不计前嫌

1998年的一天中午,苹果公司总裁乔布斯和人力资源部部长盖勒一起在公司用餐。此时,盖勒的手机突然响起,打来电话的是已经辞职一年的研发天才尼万斯。他曾在苹果公司任职达10年之久。当初他辞职时,盖勒和乔布斯曾百般挽留,而他却仍坚持离开。
　　尼万斯以醉酒的语气说：“我很后悔离开苹果公司。一年来,我换了两份工作,由于各种条件的限制,我的很多创意都无法付诸实践。现在我感到很迷茫,想重返公司,可以吗？”     

论“一把手”的领导力——以苹果乔布斯为例

一把手的领导力是企业健康发展的决定性因素,本文就领导力展开论述,以苹果公司的CEO乔布斯为例, 阐明了乔布斯的领导艺术,并分析其作为苹果公司一把手领导的不力之处,以小见大,在此基础上,对如何提高“一把手”领导力问题进行了探讨。     

乔布斯和比尔·盖茨

一个成功者的背后,必站着另一个成功者1985年4月,苹果公司董事会剥夺了乔布斯的经营大权,迫使他于1985年9月17日辞去董事长愤而出走,开始二次创业。乔布斯辞职后,"苹果"陷入一片混乱,产品滞销导致连年亏损,到1997年,亏损高达10亿多美元,公司濒临破产。生死关头,乔布斯临危受命重掌"苹果"经营大权,而缺乏资金,则是摆     

苹果公司产品的功能整合与商业模式创新

2010年,苹果公司发布的两款新产品ipad和iphone 4让全球的消费者为之痴狂,创造了销售业绩的神话。而近日,苹果公司CEO史蒂夫.乔布斯也当选英国著名财经报纸《金融时报》年度人物。苹果2010年650亿美元的营收额已超过微软(620亿美元)。正在人们为苹果公司的神奇业绩欢呼的时候,我想到了乔布斯的一句话。乔布斯说:"苹果和戴尔公司是这一行业为数不多的赚钱的公司,戴尔考的是学习沃尔玛,我们靠的是创新。"苹果并不是简单的创新,而是产品的品牌概念创新、产品功能整合创新和基于产品的商业模式创新。苹果公司跨维度的整合了多种电子产品的功能于一身,创造了新的不同于任何其他产品的产品,给予这个产品以独特的品牌感念后,创造了适合这一产品的商业模式。确实如乔布斯所说:"活着就是为了改变世界。"     

河之洲

每个人都是被咬了一口的苹果美国苹果电脑公司的商标是一只被咬了一口的苹果。为什么要用被咬了一口的苹果做商标?有人说与苹果公司的创始人乔布斯有关,因为他自己的人生,就是被咬了一口的苹果。其实,乔布斯不是被咬了一口,而是被咬了几口。在评价乔布斯时,中央电视台主持人张泉灵有一段妙论。她说:每个人都是缺了一口的苹果,或者缺了美貌,     

别指望库克成乔布斯!

如果说乔布斯的超能力是靠科技创新将梦想变成现实,或许库克的超能力就是靠超强的融合力实现多领域成功经营。库克让苹果公司变得比过去略为开放,也愈发团结,看起来就像是在用自己的方式来完成一个拖了很久的任务列表。2011年10月5日,对蒂姆·库克而言可能是一生中最难以言说的一天。被世人称作苹果教父的乔布斯离开了他热爱的世界,而库克在这一天成为了苹果真正的一号人物。     

乔布斯留下的健康之忧

苹果公司创始人乔布斯英年早逝，不仅为世人留下了许多为人称道的传奇故事，也引发了人们对于精英人士们的健康之忧；乔布斯不仅为后人留下了IPhone 4，也留下了一个有关胰腺癌的重要话题。     

转型要把眼睛放在内需上

产业转型和升级,要在创新和服务方面杀出一条生路乔布斯靠创新把苹果公司搞得风生水起,白菜卖出鲍鱼价格     

乔布斯的领导力

“苹果”这个公司名称真的是从树上落下来的，而且直接落入乔布斯的愿景，完全反映了他对计算机产品“简单而平易近人”的要求。     

如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析

乔布斯领导苹果公司创造辉煌的原因,是他卓越的领导能力和独特的激励手段,包括影响和改变世界的事业愿景,善用负激励,拥有现实扭曲力场等.揣摩其成功历程,启发很多,颠覆性创新如何体现在产品开发、市场营销的过程中?团队如何领导与激励?创新与高效的组织文化如何建立?从不同的视角解读,能得到不同方面的管理学要义.本文试图从领导与激励方面解读乔布斯的做法及其体现的领导工作的本质,并分析这些做法所揭示的做好领导工作必须遵循的一般性要求.笔者认为,对乔布斯的领导与激励手段具体应从三个方面分析:事业愿景、负激励和现实扭曲力场.     

“混蛋”乔布斯的恶人恶事

据国外媒体报道，有人将乔布斯视为神，有人则认为他是个彻头彻尾的混蛋。乔布斯极有个性，可以激励周围的人，但也可也将周围的人撕得粉碎。下面是13个证明他是“混蛋”的事例。     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

乔布斯与他的“苹果”

随着经济全球化愈演愈烈的发展趋势,现代的企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。人才的竞争是每个企业须着重关注的要点,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,那么就要求企业从个方面去提高竞争力。乔布斯带领着他的"苹果",他运用自身形成的一系列的用人理念,告诉我们在一个企业中,人才的隐竞争力占据重要的地位。他把苹果公司带到了一个又一个的高峰,让全世界为之动容。     

在厄运中转运

苹果电脑的创办入乔布斯在对美国斯坦福大学毕业生的演讲中，分享了他生命中的三个真实故事。分别是：“从贵族学校自动退学”、“被自己创办的苹果电脑开除”、“被医生诊断患胰脏癌”。他的口头禅竟是，在碰到厄运那一刻说：“这是我最棒的……”     

“不明生物”乔布斯创造苹果神话

乔布斯是个传奇，没人能否认。天才、圣徒、纯粹、狂热、恶魔、傲慢、孤僻、暴躁……最好与最坏的词都可以套用在他身上，并不让人觉得突兀。究竟是什么铸造了乔布斯这样一个“不明生物”？     

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

2月24日是乔布斯的生日，这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头，他是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，当然，他也被称为“美国最粗暴的老板”。就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。     

中国为什么出不了乔布斯

中国出不了乔布斯，跟众多“中国特色”有着直接的关系，若要改善这种现状还需要政府和企业多方面努力，提高认识，建立适合孵化出“乔布斯”的环境和机制     

假如乔布斯生在中国

中国“乔布斯”创办的公司将举步维艰。没有大学文凭的中国“乔布斯“历经千辛万苦，终于把车库中诞生的公司搞出了名堂，却依然会面临生存和发展的严峻局面     

如何成为乔布斯?

那天早晨,当我得知乔布斯辞职的消息时,正起劲儿地嚼着一块烧饼。对,就是那个乔布斯。我从未拥有过任何一款苹果的数码产品,但这并不妨碍我对他致以敬意。他智慧个性,一生传奇。在"果粉"们制作的图片上,他身披黑袍,手持ipod,笑容安     

团队必不可缺的四种人才

正方块型人才。这类人才是创新者,他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段,方块型人才是至关重要的,因为他们能想出新方法,提出有创意的解决方案。苹果公司的乔布斯是典型的方块型人才。梅花型人才。这类人才是愿景的坚定支持者,他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。