讲求调动下属积极性的艺术

现实中, 许多工作长久没有起色,并不是缺乏人才,而是人才缺乏努力工作的积极性。充分调动下属的积极性,是领导者推动工作发展的需要。而调动积极性是一种艺术,需要讲究方法。 “跳起来摘苹果”—— —抛出合理目标。没有目标就没有积极性。人都是生活在希望中的,看不到希望的人就失去了活力和动力,也没有人愿意为毫无结果的事情而努力。这种希望就是目标。这个目标不一定就是职位和名利,信任、慰藉和鼓励等都可以从一定程度上调动下属的积极性。领导者要因人而异,用不同的目标要求不同的下属,让每个下属都能看到自己的希望、明确自己…     

掌握授权艺术 调动下属积极性

随着社会的发展，社会分工越来越细。领导工作日趋纷繁复杂，领导者要做好领导工作，仅靠个人的力量是远远不够的，需要学会和运用授权，以利实现领导目标。     

"调动"领导支持下属工作的积极性

毋庸讳言,在现行领导体制下,领导者的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用.作为下属,应当善于利用这种特殊资源.     

调动部属的积极性

调动别人积极性的唯一方法是与他们交流。我虽然在中学的时候参加过辩论组,但我还是很怕当众讲话。参加工作的头几年,我是个内向的人,是朵怕风忌水的紫罗兰。但那是我在戴尔·卡耐基学院选修演说术之前的事。当时,我刚被任命为福特公司的全国卡车训练主任。公司派我们一班人去戴尔·卡耐基学     

保护好下属的工作积极性

一般来说,受自我表现欲望的驱使.下属都会通过努力工作来展现自我能力、实现自身价值,并不断促进着组织目标的实现.     

怎样调动班主任的积极性

要加强班主任工作,必须充分认识班主任工作的地位和作用,从各方面调动班主任的积极性,在政策、管理、教育诸方面下一番功夫.     

找准结合点,调动积极性

“高度重视思想政治工作,引导和鼓励广大人民群众为自己的利益而奋斗”。这是有关部门对当前思想政治工作的新见解。这一见解是建立在科学认识个人利益对于推动社会发展的巨大作用基础上的。在新形势下,企业的思想政治工作只有切实遵循这一思路,才会充满活力。 1.当前企业思想政治工作只有同职工群众的参与相结合才能调动他们的积极性。随着企业改革的逐步深入和市场经济的逐步发展,职工的思想日趋活跃,被动的灌输教育已远远不能适应他们的需要,他们对现实问题有自己的思考和见解。所以当前的思想政治工作必须树立开放的观念,拓宽路…     

如何调动教师育人积极性

当今社会,知识经济已经初见端倪。在这个飞速发展的社会里,科技的创新日趋重要。而科技创新的关键在教育,在教师。因此,调动教师育人的积极性显得极其重要。一、教师育人的意义教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》中指出:高等学校要跟踪国际学术发展前沿,成为知识创新和高层次创造性人才培养的基地;造就一批具有世界先进水平的中青年学术攻坚人才,使高等学校知识     

调动领导的积极性有窍门

在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?     

提高部属的竞争质量

在实践中我们有时会看到,各方面条件相近的单位,干部的工作状态、精神面貌却往往存在很大差别,有的朝气蓬勃,有的却死气沉沉。原因可能是多方面的,但领导者能否有效地引进竞争机制,充分调动部属的积极性是一个重要原因。要使一个单位或一条战线形成百舸争流的工作局面,就要积极倡导竞争,引进竞争,同时又要采取措施,防止竞争演化为内部纷争,这就要求领导者在部属的竞争中发挥好“三员”作用。一是发挥“教练员”作用。作为竞争的组织者,领导者要增强团队的实力和内部活力,首先要让部属掌握竞争的本领。一要培养部属的竞争才干。在现代竞争中,…     

