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“企业寻求变革的真正主角永远都是自己,咨询公司只是企业管理变革中的催化剂,提供的咨询服务可以帮助企业少走弯路,但不能越俎代庖。明确双方定位,才能打开死结。”——liul／上海 相似文献
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“要想将一个企业打造成基业长青的百年老店,除了中庸式的平衡,还必须建立起一支有创新能力和优秀执行力的职业经理人队伍。人是企业之本。”——guoj/北京 相似文献
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标杆学习,向优秀企业靠拢对国内企业来讲,标杆学习还是一个比较新的管理工具,偶尔会见诸报端,但大都比较零散。第9期《经理人》杂志独家企划就标杆学习进行了比较全面的剖析,更令人欣喜的是有好几个翔实的案例,分别讲述了几个企业是如何开展标杆学习的。有理论,有实例,使“标杆学习”这个话题变得精炼、生动、深刻。我跟同事都非常喜欢这类借鉴意义强的独家企划。——EGO/广州颐高数码有限公司 相似文献
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在短时期内,中国企业要从劳动力密集型企业直接升级为知识密集型企业是比较困难的,但却仍然有路可走。这条路就是知识力密集型企业。其定义是:以大量知识员工为主体,大规模生产知识型高附加值产品的企业。这类企业既有劳动力密集型的 相似文献
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在逆境中,通常各方面都对自己不利,此时企业领导人对市场的了解与发散性的思维创意是一个关键。就像玩牌时拿到了一手糟糕的烂牌一样。但是,再糟糕的一手牌如果能有效组合,也会发挥巨大的力量。给你三个数字:1、2、3,你会怎么样排列出最大值呢?当然是321,这个道理很浅显,把最简单也是最复杂的数字排列正确,是对企业领导人的另一个考验。—杜徐/上海 相似文献
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大多数身处谷底的企业,要想在短期实现反弹并不现实。不过这也不是说企业只能消极等待,不妨乘这个最难得的静默期,去思考过去在经济膨胀期自己的特点在哪里,而这些特点是否正在成为企业发展最大的枷锁？如果是,就一定是商业模式或管理上的问题,但是在操作上千万不要把问题复杂化。另外,在前途未知的情况下, 相似文献
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高管落马,心态是关键对中国企业管理的问题做出客观和审慎的透视,是经理人和企业家们希望看到的文章。企业出现问题是正常的,但如果对问题置之不理,就很不正常了。不管是已经发生的问题,还是企业内部潜藏的问题,管理者都必须给予足够的重视。从这个意义上说,我非常喜欢《经理人》杂志第三期的“独家企划”——《中国企业管理黑榜》。文中提到的权力制衡, 相似文献
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1元年薪该不该提倡?我们不能从一个极端走到另一个极端。尤其是国企高管,当然不应该领取天文数字的年薪,但也不宜提倡高管1元年薪,甚至零年薪。这不符合市场规律,也违反了有关法律。高管也是劳动者,只不过他们过多从事的是风险性劳动。既然是劳动者,劳动者的合理报酬就应该得到保障。如果高管真的不想拿这么多年薪,就应该在领取后交给慈善组织等。只有我们不支持1元年薪,我们才能更有理由对企业高管高薪说"不"。——王羽/上海 相似文献
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“排行榜”是方向和标杆很感谢《经理人》在这个时候推出MBA排行榜,因为它为需要报考MBA的考生指明了方向,让我们对国内顶尖MBA学院有了更为深入清晰的认识。另外,我认为MBA排行榜的推出,对整个MBA的教育发挥了重要推动作用。从目前来看,我国MBA教育已经发展到了既有国外商学院的渗透,又有国内的横向伸展,整个国内的MBA教育有了较大的发展。但是,MBA的快速发展在某种程度上也带来了MBA教育的泛滥,现在几乎每所大学都在举办MBA教育,真有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉。希望今后《经理人》能继续推出此类排行榜,并扩大参选范围,为我们广大考生提供帮助。 相似文献
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1优秀CEO应体现控制力企业管理明星们到底通过什么方法达到事业巅峰?研究顶尖CEO的事业经历,我们发现,一些特别的技能与工作风格,在他们取得杰出的成就过程中发挥了至关重要的作用。 相似文献
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我认为,工资总额预算管理可以采取自下而上和自上而下相结合方式,具体程序是:央企在年初根据上年度的经营情况和利润完成情况,上报国资委当年的工资预算方案,由国资委核实。可以看出,工资总额预算管理的决定权仍在央企与国资委 相似文献
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对于中国的EMBA，一方面是各大学院的高额招生，一方面是企业家读EMBA究竟给企业能带来什么。不得不说，多数风头浪尖的知名企业家除了有一个规模化的企业背景以外，个人还有一个炫耀的光环，那就是EMBA，这究竟是时髦还是实用？见仁见智。 相似文献
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“把钱存进银行是一种最安全却也是最保守的理财方式,不妨找理财专家,听取他们的建议,根据自己的风险承受能力和偏好,分散投资,多方收益,把鸡蛋放在不同的篮子里。”——liwh／北京 相似文献
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《经理人》：关注巴菲特创富时，我们会忽略他的管理之道。他为什么能和查理·芒格相处几十年？中国企业的早期合伙人为什么总是不能持续共事？ 相似文献
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企业社会责任感的缺失是中国企业家对创新的误解，中国企业的企业文化中对创新的社会意识尚存在较大偏差，因为中国企业对创新最普遍的理解就是打擦边球。 相似文献
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1集群创新依靠创新使企业转型升级已是共识,但怎么创新?大部分中国企业仅依靠自身能力进行创新,是一件并不现实的事情。读《经理人》"独家企划"的苏宁、浙大网新案例,发现企业创新活动中,还可以有第三种方式:集群创新。 相似文献
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面临环境生存考验,除调整决策体系和机制外,还要从企业心态、商业模式、执行体系、运作机制、资源结构等方面突破定势,逼出如水一般的适应性。以目标倒逼进度,以市场倒逼现场,以客户要求倒逼成本质量,以时间倒逼流程,以下级部门倒逼上级部门,以 相似文献
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正360的下一个奶酪360下一步会抢谁的钱袋?也许只剩下百度和阿里巴巴。根据360目前的战略迹象,一方面将继续鏖战腾讯,另一方面会进军百度的搜索地盘,以及移动互联网的APPstore。其中,最引人注目的就是,360与百度之间可能的商战。那么360未来是否进军搜索领域呢?答案是:很有可能! 相似文献
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“现代企业一般只有在初创阶段, 法定性福利所占比例才比较大。与之相比,非法定福利更能保留人才,更有利于增强员工的归属感。”——miuxinx／上海对研发要充分尊重 TCL走到今天,应该说方向是不错的,主要是方法的问题。中国企业和韩国、日本的企业是不同的,我们在世界上没有产品通路,而他们已经有了全世界的影响力。TCL关键错在没有把后续 相似文献
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