货车制造企业安全管理提升的重要性与对策措施

近几年,货制造车企业受市场经济的影响,其生产任务出现了非常不均衡情况,时高时低,有有时候,国际国内的货车订单需要同时生产,其品种多、任务重,交货期急,给予安全生产管理带来了很大的难度;南车长江株洲分公司充分认识到安全生产的重要性,结合自身的生产特点,针对各种安全隐患,在安全管理上采取了一系列行之有效的整改、提升措施,值得有关部门学习借鉴。     

关于干部队伍作风建设和班组建设的探索与思考

2013年,西安石化分公司根据总部精神和分公司"管理提升年"活动的各项要求,组织开展了机关干部"下基层、进班组"活动(以下简称"下基层活动"),本文详细分析了干部队伍作风建设和班组建设中存在的问题,探讨开展此项活动对加强干部队伍作风建设和班组建设的重要作用,并对如何深化此项活动提出了建议和措施。     

基于物元可拓法的子分公司高管绩效管控模型研究

随着企业规模的不断扩大,加强有效管理,实施科学、量化的绩效管理是集团公司对子分公司有效管理的关键环节,而子分公司高管是企业绩效影响的关键,因此集团公司如何有效管控下属子分公司高管绩效成为研究的热点问题之一。基于此,论文提出构建子分公司高管绩效管控模型,融"重能力、强管理、重实效"三位一体,在物元可拓法的基础上,运用层级分析、分段累计等方法,从多维度评价子分公司高管绩效水平;并通过实证研究,验证了方法的可行性与合理性,进而为有效提升企业组织管控与人力资源管理水平提供新思路和新方法。     

面向装置、服务生产模式的尝试

多年来,中国石化天津分公司装备研究院坚持以"面向装置、服务生产"为宗旨,为生产一线服务,以保障公司生产装置的设备安全稳定运行为己任。在科研工作中融入精细管理,提升效益理念,以行之有效的4个质量体系文件及管理办法为保证,持续改进。针对科研中的6方面问题形成了22项措施,将科研立项日常化、科     

“严”字当头,常抓不懈——中石化销售公司广东梅州石油分公司开展“从严管理年”活动纪实

正中国石化销售有限公司广东梅州石油分公司(以下简称梅州石油分公司)根据总部和省公司的统一要求,结合自身实际,严抓"从严管理年"活动,2014年上半年取得了阶段性成效,不仅这项活动开展得有声有色,而且对带动公司其他各项工作也大有裨益。确定具有震撼力的活动口号2014年集团公司提出了"深刻吸取‘11·22’事故教训,全面开展从严管理年活动"的要求,省公司也提出了开展"从严管理暨提升服务年活动"的要求。为了从青岛"11·22"、东莞"3·3"事故中吸取教训,梅州石油分公司     

基层医疗单位档案规范化管理探析

对于基层医疗单位的管理而言,档案管理是其重要组成部分,规范化的档案管理可以提升整个单位的工作效率。基于基层医疗单位档案规范化管理重要性的分析,提出对应的管理措施,希望可以满足基层医疗单位档案管理的发展要求。     

规范内部审计行为 提升审计工作质量

本文主要针对内部审计质量管理中存在的问题,并结合规范审计管理,审计质量提高的重要意义加以探讨,分析和研究"规范内部审计行为,提升审计工作质量"在我国内部审计工作中的重要性,并给予一些建议。     

浅论农业机械化管理能力建设

管理是领导、引导、协调、服务,具有条分缕析、运筹帷幄、"执牛耳"的重要作用.本文通过对农机行业管理存在问题的简述,分析了加强农机管理能力建设的紧迫性、必要性、重要性并提出了相应的对策措施.     

谈高校期刊阅览室的和谐管理

本文对高校期刊阅览室的管理问题进行了剖析,指出"和谐管理"是目前阅览室提升服务质量和水平的重要方法,并提出了对应的措施。     

如何运用管理会计加强企业财务精细化管理

企业财务的精细化管理能够有效促进企业的健康发展,对于企业效益提升和核心竞争力的提高有十分重要的作用。本文从企业管理精细化的内涵、企业管理精细化的重要性和运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施三个方面展开论述,希望能够对于企业的财务精细化管理提供相应的参考。     

