施工企业精细化财务管理应采取的策略

财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥,从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手,提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施,以供参考。     

企业管理的黄金定律

本文分别从加强预算管理、强化内部审计制度、提高财务人员综合素质、加强财务分析力度等方面提出了加强高校财务管理工作的一些措施。     

财务管理精细化思考

财务管理精细化能够充分发挥财务管理的潜能,有助于降低财务风险、挖掘企事业单位的财务增效空间,是实现财务管理目标的基础。促进财务管理精细化发展,有利于提高工作效率和资金的利用率。本文结合笔者当前财务管理的实际,简单分析了财务管理中存在的问题,并从强化财务人员的素质、创新财务管理观念和手段、促进内部财务控制制度的完善和完善内部控制体系等方面提出建议。     

加强高校财务管理工作的几点措施

本文分别从加强预算管理、强化内部审计制度、提高财务人员综合素质、加强财务分析力度等方面提出了加强高校财务管理工作的一些措施。     

我国煤炭企业财务管理存在问题与对策

煤炭企业在国内外激烈市场竞争的形势下,必须尽快转变观念,从传统的财务管理模式转向规范管理与决策管理相结合的模式,规范企业财务管理,才能在竞争中继续生存和得到永续发展。本文从煤炭企业财务管理现状入手,分析了其存在的问题,并围绕存在问题,从正确认识财务管理部门的地位、加强财务管理基础工作、提升财务人员素质,设置合理财务机构、提高煤炭企业的信用意识和抗风险能力以及推行和实施精细化管理等五个方面提出了改进对策。最后指出,除了上述五个改进对策外,还可充分利用成本控制,强化资金管理,确保国有资产增值保值等方式,管理者与员工共同努力,发挥财务管理的积极作用,使得煤炭企业在竞争中得到永续发展。     

如何加强施工企业项目部财务管理

施工企业项目部的财务管理对于公司整体财务工作具有重要作用,只有对成本加强控制,对财务加强监控,避免经营项目过程中可能遇到的风险,重视项目部的财务管理,才能保证施工企业的经济效益与正常运行。本文主要从施工企业项目部财务主管的选择,财务管理体系的完善,加强核算力度,提高企业资金的管理力度,营造专业的财务管理环境等方面对如何加强施工企业项目部财务管理提出了相关建议。     

企业内部财务稽核探析

企业稽核工作是提高其财务管理水平的重要手段之一。本文从财务稽核的重要性、当前存在的问题、如何改进财务稽核管理等方面对企业内部财务稽核问题进行探讨,旨在改进企业财务稽核工作,在财务管理中发挥更有效的作用。     

对于酒店行业改进财务管理的思考

现代酒店财务管理是酒店经营管理的核心。在目前特别是我国酒店行业中,还存在着一些缺陷和不足,不能很好地发挥财务管理促进企业管理的职能。因此,必须高度重视酒店业财务管理工作,建立与完善内部控制制度,加强收入、成本的内部控制,建立科学的酒店管理信息系统,提高酒店财务管理的国际化和标准化水平。     

略论医院财务管理的创新与发展

本文针对医院财务管理上工作的现状和问题,从建立医院固定资产的管理体系,有效加强药品管理,加强医院财务风险的监控三个方面,探讨了医院财务管理方面工作的创新与发展方向。     

如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

企业财务的精细化管理能够有效促进企业的健康发展,对于企业效益提升和核心竞争力的提高有十分重要的作用。本文从企业管理精细化的内涵、企业管理精细化的重要性和运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施三个方面展开论述,希望能够对于企业的财务精细化管理提供相应的参考。     

水利事业单位如何加强财务管理

水利事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题,加强水利事业单位财务管理工作,规范财务行为,对保障事业单位的健康发展非常重要。     

浅谈精细化财务管理策略

财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是企业的必然选择，也是提高经济效益和竞争力的有效途径。文章对企业精细化财务管理的内涵、主要特征和意义进行了阐述，在此基础上对企业的精细化财务管理的实现措施进行了探讨，希望对改善企业的财务管理工作有所帮助。     

新农村财务管理规范的探讨

农村财务管理是新农村建设时期的重点、难点和焦点,本文从农村财务公开、财务管理秩序、管理人员文化水平等方面存在的问题进行了阐述,提出了提高基层干部的素质和业务水平、加强审计和管理、完善财务民主监督机制等解决途径。     

提高酒店财务管理水平的相关对策研究

受国家大力整治四风及经济下行压力增大的影响,我国的酒店行业面临着效益不佳、经营困难的现状,加强酒店的财务管理水平是提高经济效益的主要手段之一,这就需要我国的酒店行业要积极吸收外国先进的财务管理经验,发挥酒店的管理优势,提高竞争力。本文阐述了加强酒店财务管理的必要性,并结合酒店行业的特点分析了其财务管理的特殊性,然后分析了酒店财务管理中存在的问题,最后提出了几点完善管理的建议策略。     

疾病预防控制中心财务管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，疾病预防控制中心财务管理的管理体制和方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《事业单位财务规则》的要求，针对目前疾病预防控制中心财务管理工作中存在的主要问题，提出了从加强财务管理基础工作；强化预算管理，改革全面预算的编制方法；积极推行会计集中核算制，保证财务管理科学、高效等方面进一步强化财务管理工作。     

强化企业财务管理探析

财务管理在企业管理中的地位相当重要,为了提高企业经济效益,必须从抓好企业的财务管理,确立财务管理的中心地位加强财务内部控制,促进经济效益的提高。加强资金管理、强化成本管理、推行预算管理。加强财务管理,从而促进企业效益的提高。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理作为企业管理最核心的管理内容,它有很强的综合性,直接影响着一个企业的生存和发展。近些年来,随着各大企业不断深化企业改革,精细化管理已经得到了大多数企业的认可。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提高企业的竞争力。本文先简单介绍了精细化财务管理的内容和意义,然后针对企业财务如何实施精细化的管理提出了几点措施。     

新形势下如何做好企业财务管理

企业财务管理是组织财务活动和处理财务活动中的财务关系的一项经济管理工作,企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理,要加强财务管理必须在资金管理、成本管理、预算管理以及财务自身建设等方面着手。     

企业内控的财务集中管理工作要点

互联网的普及和电子商务的发展,企业的财务管理工作开始从分散型转向了集中型的模式。财务管理作为企业内控工作的重点之一,其集中管理,要求企业在技术、设备、人力等方面赶上改革的风潮,给予集中管理的支持,在提高财务宏观调控管理的同时,逐渐实现财务集中化管理的制度化、规范化和科学化。本文将从企业内部控制的角度,在分析企业财务集中管理必要性的基础上,进一步探讨实行财务集中管理的建议措施。     

基于精细化导向的高校财务管理研究

当前高校财务管理环境发生了较大变化,要求高校积极贯彻精细化理念,并依托其推动财务管理体系的创新,改变财务工作的整体格局。在这种情况下,就有必要深入探索高校财务管理的优化调整方向与具体方式。文章首先阐述高校财务管理推进精细化模式的重要意义,接下来在明确现阶段高校财务管理问题的基础上,从多个方面探讨精细化导向下高校财务管理的有效策略,希望可以为高校在新时代背景下推动财务管理体系创新提供参考。