提升部属执行力的七大要领

对领导者及其组织来说,拥有卓越的智慧和宏大的构想是应该的和必需的,但是,不懂得执行,就不会获得成功。提升部属的执行力至少要掌握七大要领。一、做正确的事情,更要正确地做事情决策是追求目标的学问,是要“做正确的事情”。执行是追求结果的学问,是要“正确地做事情”。这两个关键环节相辅相成,同等重要。只有都做好了,领导工作才是完整的。领导者只有像重视决策一样重视执行,才能促使执行者提升执行力。如何才能正确地做事情?从执行层面上讲,最重要的就是要遵循一个基本原则:凡是决定了的就是对的。对此,不能作形而上学的理解。它并不等…     

协调解决部属矛盾的艺术

作为一个领导者,在工作中难免会遇到部属之间闹矛盾,如果处理不好,往往会给工作带来很多消极后果。那么,面对下属之间的矛盾,领导者应如何来协调解决呢?主动预防———解决矛盾的上策部属之间发生了矛盾,无论解决得如何好,都会在部属双方的心里烙下印记,这就像“破镜重圆”,裂痕总是无法消除的。因此,作为领导者,与其时常忙碌着解决部属之间的矛盾,不如千方百计地防患于未然,从根本上防止矛盾的发生。现实中,许多领导者因忙于各种事务,在对待部属之间的矛盾时往往只是事后解决,此时,如果处理矛盾的艺术性不强,矛盾就会越处理越多、越乱,结果…     

善于优化部属成才的环境

领导在工作中,必须调动部属的积极性。领导者是否有水平,自身的能力发挥只是一个方面,关键在于能否把部属的能量充分发挥出来。要充分发挥部属的能力,就必须善于优化部属成才的环境。 一、对部属要真知深知。古语说:知己知彼,百战不殆。知的目的在于用。对部属知得越深,部属的作用就发挥得越好。领导者对部属的了解可以分为三个层次:浅层次的"知"是了解部属的基本情况,以便凭经验按常规安排使用。在这种情况下,用人具有较强的主     

如何化解下属对自己的不满

作为领导,难免遇到下属对自己不满的情况。这虽然很正常,但是领导者要善于对下属做工作,与之多沟通意见,多交流思想,巧于化解下属对自己的不满。切不可对此熟视无睹、置之不顾,更不能以同样的态度反过来去对待下属,这样既不能体现领导的风度、品格,又不能体现领导应有的水平,更     

调动部属积极性从何入手

如何调动部属的工作积极性,是领导干部经常思考的问题,更是基层干部在日常工作中所不能回避的课题.那么,部属的积极性到底来自哪里,调动积极性究竟应该从何入手呢?笔者认为,部属的积极性通常产生于以下四种情况.     

如何看待企业领导对下属"服从意识"的青睐

在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50…     

机构投资者参与公司治理积极性的分析

在对公司治理和资本市场发展的研究中,机构投资者的作用越来越受到重视.本文基于机构投资者与公司治理间的相关性和国内外已有的研究成果,通过数理模型的一般分析阐释了影响机构投资者参与公司治理积极性的四个因素:持有单个公司的股权比率、资本市场中公司治理结构不完善的概率、所投资公司治理结构的完善程度以及监督成本,并得出了有关的研究结论.最后本文,对机构投资者积极参与我国上市公司治理提出了若干政策建议.     

Success factors of management consulting

Management consulting as a service has become part of almost every medium to big company’s daily business. Despite management consulting’s high practical relevance the scientific discussion of this discipline is relatively young and needs to advance. Notably, there is little empirical research that focuses on the conceptualization and operationalization of management consulting’s success factors from a client perspective. Therefore, in this article we theoretically conceptualize and subsequently operationalize critical success factors of management consulting. Also, we examine those factors’ particular impact on management consulting success. Based on a survey of 255 companies and structural equation modeling, we show that six out of seven theoretically derived success factors have a significant positive effect on management consulting success. In particular, Consultant Expertise, Intensity of Collaboration and Common Vision have a strong impact on the performance of management consulting.