浅析陕西电信泾阳分公司的绩效管理

随着我国电信运营企业市场化运作的不断深化,各大通信公司逐渐意识到提升企业组织绩效的重要性,企业管理者越来越想方设法提高员工的绩效,进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。本文从陕西电信泾阳分公司的绩效管理现状入手,分析其绩效管理存在的问题并提出相应的改进建议,提倡绩效沟通应该引起管理者的足够重视。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

如何加强医院会计档案的管理

随着世界经济水平的不断提升,我国的市场经济也得到了越来越大的发展,这很大程度上得益于我国必不可少的医疗行业,而医院会计档案管理的重要性也在这种经济形势下大幅度提升。在医院的管理工作过程中,会计档案的管理是不可或缺的一部分,它记录了医院的主要经济活动,是医院经济发展的重要体现。因此,加强医院会计档案的管理,对医院规模的扩大和效益的提升起到了重要的作用。本文对医院会计档案的相关内容进行了解释,并针对医院会计档案管理中存在的问题提出了相应的解决措施。     

修井单位控制施工作业成本浅析

作为承担大港油田油水井维护、修复、保养的主体企业——大港油田井下作业公司第四修井分公司，其自身的综合实力如何，决定着企业的永久生存和可持续发展。在近几年的管理实践中，有效控制施工作业成本，是提升分公司综合竞争实力的重要内容和关键要素，本文试就这一课题进行分析阐述。     

集团化企业预算中的关键问题与对策

目前,随着社会主义市场经济发展水平和现代企业管理水平的不断提升,越来越多的企业开始认识到"预算"这一现代化企业财务管理的手段的重要性,纷纷将市场指标、费用预算、预算编制和执行监督纳入到企业的预算中,希望借此提高企业的管理水平,从而促进企业的发展。下面本文就简要分析集团化企业预算中的关键问题,并提出相应的解决措施。     

政府在公共危机管理中的困境与责任

政府在公共危机管理中扮演着"主导者"的重要责任,目前我国政府在公共危机管理中仍存着许多不足,需通过完善立法、强化责任、加强教育等措施提升政府的公共危机管理能力。     

大型国有分公司总经理自主权评价及实证分析

从投资决策自主权、产品销售自主权以及人力资源管理自主权三方面构建了大型国企分公司总经理自主权的评价指标,并基于调研数据进行了评价及实证分析.研究表明,在分公司总经理自主权中,人力资源管理自主权相对较好,投资决策自主权最差;分公司总经理自主权对分公司业绩具有显著的促进作用,但当分公司总经理自主权达到一定程度后,对业绩的作用将减弱.与此同时,分公司总经理的投资决策自主权对分公司业绩的影响最大.最后,根据分析中发现的问题提出了强化分公司总经理自主权的具体对策,并指出,由于大型分公司所表现出来的强的"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应该由传统的管理向治理转变,但这又引致"分公司治理的必要性"等诸多理论难题.     

试论传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径

传统的人事管理是以"事"为中心,是一种短期的、着重眼前的被动管理。而现代人力资源管理是以"人"为核心,把人做为资源加以开发,人力资源被提高到了战略角度。某公司下设多个分公司,主营业务是通信网络维护和通信工程施工。本文论述该公司如何在国有企业的背景下从传统人事管理向现代人力资源管理转变,从创新人力资源机制入手,提升企业的竞争力,超越竞争对手,满足顾客的需求,提高公司业绩。     

建筑工程施工过程中的人性化管理措施

正建筑工程施工是发生意外事故的关键环节,频繁发生安全事故,使人们及施工、管理领导逐渐认识到建筑工程施工管理的重要性。人性化管理遵循"以人为本"的管理原则,在建筑工程施工过程中采用人性化管理,在工程施工管理中具有很强的操作性和时效性,取得较高的管理效果。此文主要分析人性化管理在建筑工程施工过程中的实施措施,以此提高建筑工程施工的管理质量。一、建筑工程的人性化管理在建筑工程施工中采用人性化管理,在很大程度上满足了快速发展的社     

高校督查管理信息化建设的思考

高校督查部门担负着重大任务落实、督查结果转化、督查数据统计、督查服务决策的重要任务,是信息化建设的重要力量。本文从推进教育信息化建设、提升高校决策科学化、提高高校管理精准化的需求出发,阐述了高校督查管理信息化建设的重要性,分析了高校督查管理信息化建设的现状,提出了强化督查管理信息化理念、加大督查管理信息化投入、加强督查人员队伍建设等有效措施。