中国经济型连锁酒店核心竞争力培育研究

本文针对我国经济型连锁酒店现阶段发展中存在的问题,从构建企业核心竞争力的角度出发,提供了相应解决方法和建议,对国内经济型连锁酒店行业的发展也有一定的参考意义。     

浅谈经济型连锁酒店市场营销对策

随着人民生活水平不断进步,现在很多国人出行会选择经济实惠的住宿方式,所以越来越多的经济型连锁酒店如雨后春笋,发展迅速。经济型连锁酒店最大的特点就是经济实惠,房价普遍偏低,是介于星级酒店和普通招待所之间的,而其中很多家连锁酒店不仅会提供住宿,还会提供早餐,这种服务模式非常适合现在的普通消费者。经过二十多年时间的发展,越来越多的经济型连锁酒店受到广大消费者的喜爱,于是竞争也就更加激烈啦,研究经济型连锁酒店的市场营销对策是对酒店长久发展的一个深入性思考。     

起步晚怎样超越对手？

2004年，我与7天的投资人、原乐百氏董事长何伯权先生洽谈投资创办7天的时候，经济型连锁酒店已经迅猛发展，以如家为代表的商业模式，已经得到了市场的认可。这个时候，我们是照抄照搬对手的模式，还是根据客户需求、结合自己的资源能力，走出自己的道路？7天要形成自己的核心竞争力，必须跟如家不同，这就驱动我们更加细致地研究如家现有的模型，看看里面到底哪些因素不可改变，哪些是可以转换的。     

涂志亮:做中医行业的如家

固生堂完全颠覆了传统中医馆的运营模式,通过与诸多名医结盟获得金融机构青睐,搭起具有核心竞争力的资源平台,先有客户再开门店,并用管理式医疗实现名医资源的保障,以及对药材品质的有效控制,为做大中医专科医疗连锁奠定了基础。以如家为代表的经济型连锁酒店,瞅准星级酒店价格太高,普通社会旅店又无法满足     

福州经济型酒店服务提升对策研究

经济型酒店在国外已经是一种成熟的酒店形态,而在我国正处于蓬勃发展的阶段。随着中国近几年来经济型酒店的快速增长,经济型酒店的竞争越来越激烈。福建省旅游业的发展和商务活动的日益频繁,对酒店产品供给也提出了多样化、个性化的要求。那么经济型酒店该如何获取核心竞争力,如何针对酒店前厅、客房进行服务管理创新,本文在分析国外经济型酒店经验以及国内经济型酒店发展的现状的基础上,结合目前福州市的发展状况,提出了在服务管理上的提升对策。     

对于我国经济型酒店实施业务外包的思考

经济型酒店在我国以高速普及与发展。经济型酒店的特点又决定了它可以将餐饮、洗衣等非核心业务外包来增强运作效率,从而进一步提升竞争力。本文结合我国的实际,提出了对于我国经济型酒店实施业务外包的思考。     

中小经济型酒店产品创新研究

改革开放尤其是中国加入WTO以来,国民大众旅游成为了中国旅游产业发展的支柱。在这一背景下,短短数年之间经济型宾馆就在多种力量的推动下获得了快速成长。新品牌不断产生,市场竞争逐渐激烈,扩张速度一再提高。然而不同快捷连锁酒店品牌之间的同质化程度越来越高,连锁酒店行业也已经从高速发展期步入行业调整、品牌重构、兼并重组时期。本文将对国内外中小经济型酒店产品的创新发展趋势进行系统科学的研究,为广大快捷连锁酒店的管理者提供新的发展思路。     

郑南雁:引入美式民主治理企业

7天只有总部和门店两个管理层级,如何做到?7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独     

民营企业核心竞争力的培育与提升

民营企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。学术界现有的关于核心竞争力的观点繁多 ,但存在一定缺陷 ;基于此 ,提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ;最后对如何培育和提升我国民营企业的核心竞争力进行了探讨     

