基于项目生命周期观的R&D项目风险管理分析

本文针对R&D项目在执行和成果转化过程中存在着诸多不确定因素,引入风险管理循环组以降低R＆D项目的失败率.文中从项目生命周期角度出发,对R&D项目进行三阶段生命周期的划分,并在对生命周期各阶段与风险管理循环组关系分析的基础上,对R&D项目三阶段的风险管理作了初步的分析.     

R&D项目进度费用风险优化的研究

本文针对R&D项目的特点,根据子项目时间、费用的不确定性和进度的相关性,运用相关机会规划理论,建立了进度风险、费用风险和进度费用联合风险优化模型,并采用遗传算法对示例进行了计算和分析,实现了风险分担、进度和费用的优化.对于R&D项目风险的估计具有指导意义.     

R&D联盟条件下基于FMGTS评价的R&D项目合作成员选择

针对如何从多个候选R&D联盟成员中选择最理想的R&D项目合作成员问题,提出了一种操作性较强的选择方法。首先通过静态博弈得到了候选R&D联盟成员进行某R&D项目合作时竞标价格的可行区间,在考虑专家采用模糊多粒度语言(fuzzy multi-granularity term sets,FMGTS)进行期望获利度评价的状况下,运用基本语言转换函数将评价信息进行集结,据此确定候选R&D联盟成员的期望获利度和优化的竞标价格。在给出价格满意度与工期满意度公式的基础上,利用效用值法将基于不同满意度下的排名决策信息进行一致化处理,最后采用互补判断矩阵中的排序公式来选择理想的R&D项目合作成员。     

具有专利的R&D项目实物期权评价

在有专利情况下,开发了一个R&D投资模型,结合R&D投资过程的特点,把R&D投资过程分为两个阶段,一个是研究阶段被模型为欧式期权,另一个是开发阶段被模型为永生美式期权,从而把R&D项目投资机会模型为复合期权,给出了R&D期权价值的解析评价公式和最优投资决策规则,并讨论专利宽度(Patent Breadth)对R&D期权价值和R&D项目投资决策的影响,以及申请专利的条件.     

金华高新技术企业R&D绩效评价体系研究

随着科研对企业影响力的加大,科研投入-产出分析逐渐受到重视。本文以高新技术企业为研究对象,从科研投入-产出角度,建立指标体系,细化二级指标进行公式定义,对金华高新技术企业R&D绩效评价进行研究。     

如何优化项目的现场施工质量管理

项目管理是一项专门进行计划与控制的管理技术，项目部在公司的领导下具体负责项目的日常管理，其主要责任就是策划组织，协调控制。本文论述了如何优化项目现场施工质量管理。     

基于支持向量机和遗传算法的R&D项目中止决策诊断

为了克服传统的机器学习方法在R&D项目管理领域应用存在的局限性,本文探讨了支持向量机应用于R&D项目中止决策的可行性和有效性问题,提出了一种基于支持向量机和遗传算法的R&D项目中止决策诊断方法,并以收集到的R&D项目两类样本问题为例,应用该方法进行了实证研究,验证了该方法的可行性和有效性.     

考虑决策者期望的企业R&D项目投资路径演化博弈研究

企业在对R&D项目投资时的路径选择行为受到决策者期望的影响。本研究在分析R&D项目投资路径及其决策者期望的基础上,根据政治关联性将企业分为国有企业和民营企业,构建了考虑决策者期望的企业R&D项目投资路径演化博弈模型。研究表明：民营企业是否选择最优路径的策略影响着演化均衡;对民营企业来说,初始投资额差异对该类企业选择最优路径的概率的影响完全一致;乐观决策者的数量、群体规模、决策者期望差异和初始阶段的投资额差异对两类企业选择最优路径的概率的影响程度不同。影响国有企业和民营企业路径选择的主要因素是乐观决策者的数量、期望差异和初始阶段投资额差异。以上结论有助于企业和政府更好地进行管理策略实施。     

不完全信息R&D竞赛费用支付方式比较

从项目业主的角度出发,运用博弈理论,比较了不完全信息条件下不同竞赛费用支付方式对项目业主总体期望收益的影响。研究表明,在不完全信息条件下,项目业主采用竞赛人竞价的支付方式严格优于采用事前固定竞赛奖金的方式。     

北京地区R&D/市场营销界面管理的实证比较研究

针对我国工业企业技术创新活动实践,在北京地区工业企业中进行了大规模的R＆D/市场营销界面因素调查和实证研究.应用SPSS统计分析软件,识别了北京地区工业企业中R&D/市场营销界面上存在的主要问题,揭示了R&D部门与市场营销部门对界面管理因素认识上的差异,比较分析了国有大中型企业和开发区高新技术企业在认识上的异同点.解释了界面管理与企业技术创新绩效的联系.进而,提出了消除界面障碍的管理建议.     

