如何把企业培训“经营”起来

当前很多企业培训部门常常头痛不已的是,员工把培训当负担,老板对培训效果很担心,培训部门做了很多却只有苦劳不见功劳,好事还招来员工抱怨,如果想让培训活起来,要变被动为主动,通过任职资格体系拉动员工自主培训的内驱力,从乙方变成甲方,把培训当做资源经营起来。     

企业管理中新员工入司培训方案研究

本文主要针对企业的人力资源管理中新员工的培训问题进行研究。主要从新员工培训对意义;培训中各部门的职责;培训课程的开发与实施;培训效果评估的几个方面来分析员工入职培训的重要性。     

新员工培训管理——以Z厂新员工培训为例

新员工培训,对企业及员工都很重要。Z厂从新员工特点入手,通过分析其培训需求及目标,制订有针对性的培训计划,设计系统的培训课程及体系,签订司徒协议等保障措施,全程跟踪及评估培训效果,成功地开展新员工培训管理。本文通过Z厂新员工实习期的培训管理的成功案例,对其他企业新员工培训提供了一些有益的启示。     

知识经济时代的用人策略

培训是人力资源管理不可或缺的一个重要部分,但是,企业培训是就大多数人而言的,没有系统的划分,也就不能最大化地发挥每个员工的优点.就中国的企业来说,企业培训尚未成熟,可能使领导很难抓住每个员工的特点,难以发挥其特长为企业创造效益.所以,各部门领导应在培训之余,通过日常的观察,将员工分门别类,用其所长.对不同类型的员工采取不同的用法,是企业事半功倍的秘诀.     

“On Job Coaching”真的能发挥作用吗?

<正>一、前言随着市场化的进程逐步加快,企业培训部门正为着如何提高企业员工培训效果、增强员工专业技能而绞尽脑汁。在看似合理且全面的培训系统之下,为什么员工的培训考核成绩并不理想?员工上岗之后的工作绩效始终难以提高?下面将以某外资金融机构(以下简称F公司)对其销售团队的"On Job Coaching"实践为例,从Coaching的过程和效果两个层面来对以上问题进行初步地分析和解释。     

简析电力企业员工培训的意义和途径

电力企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容,也是日常管理工作当中一项重要任务,做好员工培训工作不仅可以为企业发展提供所需的各类人才,还能显著提高企业的工作效率,提高各项工作水平,对企业的发展无疑具有重要意义。本文根据现有的研究资料,详细论述了电力企业员工培训的重要意义,并就员工培训实施的途径阐述了自己的看法,希望对电力企业人力资源管理部门一点启示。     

企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

里伍铜业公司员工培训探索

里伍铜业公司地处四川西部甘孜藏族自治州,各种条件欠佳,其成熟人才招聘难度大。为此必须加强内容员工培训、加大自身人才培养,才是建设自身人才队伍的最好保证,才能为企业发展提供基本人才保障。在培训工作中,不断探索改进,通过明确培训工作原则、明确各单位各部门培训职责,采用多种培训形式,分别加强对各级别员工的培训,经过几年探索与实践,取得初步成效。     

研发部门新员工的培养方式选择

随着知识经济的到来,知识、技术、生产、工艺等方面的更新换代日益频繁,技术创新越来越成为影响企业竞争的决定性因素。本文以高科技知识高度密集化的研究院所为对象,重点探索适合研发部门的新员工培养问题。研究表明:第一,各部门的独立培训模式更加符合其人员专业覆盖面广的现状,更能满足各部门个性化的人才培训需求,保证培训的针对性和高效性。第二,导师制是一种符合研发部门需要的、能够快速培养人才、培养形式兼顾灵活和专业的培训模式,有利于在部门内部形成良好的工作学习氛围,也可视为领导力发展、管理发展和员工成长的重要渠道。     

