浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。     

企业集团资金结算中心:问题与对策

作为近年来我国企业集团进行资金管理的主要模式,资金结算中心在实际运行中尚存在许多问题。分析这些问题并制定相应的对策,对于改进企业集团资金管理工作,具有重要意义。一、当前企业集团资金结算中心面临的问题现代企业集团一般成员企业较多,组织结构复杂,管理链条长,资金结算中心只对银行,直接与银行发生信贷关系,对集团内各成员企业贷款的利息分摊就成了个非常棘手的问题。一些效益差、现金流量少、资金回笼慢的成员企业,对其融资发生的费用就难以接受。如何有效地监控各级企业的资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集…     

施工企业集团实行资金结算中心的有益探索

在市场经济发展过程中,公路施工企业面临激烈的竞争环境,而施工企业集团如何完善内部资金管理,发挥资金结算中心的积极作用,提升企业核心竞争力,已成为当前值得关注的话题。本文结合施工企业集团实行资金结算中心的重要作用,对具体实施方法与途径进行分析与探讨。     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

解析企业集团资金管理模式

资金是企业发展的命脉,企业的资金状况代表着企业资源的分配状况,企业资金的流转也能充分反映企业在各个方面的经营效果。合理组织资金活动,对企业改善管理,增加经济效益具有重要的作用。企业只有加强资金管理,缩减资金管理成本,加强对资金的控制和监督,才能保证资金的良性循环,实现企业财务管理目标。本文对当前企业集团的资金管理模式进行了探讨,并提出几点创新建议,希望能对广大企业管理者有所启迪。     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

基于财务共享理论的企业集团资金集中管理

加强资金集中管理,已经成为企业集团有效控制企业资源,提升资源配置能力,实现企业价值最大化目标的关键。在企业集团集中管理过程中,不能一味的强调集权,而应该通过信息的共享提升集中管理效率和质量。本文将财务共享理论引入到企业集团资金集中管理当中,其目标是进一步提升企业集团资金集中管理的效率,减少由于条块分割所导致的资金浪费现象。因此本文在分析财务共享理论与企业集团资金集中管理契合性的基础上,分析如何更好的加强企业集团资金集中管理。     

浅谈企业集团的税收筹划工作

近些年来,我国经济快速发展,企业集团发展很快,集团之间竞争也日渐激烈,加上外部市场环境不确定性因素的增加,企业发展的空间日渐变小,经济形势依然严峻。因此,企业集团加强内部管理寻找增加经济效益、减少资金流出的新途径是当前形势下应该重视的问题。本文作者认为企业集团通过税收筹划工作可以达到增加效益、节约资金的目的。     

铁路施工企业资金管理初探

资金是保证一个企业正常运转的基础,铁路企业受自身的管理体制的影响,资金紧张的矛盾日益凸显。本文主要对铁路施工企业集团资金管理中存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以其对各大铁路施工企业集团加强资金管理提供有益借鉴。     

浅论大型企业集团资金集中管理

采取有效方式管理资金,是大型企业集团落实企业战略的一项重要管理工作,它能够有效地帮助企业集团统筹金融资源、降低财务成本、提高周转效率、控制运营风险、合理配置资源,保障企业战略的顺利实现。本文通过对一些集团公司成功实施资金集中管理做法的分析和经验归纳,总结企业集团资金集中管理的常用模式,同时分析资金集中管理的成功关键因素和应克服的问题,不仅可为中国集团企业提供资金管理实务操作参考,同时也提醒企业在资金管理时应注意和规避的事项。     

论建筑安装企业财务管理的精细化

本文结合建筑安装行业资金管理的特点，探讨了当前我国建筑安装企业资金管理的现状，将在跨国企业使用较多的现金池这一先进的管理模式引入建筑安装企业集团的资金管理，通它可以更好的提高企业资金管理水平、提升企业管理层次．可以有效的提高资金透明度和使用效率．降低财务风险，使建筑安装企业实现可持续的健康发展。     