高峰对话郑南雁：引入美式民主治理企业

7天连锁酒店集团,能够在经济型酒店大战中异军突起,从行业第七名,一路赶超,成功进入行业前两名,除了创新的产品设计、以互联网的电商方式建设庞大的会员体系以及低价利器之外,它独特的管理创新,也是7天连锁酒店能够保持竞争力的一大关键。7天抛弃了传统的金字塔型、树形组织结构,采用总部直接管理超过1500家门店的超扁平组织架构,并采用独创的区域执政官、公司立法会等带有非常浓厚美式民主的企业管治方式,让员工参与公司管理,这些都构成了中国企业管理创新的一大特色。由于其独特的管理模式,7天连锁酒店集团董事会联席主席郑南雁先生,也荣获《经理人》“2012影响中国管理实践10大人物”评选称号。     

电子商务背景下连锁酒店创新战略成本管理

阐释了构建适应连锁型酒店企业自身特点的财务管理模式:现阶段连锁酒店财务管理模式分析,构建合适的财务管理模式。提出了连锁酒店创新战略成本管理:连锁酒店实施战略成本管理的现实客观因素,创新连锁酒店战略成本管理模式,创新战略成本管理提高连锁酒店竞争优势。因此,在电子商务市场环境中,本文的研究有助于连锁酒店获得市场竞争的成本优势,提高了企业的竞争力。     

建筑企业核心竞争力的培育与提升战略

建筑企业在现阶段我国经济发展中具有重要地位。本文首先提出基于供应链的企业核心竞争力要素的集化模型 ,其次分析了我国建筑企业目前的优势及存在的问题 ;在此基础上 ,对如何培育和提升我国建筑企业的核心竞争力进行了探讨     

我国民营企业核心竞争力的提升策略

面对日益加剧的市场竞争,民营企业如何克敌制胜,确保生存,并谋求发展,最根本、关键的就是提升企业的核心竞争力。本文在阐述核心竞争力相关理论的基础上,分析了我国民营企业发展的现状与企业核心竞争力缺乏的原因,并进一步提出了我国民营企业提升核心竞争力的策略。     

知识管理的供应链核心竞争力提升研究

从核心竞争力知识属性出发,阐述了知识管理与核心竞争力的关系,提出了基于知识价值链的供应链核心竞争力提升模型,构建了基于虚拟知识中心的供应链知识管理网络模式。     

如何看待我国经济型酒店的管理

经济的发展带来了人们生活水平的提高和交通条件的便利,加上国内旅游业的迅速增长,拉动了我国酒店业的迅速发展,尤其是近十年经济型酒店的发展,引起了政府和社会的广泛关注。经济型酒店相比发展成熟、规范化的高档星级酒店而言,经济型酒店是一个新热点、新机会,有更大的发展前景。经济型酒店在面临巨大发展机遇的同时,也面临着来自各方的挑战,一是面临国内同行的竞争,二是国外资本都已开始投入、染指这块大蛋糕,如假日集团、雅高等,如何发展我国经济型酒店、提升其市场竞争力,是关系到经济型酒店可持续发展的重要问题,本文从管理方面入手,对此做出了探讨。     

提升企业核心竞争力的途径

本文在对企业核心竞争力相关基本理论解析的基础上分析了我国企业核心竞争力的现状,提出了提升企业核心竞争力的途径。     

基于ISM的会计师事务所核心竞争力影响因素研究

会计师事务所核心竞争力的提升受到多种因素的制约和影响.本文运用ISM原理,选择构成会计师事务所核心竞争力的主要因素,构建其核心竞争力的因素解释结构模型,通过找出各影响因素之间的递阶层次关系,提出了会计师事务所应根据影响核心竞争力的主要因素及影响程度的不同给予区别对待,以充分利用其优势资源,重点发展影响会计师事务所核心竞争力的关键因素,以迅速提升其核心竞争力.     

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。     

从资源观角度分析第三方物流企业的核心竞争力

本文根据资源观和核心竞争力的理论研究结果,结合我国第三方物流企业的现状,建立了企业核心竞争力评价指标模型,并采取多层次模糊综合评价方法进行评价分析。然后,以问卷调查方式、数据分析,对某第三方物流企业的核心竞争力进行评价。实证研究表明,本文构建的评价指标体系具有实用性,评价结果与事实相符,对第三方物流企业培育和提升核心竞争力有一定的借鉴意义。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。