企业定岗定编定员设计浅议

<正>人力资源管理工作中的"三定",是"定岗、定编、定员"的简称,是根据一定的程序和方法确定组织中的岗位、岗位编制和岗位任职要求的合称。"定岗"就是设计组织中承担具体工作的岗位,"定编"就是设计从事某个岗位的人员数量,"定员"则是设计从事某个岗位的人员素质。一、"三定"设计的意义三定设计工作是人力资源管理的基础性工作,属于人力资源规划模块的内容。它是一个动态的不断调整的过程,一般随企业的发展战     

高等学校管理岗位定编定岗工作研究

高等教育内涵式发展要求高校组织运行方式及管理机制提质增效,精简高效的机构设置和科学合理的岗位编制是高校人事制度改革的主要目标。本文分析了高校行政管理岗位定编定岗工作的必要性、特点及原则,提出了管理岗位定编定岗工作遵循先定岗、再定编、再定员的工作思路,在确定管理岗位整体规模,调整部门及岗位职能职责的基础上,采取分步实施与整体推进的方式,兼顾管理效率与管理效果,确定和调整人员编制,最后以编定岗定员。本文还针对定编定岗工作可能存在的问题,提出了高校行政管理职能转变与机制创新的建议。     

CPI动态调节:创新派遣制用工薪酬新途径

相对各类企业尤其是国营大中型企业而言,如何在传统的定岗定编、工资总额计划管理模式下,优化完善派遣制用工薪酬方式,创新人力资源管理模式,提升派遣制劳动力工作积极性,值得作深入的探索。     

加强国有企业人力资源管理的思考

在市场经济飞速发展的今天,人的因素对企业的影响至关重要,现代企业谁拥有了人才,并合理地使用、开发人才,使其发挥最大的潜能和作用,谁就会在市场竞争中占据有利地位。因此,加强企业人力资源管理水平,增强企业的核心竞争力,便成为国有企业改革的必然。本文从定岗定编,考评机制,薪酬管理等方面,阐述了对加强人力资源管理的几点看法。     

人力资源投入与产出问题探讨

随着我国改革开放和信息化进程的逐步深入,近些年来,我国在多方面的都有了很快的发展,经济水平也是在不断的上升,我国也逐渐的从世界经济弱国迈向了经济强国。经济的飞速发展不仅推动了很多大中小型的企业在我国生长,还让我国已有的企业开始从萌芽阶段成长为了参天大树。而人力资源的成本的预算和控制是每个达到一定规模的企业都需要面对的一件十分重要的事情,同时也是企业管理中十分棘手的问题,而在薪酬预算相对来说比较固定的情况下,定岗定编工作就是人力资源成本最直接的一个影响因素,因此本文以人力资源的投入与产出问题针对人员的定编进行了探讨。     

专用铁路定编定员问题的分析与对策建议

本文通过对专用铁路管理组织结构和岗位设置特点的进行研究,并结合专用铁路的实际情况,针对专用铁路定编定员过程中所出现的问题展开分析、提出对策建议,最后以陕西煤化集团黄陵矿业有限公司铁路运输公司定编定员工作为例进一步分析阐述。     

国外基于本体技术的组织人岗智能匹配研究述评

智能化人岗匹配技术是当前人力资源管理领域的一个研究热点,通过文献梳理与总结,从基于人力资源管理领域、组织能力管理和招聘与就业的人岗知识本体智能匹配三个方面,对现有研究进行了介绍,并提出了未来这一领域的研究方向。     

浅议某大型国有集团公司总部职能管理人员薪酬体系优化方案

某集团公司是一家大型国有企业,旗下有摩托、专用车、国际、城市服务等四大产业60家参控股公司。近年来,随着产业规模的不断扩张,老的集团公司总部的职能部门已不满足现代管控职能的需要。2010年,集团公司邀请某知名咨询公司,对总部顶层架构进行设计,关键职能梳理,职能部门合并归整,岗位定岗定编定员。为进一步深化改革,需对现有薪酬体系进行优化设计,以适应新的岗位职能要求。     

对高等学校办公室工作的思考

高等学校办公室是学校综合管理部门,发挥着服务、参谋、协调、统筹等主要职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转。高校办公室要想出色完成工作任务,需要正确定位,明确职能;与时俱进,创新工作;强化服务,提升质量;立足实际,创新机制;定编定岗,严进宽出;完善制度,规范管理,不断夯实工作能力,提高工作质量。     