浅析温州市五星级酒店员工入职培训

探讨与分析温州市五星级酒店员工入职培训现状和问题,希望能够对其他星级酒店的培训工作有所启示,为温州市整个酒店业的培训工作打开思路,促进员工的个人发展,提高从业人员的整体素质和酒店的服务质量,增加酒店的经济效益,促使酒店业健康的可持续发展。     

人、机价值宜相当

浙江上虞有家企业从美国进口了一条价值2000余万元的生产线,并请了3名外方专家调试,仅调试费就花了70多万元。设备投产后由一位大学毕业的技术员负责日常维修,软、硬件兼顾。尽管这位惟一的维修员工被公认为技术高超,但他的月工资少则400元,多则688元。日子一久,这位员工觉得个人价值无法体现,在协商不成的情况下,要求解除劳动合同,在企业不同意的情况下,最后闹到市劳动仲裁部门才解除了合同。此事在媒体报道后,引起了企业职工的强烈反响。其实讨论这件事的真正意义并不在于这位员工到底该拿多少工资,而在于应该如何对待企业中的技术人才。…     

从企业智力投资看职工培训

据英国人事管理协会发展简报报道：英国每年在员工培训方面要花费330亿英磅,占国民生产总值的8％,有实力的大公司一般都把利润额的10％．用于培训投资。西方经济学家提出的“人力资本”理论认为：人力资本的收益率远远超过物力资本,因而国外的许多企业都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资本的重要手段,舍得在这方面投资。其他资料表明,有些国家中,工人的普通教育水平每提高一个年级,使机器制造部门劳动生产率平均增长1．5％－2．0％,使轻工业部门平均增长15％－2工％。可见,人力资本的投入与土地。资本等占有量的增加具有同等…     

五项修炼——知识型员工培训的新途径

知识型员工与其他员工相比，具有自我期望值高、成就感强、流动意愿强等特点，在企业中他们往往身居要职、能力超群。许多企业只重视知识型员工的使用，而忽视对他们的培育和开发，他们的素养和潜力得不到提升和挖掘，最终造成他们流失。知识型员工的培训是一项系统而繁杂的工作，传统培训虽然有其优点，但是却存在缺陷，很难达到预期效果。     

新形势下企业员工培训存在的问题及建议

本文提出了新的形势下,企业面临着前所未有的挑战下加强员工培训的重要意义。对竞争日益激烈的企业员工培训存在的问题进行了分析,提出企业的员工培训必须从着重开发现有人力,搭建良好的员工培训环境,改变理念、在员工培训中提升员工感知,转变传统的培训模式,大力提倡体验式培训,切实提高培训的效率和有效性。     

新时期企业中员工培训创新发展方式的探讨

本文在深入了解了员工培训的历史发展基础上,总结了员工培训的规律和特点,论证了员工培训在企业发展中的重要作用。分析了培训过程中容易出现的问题,提出了一系列员工培训中有效的工作方法和措施。     

国外企业员工培训对我国的启示

目前我国企业都认识到了培训工作的重要性,但在培训工作中还存在诸多问题,本文从国外企业员工培训的现状入手,分析了国外企业员工培训的成功经验,并通过与我国企业员工培训现状比较找出我国企业员工培训的不足之处,提出改进的策略。     

试论现代人力资源管理

一、后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部     

新疆民营企业员工培训现状与对策研究

本文通过对新疆民营企业员工培训的现状进行研究,分析阻碍新疆民营企业员工培训健康发展的原因,在此基础上提出了改善新疆民营企业员工培训状况的建议,以期探索出一条适合新疆民营企业实际的员工培训道路。     

基于胜任力的企业员工培训体系研究

传统的基于岗位的培训模式不仅在培训体系构成、培训方式上存在很大问题,更重要的是其培训效果不明显,因此受到很大质疑。基于提升培训实效,提高被培训员工工作绩效的需求,基于胜任力的员工培训方法应运而生并逐步完善。本研究探讨了胜任力理论应用于企业员工培训的过程和方法,通过员工培训需求分析、选择合适胜任力培训方式以及构建基于胜任力的培训评估机制,以期在实践中不断完善和提升员工培训体系。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。