《管子》的“人心管理”思想初探

管子的管理思想博大精深，“心的管理”是其管理思想的核心。从《管子》“人心管理”的思想出发，探讨了其蕴涵的关于人和人才的深刻认识，这对现代企业科学管理仍然具有积极的现实意义。     

完善的管理体系助力绩效考核

企业发展靠人才，无“人”，“企”则“止”。人才发展进步，是企业实现可持续经营、长期发展的重要保证。绩效考核是人力资源管理工作的重要组成部分。只有正确的评价人，才能正确的使用人，从而管好人。绩效考核做得好不好，直接影响到人才的去留与发展，从而影响企业发展的明天与未来。因此，企业要长期发展，就要从以下几方面做好绩效考核工作：     

知人善任的哲学思考

所谓知人善任，就是在领导活动中对人才的正确考察识别和选拔任用。知人，就是要了解人，即对人才的正确考察与识别；善任，就是要用好人，即对人才的合理使用。“知人善任”是识别人和使用人的辩证统一。要做到“善任”，必须先“知人”，“知人”才能“善任”。历史和实...     

打破人才“所有制”促进人才的社会流动

打破人才“所有制”促进人才的社会流动李茂林现代管理是“以人为中心”的管理，强调人的主导作用。作为社会管理之核心的人事管理，更要以人为出发点和归宿，充分重视人的潜力发挥和人力资源的有效利用。这种管理本身一个带战略性的前提是要尊重人。人是一个复杂的系统，...     

对罗湖区企业“六种人”的计划生育管理

对罗湖区企业“六种人”的计划生育管理孟光辉一、什么是企业“六种人“在建立社会主义市场经济体制、转换企业经营机制，建立现代企业制度的新形势下，随着企业改革的不断深化，企业中出现了以无业待业人员为主体的“六种人”。即：１）留职待业人员；２）关停并转企业未...     

《三国演义》中博弈思想对现代用人管理的启示

分析了魏、蜀、吴三国领导者的用人特点,运用博弈论的分析方法,建立三足鼎立局势的博弈模型,并提出现代企业的内部管理要充分了解人才的能力、个性和品德,做到知人善任,倡导情感管理,勇于提拔人才.现代企业的外部管理要根据企业自身条件以及行业特点等,寻求与竞争者同步发展的“三足鼎立”模式的制衡机制.     

中西文化人我观比较论

“人”尤其是人的自我问题是中西文化、哲学历来所关注的中心问题之一。中西文化对人我观的理解和体验，最显著地存在着“人天（自然）相合”与“人天相离”，“趋善与求真”的认识论与价值论差异。了解中西文化在人我观上的差异，有助于我们对中西文化及其价值的真切把握，有助于我们寻找中西文化融合的切合点。     

企业创新对人才的新要求

市场经济要求企业不断创新,企业在创新的过程中,对人才的要求必将不断提升,这是一个公认的规律。今天,我们发表上海华联商厦党委书记蒋慧中“企业创新对人才的新要求”一文,是为了使广大青年了解企业对人才的期望,相信大家会从中得到启示。     

现代物流人才有价无市

最近,现代物流人才已成为上海人才市场中新的闪光点,在各次人才交流会上频频传出“有价无市”的告急现象,现代物流人才也被列入“上海市十大紧缺人才”的名录之内。曾有专家指出,中国加入WTO以后,物流业将是受冲击最大的行业之一。职业新概念:你了解多少物流是指物料或商品在空间上与时间上的位移,它分为社会物流、企业物流两大类。现代物流管理是指将信息、运输、库存、物流搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。在管理过程中,始终贯串着现代电子信息、生产制造、管理营销等各项专业技术。它的任务是以尽可能低的成本为顾客做出最好的服务。现代物流人才必须集信息流、物质流、资金流等多种知     

什么是现代企业制度?张建武提出澄清对现代企业制度的误解

目前,人们对现代企业制度的理解存在两个误区,应当加以澄清。 (1)“现代企业制度”不等于“现代的企业制度”。 “现代的企业制度”是一个历史概念,一般以二战结束为界,此后的时段统称为“现代”。在这一时段中所存在的各种企业制度,无论它是市场经济体系下的还是计划经济体系下的,都属于“现代的企业制度”。“现代企业制度”则是一个逻辑概念,是从“企业”及其制度体系随着生产力的发展由低级向高级,由粗疏向精密演化的过程而言。由此不难得出结论,“现代的企业制度”中,也含有“现代企业制度”,但并不全是     

