浅议项目管理法在工程管理实践中的运用

目前国际上比较通行的项目管理法,通过规划、控制、评估、调适等环节,以按时、按预算、依据规范等理念进行全过程管理,比较适合建筑工程的管理实践。本文认为,建筑施工企业是否善于以项目管理为中心提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益,事关建筑施工企业生存和发展。本文分析了建筑施工行业实施项目管理的特点和内容,总结了其规律。     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。     

基于VIKOR法的招商项目企业评估模型

VIKOR法是一种新颖的多准则决策方法.文章建立了招商项目企业综合效益评估指标体系,并基于VIKOR法构建了项目企业综合效益评估模型,最后对5家招商项目企业进行了评估,实验证明评估结果与实际情况相符.     

项目投资因素分析

项目投资分析是企业选择项目投资机会的过程,而正确的分析判断和把握项目投资机会是企业项目投资策略决策成功实施的关键因素,项目投资决策使项目投资策略更具客观性和可行性.项目投资分析也是项目周期中的一个不可缺少的信息反馈环节,通过项目投资分析能及时总结项目管理各阶段的经验教训,改进和完善项目管理工作,弥补建设项目从决策到实施完成的整个过程存在的缺陷,提高项目投资效果.……     

项目后评估指标体系的建立

一、项目后评估的意义项目后评估亦称项目事后评价或后评估,就是对建成投产（或交付使用,下同）的建设项目实际取得的经济效益、社会效益及环境影响进行综合评估,从而判断项目预期目标实现程度的一种评价手段。项目后评估是项目评估的重要组成部分。它与项目前评估的最大区别在于：前评估是在项目可行性研究的基础上,从技术、财务和经济等方面进行审查、评价,以决定项目取舍为宗旨,使项目建设建立在经过科学论证的基础上,评价所依据的资料主要是各种预测数据和国家制定的各种参数;而项目后评估则是项目的事后监督与检查评价,是对已…     

新一轮援疆项目累计到位援疆项目资金58亿元

近日从自治区发改委了解到：新一轮援疆工作进展顺利，成效显著。截止6月30号，不含兵团，去年启动实施的173个试点项目已完工91个，到位援疆项目资金20．3亿元，今年已开工项目792项，到位项目资金38．4亿元。     

基于项目群管理的企业战略实施研究

将战略与项目关联起来是一种革命性的想法.随着企业运作项目数量的不断增多,企业的战略实施和项目管理的脱节是当今企业面临的主要问题之一.文章构建的基于项目群管理的战略实施模型为企业的战略实施和项目管理建立联系,从战略实施的角度提出了适应动态竞争需要的项目战略管理.     

贴现现金流量法在项目评价与企业并购中的应用比较

项目投资决策前要进行项目评价,企业并购前要对目标企业价值进行评估,而贴现现金流量法(DCF)无疑是应用最为广泛的方法。本文比较分析了DCF法应用于企业项目投资决策和并购决策时的异同点,澄清了一些容易引起混淆的概念。     

气象科技项目应用效益评价指标体系构建

文章在广泛征询专家意见的基础上构建了气象科技项目应用效益评估的指标体系,并对指标体系的效度进行了分析;考虑到项目类型的差异,对公益性行业(气象)科研专项、中国气象局气象新技术推广项目、国家科技攻关计划/科技支撑计划这三类项目分别进行了权重的征询,运用改进的等级锚定法对指标进行测量和标准化的处理。     

基于链接预测的项目网络风险研究

文章针对项目利益相关方构造的社会网络所带来的结构风险，采用链接预测算法可以识别具体某个链接所存在的风险因素并采取相应的规制措施。研究表明，采用Jaccard系数法可以对项目选取合适的合作伙伴进行识别。而采取SimRank法可以观测已经存在的合作关系是否稳定。该方法和工具的运用可以有效识别项目中现存的以及未来可能会遭遇的风险，并据此在项目的前期准备和项目的运作实施全过程分阶段采取相应的风险防范策略。     

关于项目群全生命周期的研究

文章在分析项目群全生命周期现状的基础上,讨论了项目群的含义,从而建立了项目群的理论模型。在此基础上,文章分析了项目群全生命周期的立项、构建、实施和收尾诸阶段的内容、任务和目标。     

南充：以项目发展推动区域中心城市建设

2008年以来，南充市围绕建设川东北区域中心城市和成渝经济区北部中心城市的总体目标，积极实施项目推动战略。不断加大对园区项目建设的投入，同时，加大招商引资力度，招大项目、好项目，项目建设给南充经济不断注入活力。     

统计工作在建筑企业管理中的作用分析

建筑业统计是国民经济统计工作的重要组成部分,是国家宏观决策和建设部门了解情况,实施管理必不可少的依据,更是建筑施工企业进行科学管理,有效监督整个企业活动的重要手段。     

项目投资的风险计算

风险的定量计算是现代投资理论最为重要的基石。通过对风险的定量计算,一方面,它可以用于对项目的风险加以准确地评估;另一方面,也可以根据不同项目之间收益的关联性,通过项目风险和收益的权衡,主观能动地构造出特定的项目组合,以获取项目实施者最为满意的项目组合。     

世界银行贷款项目财务会计管理及经济财务分析

1980年5月，我国恢复世界银行的合法地位，此后，我国与世界银行的关系不断发展，世界银行在中国的贷款业务不断扩大，天津市自九十年代初开始直接转 世界银行贷款以来，已先后实施了世行轻工项目、天津工业发展项目及天津城建项目等多个项目。截止到目前为止，上述各贷款都已经完成或接近完成，第二批世行城建项目贷款已列入议事日程,可以说世界银行贷款对于促进我国、我市的改革开放，加快经济发展起到了一定的积极作用。     

谈降低项目成本的有效途径

项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术（如施工方案的制订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

项目方案多目标决策分析

项目方案的优劣是保证项目投标人的利润目标的关键因素之一。影响方案的因素很多,尤其是大型项目,它们往往既相互制约又相互依存。本文通过对影响方案各因素的分析,将其相互关联的评价指标转化为一组等价的独立评价指标,确定影响项目方案实施的主要因素和权重,为确定最优项目方案提供一种新方法。     

复合期权定价理论与IT项目投资评价

近年来,用实物期权方法对IT投资估价成为一个热点,但现存的文献只依赖于基础的二项式或B-S模型对IT项目进行投资评估.本文的研究表明复合期权定价模型更适合IT项目投资决策,并分析了该模型并通过案例描绘了如何使用该模型来进行IT投资评价.     

引入项目生命周期的实物期权评价方法

文章基于输配电建设工程项目具有投资专用性强、投资决策时间长、不确定高等特点,提出了一种引入项目生命周期的实物期权评价方法来评估输配电项目的投资价值,并与传统的DCF方法进行了比较分析,结果表明,采用分阶段的投资实物期权方法,可以更科学地测度输配电建设工程项目的价值.     

考虑研发实物期权价值的企业技术投资决策

企业进行技术投资的时候,往往面临着是否应当进行投资与采取何种方式进行技术投资这两个问题。过去研究大多仅关注于企业是否投资而很少考虑企业采取何种方式进行投资。文章分析了企业自行研发与技术外购时项目的不同期权价值,分别进行评估,建立了决策规则以同时解决这两个问题,从而扩展了实物期权在研发项目价值评估中的应用。