事业单位绩效工资与绩效考核的关系及优化策略

<正>绩效工资和绩效考核是事业单位管理中的重要内容,理顺两者存在的密切联系,可以起到完善事业单位绩效工资制度、提高单位人员工作积极主动性等作用。然而从实际来看,事业单位绩效工资与绩效考核还存在绩效考核体系建设滞后、绩效工资核定缺乏基础、绩效工资占比不高、动态调整机制缺乏等问题,严重制约了绩效工资制度的重要作用发挥,需要对这些问题进行细致分析,并采用有效措施进行优化,使事业单位绩效工资与绩效考核更加科学合理,并促进事业单位管理水平得到提升。     

中西方企业绩效考核方式的比较

随着改革开放的不断深入与全国经济的迅猛发展，企业在资金、材料等资源获取方面拥有了更广阔的空间，同时人才却成为企业实现可持续发展的短板。本文就中西方在绩效考核方式上不同之处进行探讨，对企业绩效考核管理提出绩效考核体系改进办法建议，从而建立一套具有方法科学并具有可操作性的绩效考核制度。中国企业应以绩效管理为抓手才能从根本上增强企业的国际竞争力，对中国式绩效考核模式进行了有益的探索，构成了一个相对完整的现代管理理念及系统。     

浅谈电视台的人才激励机制

一、电视台激励机制存在的问题 1.绩效考核体系不完整.绩效考核作为人力资源激励机制的核心内容,其不仅是对员工工作表现的一种肯定手段,还被作为人力资源管理的执行标准. 电视台员工按岗位设置可分为:管理岗位、专业技术岗位、工勤人员岗位;按身份性质可分为:在编和编外聘用. 目前情况而言,有些电视台没有切实结合不同岗位人员的不同类型问题建立具有针对性的人才激励体系,不同部门或不同类型员工绩效考核工作采用同一个标准,绩效考核指标的确定缺乏对岗位差异性的考虑.     

企业绩效考核存在的问题及解决措施

一、绩效考核的重要性绩效考核也叫绩效评价,绩效是指社会组织及其部门和人员的工作业绩、成果与效率、效益。它反映了组织和个人的工作实际达到目标的程度与管理者的管理行为的有效程度,是评价组织和个人工作和管理最为核心的指标。绩效评价则是衡量和判断完成工作的数量、质量和效率、效益的过程。绩效考核有利于全面客观地反映组织与个人的工作状况和成果;发现工作与管理过程中存在的问题,总结经验与教训,以便改进和提高绩效;考核结果可以作为使用干部及奖酬发放的依据。     

探索研究企业绩效考核体系

绩效考核是人力资源管理核心环节,是企业对员工进行高效管理的途径之一,通过建立科学有效的绩效考核体系,来激发员工的积极性和创造性,最大限度的发挥员工的潜能,稳定骨干,吸引人才,增强企业人力资源优势.笔者通过分析当前企业绩效考核体系中存在的问题,探索研究如何完善绩效考核体系.     

浅谈国企销售人员绩效考核存在的问题及对策

本文分析国企销售人员绩效考核管理中存在的问题,以及导致绩效考核不理想的原因,应从建立规范合理的绩效考核制度等方面来解决国企销售人员的绩效考核问题.     

信息环境下人力资源管理创新的探讨

笔者通过对信息环境下人力资源管理改革的分析,了解了信息环境下人力资源管理改革的必要性,认知到现阶段人力资源管理所存在人事管理观念陈旧、竞争机制未有效建立、有效激励考核机制缺乏及缺少专业的人力培养结构的问题,提出了树立人力资源管理观念、对人力资源管理体质进行革新、绩效考核机制科学建立及人力资源开发体系完善的措施,这有利于促进人力资源管理整体水平的提升,为事业单位人力资源管理改革指明了方向,对事业单位人力资源的信息化管理具有重要的现实意义.     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班为了帮助企业管理层提高企业的绩效管理水平,建立完整的现代企业薪酬体系,人事部高级公务员培训中心拟举办“现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班”,届时将邀请知名人力资源专家、人事部有关领导讲授。课程设置:绩效管理概述,绩效目标设定,绩效目标的实施,绩效考核的方法、步骤及考核常见问题,薪酬设计理念及设计原则,如何形成具有竞争力的激励机制,薪酬福利政策建立及应用,薪酬体系的实施和管理,奖惩管理(主要讲授如何将绩效考核结果与薪资挂钩,与职业生涯挂钩)。主办:人事部中国高级公务员…     

关于软件开发人员绩效考核指标体系完善的思考

现代企业对于软件系统的需求和要求,随着信息技术的发展而随之提高.软件系统的正常运转必须要专门的软件开发人员进行维护,因此,企业对于专业的软件开发人员的需求也是越来越高.针对企业对软件开发人员的需求情况,必须要设计一套合理科学的软件开发人员绩效考核体系,以此来适应企业的发展实际需要.笔者主要介绍软件开发人员绩效考核的重要性,并针对当前存在的一些问题,提出一些意见和建议.     