加强激励机制调动职工的积极性

建立现代企业制度，实现管理科学，须加强“以人为中心”的管理。激励是加强“以人为中心”管理的重要手段。企业领导应学会运用激励方法，尊重并满足职工“第一位”的合理的需要，进一步激发职工的积极性和工作热情，提高企业竞争能力和经济效益     

现代企业系统及其运转

现代企业系统及其运转陈萍在现代社会经济生活中，社会经济活动，特别是商品生产和交换活动，基本上都是以企业为单位或以企业的组织形式进行的。企业已成为现代社会生活的基础和支柱。从系统论的观点看，企业是社会经济技术的“开放系统”，即企业既是国民经济这个大系统...     

“订单式”培养远洋渔业紧缺人才的实践与思考

发展现代远洋渔业是党的十八大提出的建设海洋强国的战略需求，而远洋渔业人才的培养则是促进远洋渔业可持续发展的重要保障。应采用理事会管理、“订单式”培养远洋渔业紧缺人才；行业主管部门、产业部门、学校和学生四方应协同，形成政府宏观调控、企业需求有保证、学校积极培养、学生愿意选择的良性循环；企业至少提前2年下“订单”，由学院、企业共同选拔学生，进行为期二年的“订单式”强化培养；校方应将强化培养教学内容纳入教学计划中，作为专业方向来培养；应多层次、多方面和多专业培养远洋渔业紧缺人才。     

“以人为本”理念在企业人力资源管理中的应用研究

在企业中运用“以人为本’的管理理念，有利于企业招纳和留住人才，使得在同行业中占据人才优势，实现企业和谐健康发展。“以人为席？的杨心是实现人的主体性，在企业人力资源管理中要重视人的主体地位，做到关心人、尊重人和发展人。     

以人为本做好企业思想政治工作

人，是创造万物的本身。一个企业如何管理及留住人才，与企业的文化有着一定的关系。以“以人为本”的理念做好思想政治工作，让企业健康的发展壮大。     

由文入史：从缪钺先生的学术看文辞修养对现代史学研究的“支援”作用

缪钺先生的学术风格以“文史结合”著称。从史学研究观点看，“文史结合”最重要的核心是将文辞视为一种考证工具（而不仅是史料）。从中国现代学术文史分途的发展过程看，缪先生的学术风格并非“主流”，然绝非特例。一批经历与之相似的学人的事例表明，在现代史学与传统学术关联的意义上，除了“由经入史”外，还存在一条“由文入史”的道路。深厚的文辞修养在五个方面对他们的史学观念和实践提供了支援作用：对“人”的关注、对人情感世界的注意、“了解之同情”的研究方法、对历史“意义”的发掘、对传统文化的“温情与敬意”。     

现代企业制度需要高素质的现代人

“产权清晰、权责明确、政企分开和科学管理”是现代企业制度的基本特征。它们从宏观和微观两个层次提出了一个较深层次的问题：现代企业制度离不开人的现代化。首先,现代企业制度是“现代”意义上的企业制度,它的成功取决于人的现代化由于人是现代化的实践者,所以,人...     

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你属于哪一种——人财、人才、人材、人在、人灾?华点通国际顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种:人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指能直接带来社会财富的人,20％的人财创造了80％的财富:“人才”指在某些方面有特殊才能的人,20％的人才带来了10％的财富:“人材”是指有发展和培训潜力的人,20％的人材带来了财富的10％:“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人,其中30％的人没有一次实际性贡献;“人灾”是指给企业带来麻烦和灾难的人,这种人不仅不能带来社会财富,还会消耗掉社会财富。(青年报)     

创新激励机制留住优秀人才——关于新形势下出版社创新人才激励机制的一些思考

人力资源是现代出版企业的核心竞争力,人才危机已成为制约我国出版业进一步发展的“瓶颈”。出版社借助现代企业管理的先进理念,通过改革分配制度、提供事业发展平台、正确引导人才价值取向等激励措施留住现有优秀人才是目前解决人才危机最现实、最经济的途径。     

现代企业经营技法——CI方略

就ＣＩ方略，即企业识别，这一现代企业经营技法的产生，及其ＣＩ方略的综合构造，即形成企业的“心”、“行为”、“表情”三要素，作了概括的介绍和分析。并对ＣＩ实施基础上派生的ＣＩＳ（企业识别系统），作了形象化的描述。