项目管理信息化建设思路研究

项目管理信息化建设是项目管理现代化的重要环节之一,对项目信息进行有效管理是项目顺利进行的必要保证.当前,人们在项目进行的过程中不注重信息的采集、整理和保存,造成了许多不必要的损失.本文将针对项目整个生命周期中的信息管理进行研究,探索实现项目信息管理的系统化和科学化,最后结合某教学多媒体项目实例进行分析.     

项目信息门户及其比较分析

建设项目信息管理与信息交流的效率和效益对项目管理的成败有极大影响.项目信息门户是近年国际建筑业信息技术应用的热点,通过其与项目管理信息系统、项目管理平台、企业信息门户的比较分析,有助于明确概念、推进应用研究,促进我国工程管理信息化事业的发展.     

供应链信息管理研究现状及展望

供应链信息管理问题已涉及的研究范围包括供应链上信息流特点的研究,信息分类的研究,牛鞭效应的存在、成因及弱化措施的研究,牛鞭效应以外的其它类型信息失真的研究,由信息失真引起的信息风险问题的研究,以及利用信息共享相关技术支持解决信息管理问题的研究等。对供应链上的信息分类、信息失真、信息风险和信息共享等信息管理问题的国内外研究成果进行了全面的回顾和总结。通过对供应链上信息管理问题的研究方法进行的分析和总结,针对供应链中普遍存在的信息管理问题指出了进一步研究的方向。     

企业信息管理部门运作模式研究

越来越多的企业正在引入项目管理理论和方法以提高自身的经营管理水平.对于要求为企业实施业务发展战略提供全面信息技术支持的企业信息管理部门而言,由于技术和管理模式的发展,导致了信息管理环境的复杂多变,使目前通行的基于职能管理的运作模式难以与组织管理要求相适应.本文在分析我国企业在新世纪对信息化建设的需求以及企业当前信息管理运作模式的基础上,结合项目管理在信息化建设中的作用,提出一种以项目管理为主线的企业信息管理运作模式,并分析了该种运作模式下所具有的优势.     

基于知识管理的企业信息搜寻模式研究

企业知识管理与信息管理有密切的联系,信息是知识的来源与基础,信息获取渠道与方法的优化是企业进行高效知识管理的重要条件.企业信息搜索模式可以建立在企业组织结构与信息内容上,也可以建立在信息本质特征与搜索方式上.对两种不同信息搜索模式进行综合应用才能满足企业通过知识管理建立和发展核心竞争力的需求.     

档案信息网站建设实践的探讨

档案信息网站建设是实现档案信息管理和分享的有效途径,本文在对我国各省市档案信息网站研究的基础上,探讨了具体的优化措施。     

工程公司一体化信息管理平台研究

工程公司业务流程的复杂性使得其信息化建设过程中必须面对多业务流程需求、数据交互与共享、数据分析等问题,而依靠单一的管理系统很难解决这些问题。基于整合信息、优化资源、节约成本、规范管理的目标,结合工程公司的特点,本文提出搭建以财务为核心,以项目管理为主线,服务于管理决策层和业务执行层的一体化信息管理平台的解决方案。     

浅谈工程项目资料控制在我院的应用

在当今世界经济发展全球化、信息化时代,我国经济发展正趋于强大,我国对内、对外工程项目的管理已与国际轨道接轨,为了提高项目管理水平,也为了打通项目文件资料与信息的流通渠道,首先要搭建项目文件资料与信息管理平台,还要学习借鉴国外工程项目交件资料与信息系统管理方面的先进经验,摸索出一条既适合于国内项目现实情况,又能与国际水平看齐的项目文件资料控制与信息系统管理方法。     

信息化时代医院体检档案信息化管理研究

随着人们生活水平不断地提升,人们对自身的健康问题更为看重。截至2017年,我国的体查中心已经达到了数万家,这使体检档案信息愈加庞大。如何对体检档案信息进行更为优化的管理和利用已经成为当务之急。信息时代的到来为体检档案信息管理提供了更加优质的平台,利用信息技术对医院体检档案进行管理可以更好地体现出档案信息的价值。本文对信息化时代医院体检档案信息化管理进行了一定的研究,希望可以为体检档案信息的高效管理和利用提供一定的参考价值。     

