BPR(业务流程再造)在企业采购中的应用研究

业务流程再造是当今企业界的热门话题 ,而针对企业采购系统进行的再造和改造 ,则对企业整体的流程再造有着重大的意义。在企业流程再造的实践中 ,我国中小企业所进行的大胆尝试不容忽视 ,尤其是在制造业行业中的流程再造就更具有代表性和现实意义。将业务流程再造同企业的信息化建设和 ERP(企业资源计划 )相结合 ,会使企业焕发出前所未有的生机与活力。本文希望在结合先进的业务流程再造和中小企业采购流程的基础上 ,能够对企业的业务流程配合企业发展的方向提出有益的指导     

业务流程再造与IT技术的关系

近年来 ,随着信息技术的迅速发展和广泛应用 ,企业内外的经营环境也发生了剧烈的变化 ,业务流程再造已成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合 ,深化两者之间极为密切的关系。本文围绕IT产生了全新的流程再造构想、IT促进企业流程中活动的集成、业务流程再造使IT的潜力最大限度发挥等方面对这一关系进行论述     

铁路开放式集成再造系统模型研究

适应铁路跨越式发展需要,以MIS、ERP和SCM为起点对业务流程再造,提出建立包括面向市场的开放式服务系统、面向铁路资源的系统集成、面向路网的运输调度指挥和安全控制系统、信息资源整合平台等内容的铁路开放式集成再造系统模型,在理论上明确了信息化发展的三大重点方向,在操作上确定了系统整合的地位.     

铁路开放式集成再造系统模型研究

适应铁路跨越式发展需要，以MIS、ERP和SCM为起点对业务流程再造，提出建立包括面向市场的开放式服务系统、面向铁路资源的系统集成、面向路网的运输调度指挥和安全控制系统、信息资源整合平台等内容的铁路开放式集成再造系统模型，在理论上明确了信息化发展的三大重点方向，在操作上确定了系统整合的地位。     

农业合作经济组织ERP建设探索

农业合作经济组织和企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)分别是当今农业和工商业的热点,它们在各自的行业领域内占据十分重要的地位。通过回顾ERP系统的产生、发展以及它在制造业、工商业企业中的成功应用;同时通过介绍我国农业合作经济组织的发展现状,将两者有机地结合在了一起,指出ERP是提升农业合作组织管理水平和企业再造的重要途径。着重分析了农业合作组织对ERP系统的应用需求及ERP系统在农业合作组织中应用的可行性,即ARP(Agriculture Resources Planning)。最后就我国农业合作组织成功应用ERP系统提出了建议。     

企业经营管理与企业资源计划的关系

企业的经营管理在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化 ,企业资源计划 (ERP)已经应用于主要的商业领域 ,如财务、人力资源和制造。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化的软件系统 ,ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键。     

业务流程再造理论的全景式展示

为了适应以＂顾客、竞争、变化＂为特征的现代企业经营环境,摆脱建立在劳动分工理论基础上的传统企业作业管理模式的束缚,迈克尔.哈默与詹姆斯.钱皮提出了企业业务流程再造的概念。其主要创新之处在于它强调以业务流程为改造对象,以关心客户需求和满意度为目标,利用制造技术、信息技术及现代化的管理手段,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的改善,提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。本文在阐释基本原理的同时,结合海尔模式的个案分析,并深入探析其发展趋势,以期对业务流程再造理论进行全景式的展示。     

对网络环境下企业业务流程再造的系统思考

针对信息化技术的发展对传统企业管理的挑战进行思考,指出了网络环境下企业组织构架的必然性变革,其中业务流程再造(BPR)是其实施变革的基本前提,而业务再造的核心任务是为顾客创造价值和提高顾客满意度,并以此为目标就网络环境下业务流程的再造的设计、模型建立、具体实施中应注意的问题等进行了系统全面的探讨。     

国有企业实施ERP系统的现状及对策研究

国有企业在实施ERP系统过程中存在很多问题,主要有实施环境不成熟,企业重视不够,没有对企业业务流程进行重组、规范和管理,信息化基础不完备,实施系统耗资巨大,组织实施任务艰巨等。并在此基础上,提出了我国国有企业有效实施ERP系统的对策建议。     

