房地产企业品牌战略研究

本文介绍了我国房地产行业发展的现状,并分析了产生现状的原因,提出如何营造有利于房地产企业品牌发展的市场环境。     

房地产品牌战略下的误区分析

近几年,房地产在我国得到飞速发展,但土地的稀缺性、建筑经济的有限性、建筑技术的局限性使得房地产的供应与由于城市居住、工作环境改善及人口增加而对房地产的需求之间的矛盾更为突出。产生的结果是房地产市场更多地表现为买方市场,开发商之间的竞争更加激烈。房地产企业要在这样的环境中求得生存和发展,实施品牌战略成为必然的需要。这是因为,品牌是一种无形资产,它可以为企业带来超额的收益和可持续的发展动力。     

中国企业的品牌战略研究

经济危机的出现使得我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战,如何才能在危机中寻找机遇,品牌战略是最佳的途径之一。企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争,实施企业品牌战略已是企业必然的选择。本文从企业品牌概念出发,指出我国企业品牌战略的现状,并提出了实施品牌战略的一些对策建议。     

浅析房地产企业市场定位

<正>一、房地产市场定位概述1.房地产市场的特征。1.1长期的供给刚性。房地产的直接承载体是土地,土地作为一种稀缺的自然资源具有不可再生性,长期看来,一旦可供开发的土地资源被用完,便不可再增加。1.2短期内供求失衡明显。供求关系由供大于求、供需平衡、和供不应求三种情况。平衡是相对的,失衡是绝对的。     

房地产市场营销策略研究

<正>伴随着全球性金融危机的爆发,对房地产业发展较快较早的城市来说,影响较大。很多中小型的建筑企业都因为企业资金实力差,技术水平低等原因受金融危机的影响较大,纷纷倒闭。房地产业已经成为     

房地产品牌战略的影响因素与营销途径

房地产品牌战略的影响因素主要有质量、价格、服务、员工、物资设备,房地产企业实施品牌营销,要保证优良的产品质量、对产品进行创新、注重品牌的定位和维护工作、要注重品牌的提升。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争。谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利。然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区。为此,笔者提出了相关的应对之策。     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

房地产不需“救”

最近,一些地方的房地产市场价格出现某种程度下跌,住房销售量大幅度下降.面对这样的形势,一些人又如2003年那样,认为中国的房地产市场面临一个调整的临界点,政府应该重新调整房地产市场政策.在这些人看来,如果房地产市场不改变目前这种状况,就会危及中国宏观经济安全、就会危及中国银行体系的风险、就会影响民众房地产资产的升值、就会波及到地方政府财政收入,甚至于把中国住房保障体系建设也扯上,认为如果房地产市场调整,中国住房保障体系就没有财政支持,那么这个住房保障体系建设就是一句空话.因此,他们又打出了中国楼市告急的旗号.     

现代企业品牌战略实施研究

在经济全球化的今天,如何适应国际潮流,建立强势品牌,提高企业竞争能力,已成为国内企业所面临的迫切问题。本文综述了品牌和品牌战略的涵义及重要性,并针对现代企业实施品牌战略的现状及存在问题,提出一些对策与措施。     

浅析卷烟企业实施品牌战略必要性

本文立足当前卷烟企业的发展现状以及品牌战略的概念内涵,重点分析了新时代下卷烟企业实施品牌战略的重要性和必要性等方面的内容。     

浅析房地产企业项目管理策略探讨

在我国社会经济不断发展的背景下,国内房地产企业迎来了良好的发展机遇,尤其是整体管理能力和水平有了显著的提高。在房地产企业的项目管理工作中,首先要了解项目管理的内涵和意义,并且在对相关问题进行具体分析的基础上,积极制定科学、合理、有效的改进策略。     

服务企业如何实施品牌战略

服务企业品牌,是经营者提供并得到市场认可的个性化服务标识,其内涵是通过提供创意性的行为过程,提升顾客满意度的一种劳务行为标记。它不同于其它品牌所提供的质量、价格或服务范围、整体形象等硬件需求,而是一种特殊的品牌形式。     

邮政企业:实施品牌战略

<正> 加入WTO后,中国邮政企业如何利用自身优势和业务的综合实力,塑造名牌、实施品牌战略,已成为企业持久发展的焦点。 名牌战略作为一项系统工程,需要企业管理者的远见卓识和高超的战略管理能力;需要全体员工的共同参与、企业各个部门环节的协调配合;需要严格的管理制度,更要求了解市场的变化、消费者的需要;要坚持顾客第一的观念,以技术为先导,以质量为中心,以服务为手段,创造企业名牌。 在市场竞争激烈的新经济时代,中国邮政的传统业务和新创业务面对着各行业的强劲竞争。信函、包裹、快递与非邮政的企业公司竞争激烈,尽管《邮政法》明确了“信件和其他有信件性质的物品的寄递业务由邮政企业专营”,但是,竞争是不可避免的。而且绝大多数信件又被电话、传真和E—mail(电子邮件)所代替;曾经风光一时的邮政汇兑也     

中国企业品牌战略的制胜之道

中国离世界名牌零突破还有多远?问题的答案需借助一些数字说明：2003年100个世界名牌中，美国62个，日本、法国、德国、英国各有六七个；而中国一个都没有，是零。在过去几年里，中国国家经济总量已升至世界第6位，贸易总量第4位。但在几乎所有世界名牌的评比中，中国的进步却缓慢得惊人：到现在还未实现零     

关于企业品牌战略的探讨

随着经济的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,品牌效应在市场中的重要性显得尤为突出。品牌不仅是以其外在的名称,标志等成为识别因素,更以独特鲜明个性,在消费者心目中建立稳固形象。不同品牌决定了它们在消费者心目中的地位,是企业有效获得消费者信赖的基础。我国品牌缺少战略意识,世界知名品牌中属于中国的非常少,市场对品牌效应的日趋青睐,必将对我国自有品牌产生强大冲击和影响,企业对品牌战略的发展刻不容缓。     

论当前房地产企业的战略管理

企业战略管理指的是制定、实施、控制企业经营战略的过程,包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制四个主要部分,它们之间并非一个线性过程,而是各个部分相互作用,相互衔接的过程。