计算机信息管理的安全问题与对策研究

伴随电子信息技术的飞速发展,计算机已然转变成人们生活、生产中必不可少的一部分。计算机技术为现代社会创造了诸多便利,然而计算机信息管理安全问题依旧是有待研究解决的一项重要课题。文章阐述计算机信息管理特征,分析计算机信息管理的安全问题,对提高计算机信息管理安全性的有效对策展开探讨,旨在为研究如何促进计算机信息管理工作的顺利进行提供一些思路。     

A fuzzy set approach for R&D portfolio selection using a real options valuation model

Making R&D portfolio decision is difficult, because long lead times of R&D and market and technology dynamics lead to unavailable and unreliable collected data for portfolio management. The objective of this research is to develop a fuzzy R&D portfolio selection model to hedge against the R&D uncertainty. Fuzzy set theory is applied to model uncertain and flexible project information. Since traditional project valuation methods often underestimate the risky project, a fuzzy compound-options model is used to evaluate the value of each R&D project. The R&D portfolio selection problem is formulated as a fuzzy zero–one integer programming model that can handle both uncertain and flexible parameters to determine the optimal project portfolio. A new transformation method based on qualitative possibility theory is developed to convert the fuzzy portfolio selection model into a crisp mathematical model from the risk-averse perspective. The transformed model can be solved by an optimization technique. An example is used to illustrate the proposed approach. We conclude that the proposed approach can assist decision makers in selecting suitable R&D portfolios, while there is a lack of reliable project information.     

On the dynamic use of project performance and schedule risk information during projecttracking

Project scheduling, risk analysis and project tracking are key parameters to a project's success or failure. Research on the relative sensitivity of project activities during the project scheduling phase as well as research on project performance measurement during project progress have been published throughout the academic literature and the popular press. Obviously, the interest in activity sensitivity information and project performance measurement from both the academics and the practitioners lies in the need to focus a project manager's attention on those activities that influence the performance of the project. When management has knowledge about the current project performance and has a certain feeling of the relative sensitivity of the various project activities on the project objective, a better management focus and a more accurate response during project tracking should positively contribute to the overall performance of the project.     

点线面项目管理法研究

作为项目的组织管理者,时刻都要应对繁杂的项目内容,如何实施高效的项目管理模式是社会各界都在努力研究的课题。项目的失败犹如一个几何体的坍塌,项目的失败原因往往集中在以下三个方面:关键点出现问题;违背项目实施程序;决策界面和执行层面出现问题。基于此,提出点线面项目管理法。该方法的核心内容是:寻找项目实施过程中的关键点,并制定关键点的预控措施;建立项目实施过程中的程序控制线;强化项目实施过程中的决策界面和执行层面管理。     

企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究

项目管理成熟度模型(PMMM)是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具,对于我国企业项目管理实践有着重要的指导意义。本文结合我国项目管理知识体系与企业应用特点,研究提出了基于项目过程的企业项目管理成熟度等级模型,建立了评价指标体系,并阐述了各等级的关键实践活动,最后本文探索了我国企业采用该项目管理成熟度等级模型的途经与方法。     

BOT项目投资与特许权期的二维招标合同设计

为让管理水平较高的私营集团获得BOT项目特许权,并实现项目社会福利最大,本文利用机制设计理论建立了一个关于BOT项目投资与特许权期的二维招标合同的直接机制模型。通过模型分析,获得了该招标机制的可行性条件,最优形式和相应配置方案,并由一个算例表明,得到的最优招标机制在实际中是有效的。所获结果为政府对BOT特许权招标提供了一种理论指导和实际方法。     

项目绩效评价中挣值分析方法的优化研究

在对国际上在工程项目管理上广泛应用的挣值管理方法进行介绍的基础上,就传统挣值方法在应用中所表现出来的不足与局限性进行了分析,提出了一种结合施工计划进度网络图对工程项目绩效进行分析的方法———二级挣值分析方法。该方法能改进传统挣值法在预测工期、成本方面产生的偏差,并且与传统挣值方法相比,增加了更多的原因分析信息。     