平衡计分卡与ERP构建企业现代化管理研究

平衡计分卡突破了企业传统的以财务为核心的计量评价体系,把企业的战略目标与实现的过程联系起来,把当前的业绩与未来的获利能力联系起来。通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长一系列的指标与企业的信息系统集成。ERP企业资源计划系统,集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,形成一个更加完整、更加有效的管理新平台。     

基于ERP系统的塔里木油田物流业务流程再造研究

BPR(业务流程再造)是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度方面业绩的戏剧性的改善.结合塔里木油田物流存在的主要问题和原因,寻求相关再造对策。     

应用CORBA和多代理技术的集成供电企业信息系统

针对供电企业要求信息系统具有良好的可重用性、可重构性的问题,运用公共对象请求代理结构 (commonobjectrequestbrokerarchitecture, CORBA)技术对供电企业信息系统进行功能封装,利用多代理技术处理各功能体之间的信息交互。该方法降低了供电企业在分布环境下集成各应用系统的难度,使企业可以迅速根据业务过程模型实现业务流程重组,进而为动态企业资源计划(enterpriseresourceplan,ERP)系统的实施奠定基础。     

ERP系统：企业管理创新平台

针对ERP管理系统进行分析并结合企业管理实际操作情况来诠释ERP系统。     

基于当前信息环境的图书馆业务流程重组

图书馆业务流程重组从本质上看是利用信息技术实施图书馆的管理转型 ,是管理手段与方法的创新。选择图书馆业务流程中信息资源的采集环节作为重组对象 ,通过对传统业务环节的分析、诊断 ,提出重组信息采集流程的一些具体措施。并以此为基点探讨现代技术条件与信息资源环境下图书馆业务流程的重构     

我国大中型煤炭企业ERP微观运作机制研究

ERP系统的实施是大中型煤炭企业信息化战略的一项重要内容,有效地促进了煤炭企业运行效率的提高。大中型煤炭企业ERP的实施绩效受到一系列因素的影响,实证研究表明,在我国大中型煤炭企业ERP实施过程中,＂一把手＂战略、总体控制、客户关系管理、管理机制创新与IT基础平台建设等要素产生了积极的效应,而业务流程重组与员工职业培训要素没有产生实质性的功能。     

发电企业业务流程重组研究

随着信息技术的发展,知识经济时代的到来,新的管理思想不断冲击着传统发电企业的管理模式。本文在分析、描述和评估现有流程的基础上,设计和建立新的物资管理业务流程和新的运行模式,并对物资管理业务流程重组的绩效作了详细的分析和评估。强调指出信息技术与业务流程重组相结合形成的管理信息系统的推进是发电企业管理的变革,也是中国发电企业获得突破性成长的成功之路。     

对国内企业实施ERP过程中一些问题的思考

通过分析ERP在国内的应用现状和实施过程中遇到的问题、产生的原因 ,提出企业要成功实施ERP ,必须在业务流程重组和基础工作扎实的前提下 ,作好企业的需求分析 ,在企业领导的高度重视和指导下总体规划 ,分步实施。并阐述了国产ERP软件应该在本地化的基础上 ,明确市场定位 ,加强产品的售后服务和后续改进工作。     

新农村电子村务的构建

随着电子政务在我国的兴起,新农村电子村务的构建被提上了议程.电子村务的建设是一项系统工程,新农村电子村务的建设必须遵循新农村信息化建设的总体指导思想,同时新农村电子村务建设要遵循基础建设、制度安排、分步实施、流程再造等基本原则,再就是遵循渐进式发展、统一规划的基本策略.我国电子村务,要从我国的国情出发,处理好各种复杂的关系,才能更好地发展.随着新农村的建设,电子村务将会出现新的发展格局.     

行政组织的流程重组建模技术分析

随着信息技术与信息系统的发展,社会环境的变化加快,传统行政组织业务流程弊端日益凸现,这就迫切要求行政组织进行流程重组(Business Process Reengineering,简称BPR).对组织现有流程的建模分析是整个BPR实施过程的基础及切入点.本文从流程特点、建模方向、动态性、可理解性、面向对象能力等方面对目前国内外几种主要的建模技术进行了系统的分析和比较,并结合实例,探讨了各个模型机制的特点.