人力资源管理要做到人尽其才

现代人力资源管理认为人人都是人才，只有没有找到合适职位的人，而没有没有用处的人。因此，人力资源管理要做到人尽其才，充分地发挥每个人的作用。人力资源管理人尽其才应遵循系统优化的原则和能级对应的原则来开展，在具体的实施中，要为人尽其才创造良好的氛围、为人尽其才创造良好的制度条件、要构建健全的激励机制，为人尽其才的最终实现做好准备工作。     

中小企业人力资源管理的见解

中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的权利思想建立了以事为中心的流程思想,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。     

总经理孙江寄语

今年公司承揽4．5亿元订单，达到历史同期最好水平，并在同行业居首，初步完成了战略策划和定位；完成了以绩效为导向的薪酬体系改革和定岗定编，形成了绩效考核、竞聘上岗、唯才是用的人力资源管理局面；公司的组织架构、6S、ISO9000、CI、企业文化、流程优化、过程控制、制度文件体系等也初具规模；全员管理、全员营销、全员质量管理、全员生产管理、全员设备管理等都已基本就绪；完成了国家级技术中心的申报，知识产权成果丰厚；现代管理开始逐步形成并在初步发挥效用。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

怎样使员工与企业一起成长

随着现代管理的逐步深入,核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯规划的作用日益凸显。员工要有与企业发展保持一致的职业规划,企业也要充分发挥人的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个员工实现自我价值,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本.企业才能最终实现未来的愿景,两者从而实现共赢。     

定岗定员的相关性问题

在企业实际做定岗定员设计与测评的过程中,当一个岗位工作内容不满时,不能单独设立一个岗位,应考虑并岗或增加工作内容,此时就涉及岗位工作难度性问题及各岗位工作之间的相关性问题。当然由于各企业工艺流程的差异及岗位人员选聘条件的差异,其岗位工作的难度、各岗位工作之间的相互关联程度是不同的。以某制焦企业为例,如将一个岗位的“可视(可测量)有效工作时间”定为6.5小时的话,每1小时占该岗位时间性系数约为0.15。如果该岗位经实际测评工作内容只有3小时,就要并岗或增加其他工作内容。首先,要考虑各岗位的工作难度,用难度系数来区分。…     

打麻将与人员分流

笔者虽非“麻坛”中人,却从麻将的打法中看出一些“道道”来。 其一,定员定编。打麻将以四人参与为极限,少一个不可以,多一个不行。每一家拿多少张牌,也“定员定编”,多于少于13张就只能当“相公”,     

三级甲等医院应用PDCA循环提升考勤管理的创新

考勤管理是医院管理职能中的重要环节,是医院人力资源部门的核心工作之一,是考核评优、薪资绩效、职称晋升的重要依据,也是各岗位人力资源配置的基本依据之一。建立一套系统科学的考勤管理体系,既是医院组织机构改革和定编定岗新形势下的要求,也是医院人事改革和分配制度改革的要求。PDCA循环法是一套科学的质量管理方法,是完善落实"事前有计划、事中有监督、事后有总结和改进"的有力抓手。笔者所在的三级甲等医院考勤管理曾存在诸多问题,如何把PDCA循环法应用在医院考勤管理工作中,形成全新的考勤管理模式,对医院的管理创新有重大意义。     

企业人力资源管理中的薪酬管理分析

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,这就要求现代企业必须不断创新自身的管理模式,进一步提高人力资源管理的科学性和有效性。在现代企业的发展过程中,相关工作人员的学历和能力都比之前有了较大提升,因此许多企业员工对薪资水平和福利待遇提出了更高的要求。如何在人力资源管理中构建更加健全的薪酬管理体系,吸引并留住更多高素质人才,更好地调动员工的工作热情,成为当前企业人力资源管理的重要问题。基于此,文章首先明确企业人力资源管理中的薪酬管理概念,其次明确企业人力资源管理中的薪酬管理价值,再次分析企业人力资源管理中薪酬管理存在的主要问题,最后提出企业人力资源管理中薪酬管理的优化策略。     

浅谈企业人力资源管理如何应用激励机制

本文通过激励在企业中的应用分析、明确激励机制作为企业人力资源开发与管理的重要组成部分,激励机制与人力资源管理的各个环节是相互联系、相互促进的。发挥企业人力资源管理在绩效管理过程,完善相关奖惩制度,应用激励机制,激发职工积极性,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的动机,激发人的行为的心里过程,就是要如何解决激励机制的管理过程,应用科学的激励机制方法激励职工,健全企业的管理激励机制,也就成为企业人力资源管理面临的一个十分重要的问题。     

浅析施工企业劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节,是企业科学组织生产和劳动的依据,是企业经济核算的重要基础;同时也是合理组织企业工资奖励工作、正确贯彻按劳分配原则的依据。本文对其存在的问题进行了阐述,并论述了应采取的对策。