基于信息化建设的项目群管理模式研究

本文从项目群管理理论和企业管理信息系统入手,结合项目管理能力提升的需求,剖析了蓝巢项目群管理的实质-以企业信息管理系统为平台,建立计划和资源调度指挥平台,从而达到项目群管理的高效统一协调和效益最大化。     

考虑公平偏好的双重信息不对称下PPP项目激励机制研究

PPP项目中社会资本的能力禀赋和努力水平为其私有信息,如何激励社会资本显示真实的能力禀赋和努力水平一直是PPP项目治理研究的重要议题。在传统的PPP项目激励治理研究中,往往假设社会资本只具有单一私有信息,由此形成单一的逆向选择或道德风险问题。但在PPP激励治理现实中,社会资本经常同时拥有关于能力禀赋和努力水平双重私有信息,从而导致关于类型不对称信息的逆向选择和关于行为不对称信息的道德风险问题共存。本文研究了PPP项目中逆向选择和道德风险共存的激励机制设计问题。构建了针对社会资本同时拥有能力禀赋和努力水平两种私有信息的激励机制设计模型。该模型以项目产出绩效为激励途径,通过设计最优契约使得社会资本谎报信息类型的收益水平不高于其真实汇报类型的收益,从而激励社会资本显示真实能力禀赋的同时付出最优努力水平,保证项目效率。同时考虑了社会资本的公平偏好,探讨了公平偏好对这种双重不对称信息激励机制设计的影响。研究表明：通过设计合理的PPP项目激励机制能够实现对社会资本的信息甄别和激励其付出最优努力的双重目的,政府对社会资本的激励强度同社会资本市场分布有关,且随着社会资本嫉妒偏好强度的提高和被指责偏好强度的减弱而增大。本文的研究可以为解决现实中PPP项目的激励机制设计问题提供理论依据和决策参考。     

随机多模式资源受限项目调度

项目调度是实现项目资源优化配置的重要手段。项目执行时往往面临大量不确定因素,并呈现出典型的多模式特性,给项目调度带来了很大挑战。鉴于此,本文研究活动工期不确定条件下的多模式资源受限项目调度问题,建立了该问题的马尔科夫决策过程模型。为了高效求解上述模型,设计了基于Rollout的近似动态规划算法。该算法可以在项目执行过程中根据最新的项目状态动态给出调度方案,从而有效优化项目期望工期。在所提算法中,利用“活动—模式”列表与并行调度机制相结合的启发式算法构建基准策略,并设计了基于离散时间马尔科夫链的动态仿真,以进一步提升算法性能。基于公开的项目调度问题库PSPLIB,通过大规模计算实验分析了本文算法的性能,探讨了多种因素对调度效果的影响。     

风险环境下企业信息系统项目控制对绩效的影响机制研究:基于项目经理和用户代表的双重视角

虽然当前项目管理水平不断提高,但是企业信息系统项目实施的成功率仍然不容乐观。项目干系人缺乏准确的相互认知和角色定位,以及风险与控制的关系无法有效处理是导致项目绩效偏低的重要原因。为了从不同视角探索风险和控制对企业信息系统项目绩效的共同作用,通过对65位项目经理和63位用户代表所经历的128个项目的调查,利用结构方程模型进行实证分析,并采用层次回归分析技术进行检验。实证结果表明,正式控制和非正式控制对信息系统项目绩效都具有积极的影响,但是项目经理认为正式控制具有更加重要的作用,而用户代表认为非正式控制的作用更为显著。此外,项目经理和用户代表均认为组织风险和技术风险会减弱正式和非正式控制对绩效的有效作用。因此在控制方式的选择和组合上不仅要基于项目自身的特点,而且要基于干系人的角色。同时,信息系统项目绩效并非单纯由成功或失败因素所决定,而是取决于两类因素的均衡程度。研究结论为信息系统项目的风险控制提供了全新的理论依据和决策支持。