成本信息应用的理论简析

符合预期水平的质量与功能,且成本不超过目标成本的整合性管理制度-目标成本管理日益收到重视。目标成本管理与成本信息以往单指降低开发阶段或是制造阶段的成本,少有考量全面性产品生命周期,或藉由与供货商之间互动进行改善。本文深入探讨成本信息应用的相关内容,并将成本信息分四类阐述其提供的信息内容。     

基于成本回避对装备制造企业国际化运营环境下成本核算模式的选择

现代成本管理将成本管理的范围向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计和发展阶段，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，以期通过对产品整个寿命周期成本的核算反映以及运用价值链分析控制整个过程的相关作业成本，为企业经营决策者提供更加全面的可依赖成本信息，使企业经营者能够从战略的角度规划企业的发展方向，培育持久的竞争优势。成本回避就是现代成本管理思想在企业管理中的具体应用，其核心就是要求早期避免成本的发生，使挖掘降低成本的潜力向预防性方向发展。本文从我国装备制造企业在国际化运营条件下，基于成本回避思想对传统成本管理和现代成本管理的内生性进行比较分析，旨在建立符合市场发展需要的现代装备企业成本管理的模式，为提高科学管理和决策水平提供借鉴。     

浅探ERP环境下价值链成本管理

随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展,企业成本管理手段和环境也发生了变化,新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文对ERP环境下价值链成本管理进行研究,目的是探求ERP与价值链成本管理之间的内在联系与互动性。     

敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想,构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法.模型通过目标成本设定前期的成本规划,通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型,并控制制造、售后的产品成本.最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程,并给了了几种成本管理方法的对比.     

刍议价值链角度下的制造企业成本控制

当前市场环境错综复杂,企业如何在全新的挑战面前站稳脚步,持续发展,需要通过一系列手段迎难而上。价值链理论是当代研究管理活动中无可替代的进步思想。它不仅针对产品的生产过程,同时对研发、设计、采购、销售等都有涉及,价值链的演化蜕变与进步对制造企业的成本控制发挥着深刻影响。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向。将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

基于价值链的成本管理模式构建

价值链成本管理是在价值链管理、作业成本管理、战略成本管理等理论基础上建立起来的,国内外尚处于零星探讨阶段,还没有系统性的研究成果,还未明确基于价值链的成本管理“做什么”和“如何做”。本文依据战略成本管理、价值链会计和会计信息系统相关研究成果,以基于价值链的成本管理为价值链管理提供信息支持这一思想出发,在ERP系统运作环境下,对基于价值链的成本管理模式构建做出了有益的尝试,为基于价值链的成本管理的深入研究奠定了基础、指明了方向,将基于价值链的成本管理理念集成到ERP信息环境中去,构建了基于价值链的ERP成本管理系统框架。     

运用价值链分析方法控制企业成本

把成本控制与企业发展战略相结合,己成为当今企业成本控制的新趋势。企业战略成本控制是围绕价值链分析展开的,而价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径,它要求将企业的价值链置于整个行业的价值系统中,注重与改善企业与供应商和顾客之间的关系、对竞争对手进行价值链分析、注重企业内部价值链中各项活动的联系并使之优化。因此,如何有效地运用价值链分析方法于成本控制实践,     

浅析引入产品退出成本的必要性

本文从现有的关于产品生命周期成本管理中发现产品退出成本一直以来被理论界和实务界忽视,所以对研究产品退出成本管理的必要性进行了“质、量”分析,认为它是现有的产品生命周期成本理论的一个很好的补充。     

作业成本管理在采油厂的应用分析

随着作业成本法在世界各国的先进制造企业的逐步成功运用,它成功地解决了传统成本计算方法导致的成本信息扭曲和失真的问题,在成本计算的同时进行成本控制和管理。因此,作业成本法的研究逐步开始风靡全球。可以说作业成本法的产生与发展,对于整个会计体系是一个很大的进步。它突破了传统的成本核算模式,将作业管理的思想融入到企业内外部的价值链当中。     

价值链下作业成本管理研究

本文基于作业成本管理与价值链之间的关系,就作业成本管理对价值链的优化及价值链分析对作业成本管理的补充进行了研究,分析说明价值链分析与作业成本管理的结合。     

浅析价值链成本管理在企业的应用

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。传统的成本管理不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求。而价值链理论已经逐步适应新环境的发展变化,它能够全面地分析企业价值活动对产品利润的影响与贡献,有利于发挥企业不断降低成本的能力。本文通过探讨价值链成本管理模式,为传统成本管理模式的革新提出一种新的思维,分析企业价值链成本管理运用中存在的困难,并为企业实施价值链成本管理提供建议。     

基于价值链理论的采油厂成本管理研究

作为石油公司的成本中心,采油厂的核心经营目标之一就是完成总公司下达的成本控制任务.随着石油开采难度的日益加剧,采油厂必须转变成本管理思路,加强成本管理.价值链理论的提出,为采油厂成本管理提供了新的思路.本文将价值链理论引入成本管理,分析了采油厂成本价值链的构成,并提出了优化成本价值链的思路,对于加强采油厂成本管理.提高其竞争优势具有较强的指导意义.     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

基于战略成本框架下的生命周期成本研究

本文首先指出生命周期成本研究的现实意义,并详细介绍了产品生命周期成本的管理策略,最后运用实例说明我国应加强对生命周期成本法的应用.并针对我国的实际情况,提出在我国实施生命周期成本管理方法时应注意的问题.     

宇通LCC颠覆客运运营模式

传统的客车生产企业销售产品,交易结束之后,除了针对产品提供售后服务,不会介入客运企业的运营环节,更不会与客运企业签订协议,承诺降低其运营成本、提高运营效率.但宇通集团却独树一帜,决定以客车制造企业的身份,创新性地开创运营模式. 2014年6月,宇通推出LCC模式,颠覆了国内传统的客车运营模式.宇通宣布,基于全生命周期成本管理理念,与产业链配套企业菲亚特动力、米其林轮胎等著名企业和下游客运企业进行战略合作,启动LCC工程,改变客运企业传统的采购、运营思维模式,与产业链相关企业“价值共享”,介入客运企业降低运营成本、提高运营效率的客车全生命周期过程中,为客运企业提供综合性的客运成本解决方案,提高盈利空间.     

基于产品生命周期的成本管理策略研究

随着知识经济的发展以及消费者对产品需求结构的变化,企业科技投入力度日益增大,产品成本结构随之也发生了根本性的变化,迫切要求企业注重产品对产品研发成本和社会责任成本的控制.本文以产品生命周期成本理论为基础和依据,探索了产品生命周期各阶段的成本特征,进而提出了企业产品成本管理的策略和措施,以期进一步提升企业成本管理水平     

我国制造业企业成本管理中的价值链分析

众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析,首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链.针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议.     

基于产品生命周期的质量成本控制浅析

文章介绍了质量成本的基本概念,以质量成本管理现状为序,根据产品的不同生命周期段的质量管理变化,探讨如何正确控制质量成本。     

交通运输企业战略成本管理

我国交通运输企业的成本管理理念还不够先进,大多采用传统的成本管理方法,容易使成本信息扭曲,导致一定程度上的成本浪费。战略成本管理弥补了传统成本管理方法的缺陷,以价值链分析为核心工具,通过对企业内部价值链、外部价值链和行业价值链的分析，从战略的高度来强化交通运输企业的成本管理，有利于我国交通运输企业的可持续发展。