理的含义,分析了现代企业在细节管理中存在的问题,并提出了实现企业细节管理的措施,希望能对企业的管理工作有所帮助。     

员工危机意识管理

危机意识管理是企业危机管理的重要内容,适当的危机意识管理既能使企业及时发现和规避危机,也能增强企业化解危机的能力。员工危机意识管理是通过企业组织管理、制度管理、企业危机文化的培养等方面"人为"的制造危机,从而培养员工居安思危、居危思危、居危思进的危机意识,变压力为动力,推进企业健康发展。     

积极心理学在企业员工管理中的运用探究

阐述了积极心理学的内涵,分析了积极心理学在企业员工管理中的意义,结合企业员工管理中存在的问题,提出运用积极心理学加强企业员工管理的有效途径。     

企业经济管理的存在的问题与解决对策

目前随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争愈发激烈.为了使企业在经济全球化高速发展的今天赢得生存和发展的空间,就必须下大力气改变企业在发展过程中存在的不足.目前,企业经济管理的总要性得到了越来越多企业的重视,但是由于缺乏具体的引导措施,往往收效不显著.文章主要通过研究当前企业生存发展的现状,暴露出企业在目前的经营管理模式下存在的问题,进而提出解决问题的方法.     

浅谈企业的绩效管理

作为人力资源管理的核心组成部分,越来越多的企业将绩效管理应用到企业管理中。文章介绍了绩效管理的含义和内容及如何建立一个有效的绩效管理体系。     

企业之树 文化之根——企业文化与企业管理

当企业的市场蛋糕逐步做大,而销售额却得不到增长,当企业的员工越来越多,而效率似乎越来越差,当企业的客户越来越多,而优秀的客户却总是做不长久。为什么随着企业的发展壮大,利润却反而越来越少？为什么人招的很多,优秀的人才却留不住,频频出走？为什么员工总是那么难以管理,管理的成本总是那么高？很有可能企业忽略了一个企业发展壮大后必然的问题,如何建立先进的企业文化的问题。     

我国中小企业人本管理问题分析

21世纪是知识经济时代,是经济全球化、知识化、信息化的时代。国内企业的发展环境更趋复杂,不确定性增加,企业间的竞争条件发生了深刻变化,产品寿命周期越来越短,信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有至关重要的意义,而人力资源已成为决定经济发展、企业竞争的稀缺资源。这些变化促使企业管理实践不断创新,管理者的自身素质、管理水平不断提高,同时也要求在企业的经营管理过程中不断提高全体员工的综合素质,应体现"以人为本"的管理思想。人本管理过程又存在着诸多问题,针对上述问题提出对策和建议。     

谈企业员工满意度管理

员工满意度管理是现代企业管理的一项重要内容，加强员工满意度的管理，提高员工满意度是企业战略发展的需要。从员工满意度管理对我国企业的意义出发，分析了影响员工满意度的基本因素，探讨了企业提高员工满意度的途径。     

企业应收账款管理若干问题的探讨

近几年来,由于市场竞争的加剧,越来越多的企业存在应收账款。而随着企业应收账款在其销售收入中所占比重的逐年增加,再加上应收账款管理中存着各种问题,使得坏账比例不断上升,高额的坏账甚至已经威胁到部分企业的正常经营。应收账款受到越来越多的关注,对应收账款管理的建议和意见也不断的被提出,本文也就应收账款管理中的几个问题表达一下自己的看法。     

对企业开展员工心态管理的思考

本文论述了企业开展员工心态管理的现实意义以及应做好的几方面工作,提出了在开展员工心态管理中应注意的三个问题。     

浅谈加油站员工流失管理

<正>人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是人力资源管理者必须重点关注的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失,并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。     

探究成本管理在企业管理中意义分析

随着当前我国经济的快速发展,社会市场经济结构发生巨大的变化,市场竞争越来越激烈,这使得我国的企业在管理上要不断的改革创新,才能够在激烈的市场环境下不断的发展进步。在现代的企业管理制度中,成本管理在企业的成本管理中处于核心地位,直接对企业的生存及发展起到了决定作用。因此强化企业的成本管理,可以促进企业经济效益的提高,促进企业及国家经济建设及发展。本文从目前我国企业管理中成本管理的地位及作用等进行分析研究,并结合企业的自身特点提出几点成本管理的强化措施,形成一套行之有效的管理方法,提高企业管理意识,促进企业工作效率的提高,以推动企业经济的进一步发展和提高。     

略论现代企业的员工柔性管理

随着知识经济时代的发展,柔性管理已成为现代企业人力资源管理的必然发展趋势,并受到人们的广泛重视和研究。文章阐释了员工柔性管理的基本定义及其必要性,指出了柔性管理中的几个误区,并从刚性管理、工作设计、绩效评估、激励制度、企业文化等五个方面分析了企业员工柔性管理的策略。     

企业对员工激励机制的问题研究

一、绪论现今企业之间的竞争是人的综合素质和人力资源开发与管理水平的竞争。越来越多的人认识到:企业最重要的资源是"人",最严重的问题也是"人"。然而,对很多企业来讲,人力资源又是很短缺的资源。企业潜力的开发,要靠人的潜力的开发。怎样将人的创造力和潜力充分发挥出来,要靠管理。而管理的核心则是激励,激励目的就在于结合人力,运用技术达到既有统一意志,又有个人心情舒畅的工作氛围,从而达到组织目     

企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”

当全社会多领域正经历大数据浪潮的洗礼时,企业人力资源管理也不例外,企业HR工作中呈现出越来越依靠大数据技术的发展趋势。如何在"大数据"时代背景下,通过对巨量的、碎片化的数据实现科学有效的提取和分析,产生更大的管理智慧和价值,为企业人力资源管理提供决策参考,顺应时代变化创新管理手段和方法,是企业人力资源管理者在大数据时代面临的最大的挑战和机遇。     

知识型员工的激励管理

<正>知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养他们的责任感和敬业精神,成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。     

分散性员工知识管理研究

分散性员工的广泛兴起给企业组织带来了诸多挑战。随着知识经济的深入,知识管理逐步成为管理分散性员工的有效方法。对分散性员工知识管理的构成要素进行分析,运用因子分析等方法对分散性员工的知识管理与企业绩效的关系进行研究,结果表明,分散性员工的知识管理与企业绩效存在着较强的正相关关系。要改进分散性员工知识管理,企业应该做好组织结构的优化,建立有效的激励机制,加强流程的控制和优化,完善基础设施,建立优秀企业文化;还要推广电子会议、跨边界的实践社区和沟通的标准化与统一语言系统等最佳实践策略。