试论企业人才战略的制定与实施

通过分析人才战略在企业管理中的地位 ,说明企业人才战略制定的必要性 ;根据企业人才战略制定的基本指导思想和企业处于不同发展阶段的特征 ,提出了追赶型和领先型两种人才战略以及这两种人才战略的实施要求     

国际化竞争型人才培养：美国的经验与启示

中国企业要“走出去”,企业人才战略特别是国际化竞争型人才的素质和能力将决定企业在国际化竞争中的生死存亡。本文分析了美国在国际化竞争型人才培养方面的先进经验,总结了美国国际化竞争型人才战略的典型作法,对中国企业培养国际化竞争型人才提出了相关建议。     

企业信息化建设中的CIO人才战略

企业信息化建设是贯彻落实我国以信息化带动工业化战略的重要举措,而信息化人才对企业信息化建设起着至关重要的作用。近年来,随着我国信息化建设的不断深入,出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才——CIO。论文从战略高度分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的意义、我国CIO的发展现状和成因分析以及实施CIO人才战略的措施。     

战略性人才队伍建设思考

人才是企业发展的第一要素,特别是对于企业发展具有战略意义的人才,其重要性更是举足轻重。本文就如何选择、培养、使用和保留战略人才的问题进行了深入阐述,从战略人才的界定、配置规划、战略人才队伍梯队规划、管理规划等四个步骤,探讨企业战略性人才队伍建设模式和方法。     

通信企业基于科学发展观的人才战略研究

科学发展观是党中央提出的全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针。通信企业如何用科学发展观来指导自身的人才战略，是其发展的根本所在。结合通信企业的特点、当前人才状况，剖析了其人才战略的含义，提出了相应的发展战略。     

外语人才在企业发展中的重要作用

随着全球经济一体化的趋势日益明显,企业发展战略中必然离不开外语人才的作用。这是因为在全球化的经济发展背景下,企业必须进行国际间的联系与协作,并尽可能地加强自身的国际竞争力。因此,本文围绕外语人才在企业发展战略中的重要作用展开进一步的讨论,指出了现代企业发展战略中需要外语人才的参与,并针对当前外语人才培养模式提出了改进建议,以期使得外语人才培养能够适应企业发展需求,充分发挥出外语人才在企业发展战略中的国际化桥梁作用,推进企业更好地走向世界。     

企业战略管理之绩效激励

人才战略管理是企业战略管理的一个重要方面,随着企业员工实现自我价值意识的逐渐增强,要想吸引和保留人才,提高组织效率,就必须把人才放在第一位,而绩效激励又是人才管理中一个行之有效的方式,因此本文就从绩效激励这个角度去分析企业如何进行高效的战略管理。     

人才管理软件应用将成为我国企业新常态

本文聚焦我国企业人力资源管理向人才管理新常态转型这一重大课题,从业务战略出发,设计了四维度的人才标准模型,提出了人才细分流程与差异化战略,定义了整合人才管理。分析了国际企业HR技术转型大趋势、我国企业HR技术与人才管理的现状、趋势与痛点。规划了整合人才管理软件解决方案,包括系统的顶层架构、业务功能层次架构、数字化技术策略,提出了实现整合人才管理软件解决方案的路线图。     

人力资源管理新常态：基于业务的人才管理

随着经济增长进入新常态,企业的人力资源管理特征、重点和方式方法均发生了很大变化。以业务执行力为核心的人才管理是人力资源管理发展的必然选择,成为人力资源管理的新常态。新常态下人才管理的重心应该以企业战略为导向,围绕战略业务执行力构建人才管理体系。     

外资零售企业在中国的经营战略与应对策略

中国加入世贸组织后,外资零售企业加快了在中国的进军步伐。本文从外资零售企业在中国的整体战略目标的制定、业态选择、区域战略、本土化战略和人才战略、技术优势等五个方面论述了外资零售企业在中国的经营战略,并提出我国零售企业的应对策略。     