基于支持向量机的R&D项目过程质量度量

过程质量度量是项目质量控制中的基础。本文针对R＆D项目的质量特性,构建了R＆D项目过程质量状况的评价指标体系,将支持向量机(SVM)技术应用于R＆D项目过程质量度量。实证研究结果表明该方法可很好地应用于R＆D项目的过程质量管理。     

信息管理中的关键因素

本文从企业所处环境的迅速变化的角度出发,探讨了信息管理 (又称IT管理 )在企业中的重要性。文章通过对中国企业的调研,采用因素研究方法,针对企业进行IT管理的11个方面进行了数量分析和实证研究,并归纳出五类影响企业IT管理的关键因素。     

Team Dispersion,Information Technology,and Project Performance

The impact of information technology (IT) on the performance of distributed projects is not well understood. Although prior research has documented that dispersion among project teams has an adverse effect on project performance, the role of IT as an enabler of communication to bridge the spatial distance among team members in distributed networks has not been empirically studied. We focus on the role of IT as a moderator of the relationship between team dispersion and project performance using projects as the unit of analysis. We find that IT mitigates the negative effect of team dispersion on project performance, especially in high information volume projects. Our central contribution is the development of an empirically tested model to improve the understanding of the operational impact of IT as a vehicle to bridge spatial dispersion among distributed teams that are engaged in knowledge‐intensive work.     

企业研发外包的控制机制:信息泄露下的支付合同选择

采用委托代理模型的框架,通过分析研发项目特点、外包代理方的行为特征及其信息泄漏对研发外包支付合同的影响,提出了相应的支付合同选择机制。研究表明,在无信息泄漏的情况下,当研发机构的努力程度可观测时,研发委托方可以采用固定支付合同实现外包;反之,委托方需要与代理方分享利润,并且利润分享比例与代理方的风险规避度、市场的不确定性和研发机构的开发效率负相关。在存在信息泄露的情况下,利润分享比例与研发项目对委托企业的重要性程度及其项目本身的复杂性程度负相关,并且委托方还应根据研发机构获取市场能力的不同进行调整。     

风险条件下基于实物期权的研发项目多阶段评价模型

研发项目投资决策是现代企业研发管理的核心内容,对研发项目进行合理、准确的评估,具有高度的战略意义和现实意义.本文基于实物期权理论,考虑到研发项目投资的灵活性,结合研发项目的阶段性特征,综合分析了研发项目寿命期内面临的市场风险、技术风险和突发风险对研发项目潜在现金流的影响,构建了风险条件下研发项目多阶段评价模型.最后通过算例对模型进行验证、横向对比和敏感性分析,证实了模型的正确合理性.     

一种基于改进粗糙集的R&D中止决策方法

提出了一种改进粗糙集的R&D项目的中止决策方法,该方法应用向量空间理论知识在一定程度上改进了粗糙集中属性约简以及规则提取的算法,解决了R&D项目中止决策中产生的样本较小时粗糙集属性约简计算量大和特征提取规律不明显的问题,同时根据以往同类R&D项目失败或成功的经验作为学习样本,识别R&D项目的类别,从而做出中止还是继续进行的决策。最后以重庆市某大型企业近几年的R&D项目进展情况为实例,使用该方法和支持向量机两种方法进行了计算,对该方法进行了可行性和有效性验证。     

高校科研团队知识管理系统要素研究——来自教育部创新团队的实证分析

高校科研团队是由科研任务牵引的知识团队,团队运作的最终目标是实现科技创新,创造新知识、新技术和培养创造性人才。成功的团队管理往往就是有效的知识管理。在高校科研团队的运作过程中,自始至终贯穿着知识创新活动,并且知识创新始终处于核心地位。文章首先从知识管理的角度探讨了高校科研团队的运作过程,提炼出团队知识管理的系统要素,在此基础上运用结构方程模型方法,通过对107支教育部创新团队进行问卷调查和实证,分析验证组织、文化和资源等要素对高校科研团队知识管理系统的影响和作用机理。研究发现,组织、文化和资源等要素直接或间接地影响着团队创新绩效,知识管理行为扮演着重要的中介作用,实践中应该从这些要素的有效协同入手,才能保证创新绩效的有效提升。     

基于DSM的复杂研发项目价值流优化

针对传统设计结构矩阵(DSM)优化研发项目的不足,本文采用基于价值要素的DSM价值流优化方法,提出了活动的"费用时间比"参数和返工因子DSM矩阵,以综合反映活动的费用、时间及返工风险等价值要素对复杂研发项目活动排序优化的影响。进一步,将活动的"费用时间比"参数和返工因子作为优化参数,构建了相应的DSM价值流优化目标函数。对某案例优化计算表明,与传统方法相比,采用本文提出的价值流优化方法能明显降低由于返工而引起的项目费用增加值。     

Collaborative Product Development: The Effect of Project Complexity on the Use of Information Technology Tools and New Product Development Practices

Collaboration is an essential element of new product development (NPD). This research examines the associations between four types of information technology (IT) tools and NPD collaboration. The relationships between NPD practices and NPD collaboration are also examined. Drawing on organizational information processing theory, we propose that the relationships between IT tools and NPD collaboration will be moderated differently by three project complexity dimensions, namely, product size, project novelty, and task interdependence, due to the differing nature of information processing necessitated by each project complexity dimension. Likewise, the moderation effects of the project complexity dimensions on the relationship between NPD practices and NPD collaboration will also be different. We test our hypotheses using data from a sample of NPD projects in three manufacturing industries. We find that IT tools are associated with collaboration to a greater extent when product size is relatively large. In contrast, IT tools exhibit a smaller association with collaboration when project novelty or task interdependence is relatively high. NPD practices are found to be more significantly associated with NPD collaboration under the contingency of high project novelty or high task interdependence. The findings provide insights about circumstances where several popular IT tools are more likely to facilitate collaboration, thus informing an NPD team's IT adoption and use decisions.