企业集团内部资本市场探讨

当前中国的外部资本市场还远不完善,企业集团内部资本市场的运作非常普遍。内部资本市场的核心作用在于通过企业的内部资金调配满足成员企业的融资需求,达到优化资本配置的目的。本文论述了我国企业集团内部资本市场的特征、运作形式、对于企业集团的重要作用及其弊端。指出在不尽完美的外部资本市场融资环境下,企业集团发展内部资本市场具有重要意义。     

企业集团资金管理模式浅探

企业集团是现代企业的高级组织形式，我国企业集团普遍采取多级法人制，不仅成员企业众多，而且组织层次复杂，如何建立一套适应本企业发展的资金管理模式尤为重要。本文就企业集团资金管理常见模式及其选择应用方面谈点认识。     

民营企业集团资金管理特征及问题

资金管理贯穿企业采购、生产和销售的各个环节,是企业管理的重要内容,直接关系到企业的生存与发展。本文主要对民营企业集团的管理特点进行分析,针对民营企业集团资金管理中出现的问题,提出改进设想,为民营企业集团的发展指明方向。     

浅议建筑安装工程企业集团财务集中管理

我国建筑施工企业在财务管理上不完善的问题广泛存在,同时加上企业分散的特征,导致企业财务管理水平低下,制约企业发展。财务集中管理能够控制企业业务收入、防止资金流失,有利于提高资金利用率,因此被建筑安装工程企业集团应用于企业管理过程中。本文对建筑安装工程企业集团财务集中管理进行简单探讨。     

企业集团资金集中化管理的实践与策略

在企业集团的发展过程中,如何抓住资金管理这一财务管理的中心环节已逐步成为个企业关注的焦点,文章从企业集团实现资金集中化管理的必要性出发,提出了企业集团资金集中化管理的具体措施办法,为企业财务管理提供了资金集中化管理的建议和意见。     

对集团公司资金结算中心的一点认识

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点.为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标.资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用决策权、经营权.     

财务公司资金管理模式优化策略探析

随着时代不断发展,国内很多企业集团纷纷设立财务公司为各分、子公司提供财务服务,主要目的是进一步提高资金使用效率,防控资金风险。从财务公司资金管理情况来看,企业虽然在一定程度上达到了上述目的,但是也存在不少问题。在这种情况下,有必要对财务公司资金管理模式进行深入的探讨,把握资金管理模式优化策略。鉴于此,文章首先对企业集团资金管理模式、财务公司定位及发展等内容进行阐述,其次分析当前一些财务公司资金管理模式方面存在的典型问题,最后围绕谈到的问题提出具体的解决策略。希望通过本课题的具体探讨,能够给财务公司资金管理模式的进一步优化带来一些有益的参考,从而实现资金管理水平不断提升。     

探讨企业集团网络财务管理模式

集团财务管理存在的问题 1、企业控制方面存在的资金管理问题。 企业集团财务管理的核心是资金管理,但事实上企业集团财务管理的主要问题就出现在这个环节。主要存在的问题主要有以下几个方面：     

企业集团代理人风险态度、道德风险与信用风险传递

由于企业集团的关联企业众多,股权结构复杂,导致银企信息更加不对称,银行对企业集团贷款资金的监管更加困难,企业集团也更有机会产生不按照贷款合约使用贷款资金的道德风险,从而增大了银行的信用风险.针对此问题,首先分析了企业集团代理人转移银行贷款资金的动机,以及企业集团子公司之间信用风险的传递过程;其次,基于代理人效用最大化原理,分析委托代理合约、代理人风险态度,以及代理人转移贷款资金的道德风险对企业集团子公司信用风险的影响;最后,建立了度量企业集团子公司信用风险的违约概率模型.研究表明,代理人的风险态度、委托代理合约的状态都会影响企业集团子公司的违约概率.