企业高层次人才角力战的制胜因素分析

高层次人才是企业最为宝贵的资源，也因此成为企业间竞争的主要筹码。在这场战争中企业的胜负同样是对企业实力、企业吸引力和企业的人力资源管理能力的检验。本文通过概述企业高层次人才角力战实况，剖析左右人才去留的内因和外因，并制定了企业高层次人才的保留战略。     

构建企业开放式人才资源管理机制的思考

在知识经济时代,人才资源开发已成为企业经营战略的重要组成部分。建立和完善符合时代发展要求的人才管理机制,不仅是企业生存的需要,更是企业成长与发展的需要。文章在分析了企业人才管理现状和制约因素的基础上,提出了建立企业开放式人才管理机制的思路及相应的配套措施。     

基于信息战略的提升企业核心竞争力的思考

信息战略的目标是增强企业的核心竞争力,其真谛在于形成快速满足消费需求的能力。企业要有通过信息战略提升竞争能力的内在需求;应把信息战略形成一种文化,要拥有相应的技术人才和管理人才的储备,谋划好企业的信息战略和策略,并在实际运用中不断调整和创新,才能在竞争中立于不败之地。     

基于战略的黄金企业人力资源管理体系建设

企业之间的竞争归根结底是人才竞争,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文论述了黄金企业人力资源管理战略的探索与构建,在善用珍贵的黄金资源同时,把人才当作是企业发展的第一资源进行有效管理,不断提升企业的价值,增强企业发展的动力和核心竞争力。     

论加入WTO后西部旅游业发展战略

加入WTO以后 ,西部旅游业发展出现外部环境改善、行业整体素质提高、旅游市场扩大的机遇 ;也面临吸引外资能力有限、旅游企业所受冲击较大、观念落后、人才匮乏等挑战。加入WTO后西部旅游发展应采取政府主导战略 ,产权多元化和经营集团化的企业战略 ,全球化的市场战略 ,差异化的产品战略 ,多元化的资金战略和人性化的人才战略     

企业人才战略储备探讨

经济全球一体化进程的加快和知识经济时代的到来,向世界各国提出了新的挑战。在现代的市场竞争中,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略储备对于企业发展的重要作用已成为业界共识。一、我国企业人才战略储备的现状及特点战略的人才资源储备管理虽日益重要,但我国企业在这方面的现状却不容乐观。根据目前阚胤梅、吕晓薇、王垒所做的企业战略人力资源管理理论与应用研究中的调查结果显示,许多公司的人才战略储备管理从规划上尚未提升到战略水平,仍有待进一步发展。在具体规划方面,30%左右的公司没有适当的招聘…     

国有企业人才国际化发展战略环境分析

本文运用SWOT模型分析了中国国有企业面临的人才国际化发展新环境,为企业实施国际化人才发展战略提出依据和基础。     

战略转型中如何加速人才培养计划

在现代化社会经济发展背景下,企业为了更好地发展并实现战略转型,“人才”作为当代企业发展中最重要的资源,其对于企业能否实现有效战略转型具有重要意义,因此必须要在企业战略转型中实现对人才培养计划的加速。笔者结合实践工作经验,在本文当中从塑造领导力、人才盘点以及落地人才培养三方面内容对该问题进行探讨,以期能够为企业人才的有效培养及战略转型成功提供帮助。     

浅谈中小建筑企业的人力资源管理与开发

我国加入WTO后,施工企业之间竞争越来越激烈,中小型施工企业要想在激烈竞争中生存和发展,必须重视自身的人才培养。从人才管理思想、人才激励机制和人才引进等方面提出中小型施工企业的人才发展战略。     

共谋发展 共同成长

水利人才培养是关系到企业和高校发展的重要课题，结合水利企业近年来人才结构现状和未来企业战略发展中的人才需求，就如何适应水利现代化建设需要，加快人才培养，提出了意见和看法，又结合企业的发展战略和人才需求情况，对高校人才培养和模式进行了探讨，对水利人才的成长和水利事业的发展具有良好的借鉴作用。