目前国企绩效考核存在的问题与对策分析

我国企业采用的绩效考核方法主要有：个人小结、小组评议、自我评价与小组鉴定相结合，主管评估法，组织考察法，实践考验法，考试法等。目前在企业中应用的各种绩效考核方法都有很大的局限性，迄今为止，还没有一种考核评价方法能满足管理上的要求，整个绩效考核体系还存在一些问题和不足：     

车间员工绩效考核体系改进探讨

绩效考核是目前企业运营管理过程中不可或缺的重要环节之一,主要是指对员工在某一考核周期内对组织所作出的贡献进行评价的过程,同时也是对员工的绩效进行识别、反馈、衡量的全过程.通过有效的绩效考核不但能让企业员工获得应得的利益,而且能让企业的整体效益得以提升,实现双赢.基于此,对车间员工绩效考核体系进行分析,并提出相关改进措施,以供参考.     

发电厂中层干部考核及绩效管理体系探讨

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联,并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,不仅是提高人力资源管理水平的方法,还是电力企业对各级人员进行激励作用的重要手段.在电力企业的整体绩效考核工作中,其中中层干部考核管理制度是否合理、公平,对企业的兴衰发展起到决定性作用.因此笔者从绩效考核的定义出发,分析了当前电力企业中层干部绩效考核中存在的问题并提出完善相关体系的措施.     

简论绩效考核在人力资源管理中的应用要点

绩效考核是提升企业竞争力的重要手段,在企业人力资源管理中有着不可忽视的作用。管理者应有效地将绩效实践和绩效理论衔接起来,使其贯穿于企业人力资源管理中。随着社会经济的不断发展,绩效考核制度受到了管理者们的共同关注。笔者详细阐述了绩效考核的概念,并就绩效考核在企业管理中的重要意义进行探讨,在此基础上,针对如何改进绩效考核提出了笔者的看法。     

事业单位管理岗位人员晋升制度的实践问题与优化路径

<正>事业单位管理岗位人员晋升制度是一个重要的人力资源管理环节，涉及事业单位工作人员的职业发展、工作激励和组织效益等多个层面。在实际操作中，晋升制度可能存在一些实践问题，如晋升标准主观性强、晋升通道相对狭窄以及绩效考核评价体系不完善等问题，影响人员的公平晋升和组织的长远发展。本文旨在分析这些实践问题，并提出优化路径。     

浅析事业单位绩效管理问题及优化建议

随着绩效管理体系在我国的广泛应用和认可,许多单位企业的管理体系也出现众多问题,笔者从绩效管理的设计方案、内部控制管理和绩效管理的相互作用、绩效考核评价体系等方面进行分析,结合我国发展国情,总结出相应的优化建议.     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

国有企业在中国市场经济体系中占据重要位置,是推动国家经济发展,推动社会进步的主要力量.为了适应新形势下市场经济改革,绩效考核制度是国有企业管理的重要内容,是提高企业生产效率、构建优秀企业文化、实现企业发展战略的重要手段.但当前国企绩效考核制度普遍存在问题,难以发挥应有的绩效职能,对国有企业的发展十分不力.笔者针对国企绩效考核制度现有的突出问题进行分析和归纳,提出适应新形势的绩效考核原则和办法.     

德兴铜矿检化中心绩效管理的实践与创新

绩效考核是企业通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,促使管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果直接影响到奖金发放、评先评优及职务升降等诸多员工的切身利益。企业管理离不开绩效考评,虽然每个企业都有一套绩效考核制度,但很多企业没有真正将绩效考核的作用完全发挥出来。     

现阶段我国供水集团绩效考核工作的问题与思考

笔者通过对我国供水集团现阶段绩效考核工作的总结和分析,阐述了绩效考核与绩效管理对提升绩效的促进、绩效结果应用对绩效考核工作的推进等内容,同时提出了现阶段供水集团绩效考核工作的问题,并从战略目标、关键指标等角度就绩效考核体系的设计思路做了论述。     

避免绩效考核人情分现象的几个秘诀

人情分导致的绩效考核"大锅饭"是一种管理的倒退,对企业和个人的长远发展都有害无利。绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效的积极性会因此受挫,另一方面,不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失,甚至更恶劣的后果。     

浅谈血站绩效考核中存在的问题与对策

随着公共卫生与基层医疗卫生事业单位收入分配制度改革的日益加深,要在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资,充分发挥绩效工资的激励导向作用.作为公益卫生事业单位的血站,在推行工资改革中,全面实行绩效管理,制定了符合自身发展的绩效考核体系.随着卫生事业的发展,血站缋效考核在探索中不断完善,但仍出现了很多问题.基于此,分析血站在绩效考核中出现的问题,并提出合理的改进措施,通过完善绩效考核体系来不断提高血站绩效管理机制,从而实现血站管理的全面提升.