办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

港珠澳大桥决策治理体系:原理与实务

重大工程决策具有高度的不确定性、情景复杂性和长寿命周期持续影响的特性,如何来形成一个"好的"决策方案不仅需要一个科学评价体系,而且还需要一套有效的实现手段。本文分析了重大工程决策治理的基本内涵,以港珠澳大桥为案例研究对象,研究了港珠澳大桥在"一国两制"的政治背景下工程决策复杂性和决策治理基本原则,基于对决策问题的系统分解与重构来形成港珠澳大桥决策治理的"适用属地法律"的行动准则,建立了"三级架构、二级协调"的多级决策治理结构和权力配置方案,形成了多主体"友好协商"的治理行动过程。在此基础上,本文从行动准则、组织程序和联合行动机制3个方面构建了重大工程决策治理体系,以此来提升决策治理能力。本文研究成果丰富和发展了传统的决策理论,提升了重大工程决策治理能力现代化水平,为"粤港澳大湾区"等重大工程建设决策提供参考。     

墨子决策思想浅析

文章运用文献资料法,从决策的过程角度研究了墨子的决策思想。墨子主张"择务而从事",选择最重要、最迫切的事情加以解决;主张上下情通,重视信息的收集;提出"利中取大、害中取小","万事莫贵于义"的决策标准权重分配原则,主张在决策时应权衡利弊以选择行动方案;主张用"三表法"来判断决策是否正确。     

群体决策和个体决策比较研究

所谓决策就是为了达到一定的目的,从两个以上的替代方案中,选择一个有效方案(或手段)的合理过程.包括如下几个方面的内容:第一,为了达到一个既定的目的;第二,要有两个以上的方案;第三,不能将决策理解为选择与决定方案那一瞬间的行动,而应理解为合理的设计、分析、比较、选择和决定方案的过程.     

把握好决策的执行环节

衡量一项决策优劣的标准主要有两个方面:一是决策方案与决策目标是否科学,二是决策的最终结果是否与决策目标相统一.     

风险性决策方法分析

决策是对行动方案作出最优选择的过程，在社会主义市场经济条件下，任何一种经济活动的成败，主要由最终结果经济效益的好坏来衡量，这在很大程度上取决于管理者的管理与决策水平的高低，企业管理者在进行决策时必须对企业的内外部条件，今后可能出现的市场需求情况，生产经营的预定目标等有比较清晰的了解和估价，必须有两种以上的可行方案，以便从中择优选择，所以对一个问题进行决策，至少应该具备如下几个条件。     

“正确”的决策为什么会“自失败”

<正>决策是否正确的判断标准有两个,一个是事后,即决策实施的后果怎么样;另一个是在事前,即决策未执行的时候,预知决策的正确性。这两个标准在很多情况下是一致的,但是在决策实施以前,我们是用后面的标准来衡量的。所谓正确的决策,也是这个意义上的"正确"。可以预计,有些正确的决策,即使正确地加以执     

基于道德决策模型的会计诚信教育方法研究

在经济全球化背景下,会计面临诚信危机的严峻挑战,加强会计诚信教育已迫在眉睫.本文将道德决策模型引入会计诚信教育之中,建立基于道德决策模型的会计诚信教育方法.该方法从大学会计专业的教育开始,通过了解和认清事实、认识道德问题、识别相关的规范和价值、找到备选行动方案、选择行动方案、思考行动方案可能会产生的结果、做出决策等多个与道德相关的识别和决策步骤,培养未来会计师和审计师的诚信和道德品质.     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

企业决策方法论与战略观

对于企业而言,在制定战略、做出决策时若简单以"好"或"坏"为依据,往往容易陷入迷茫与困惑。要想做出更加科学的决策,必须深入研究更加多元的影响因素,并综合多项因素"对症开方",形成适合企业发展的战略之道。战略是不同时空里推动ROI(投入产出比)最高的策略。其中,空间有多个含义,不同的地区、业务都是空间;ROI不容易量化,但是站在上帝视角来看,是客观存在的;策略则是由形成策略决策的Insight(洞察)和相匹配的行动方案组成。在不同的时空里,策略是不断变化的。     

工行启动“助农安薪”农民工金融服务行动

正3月2日,中国工商银行在北京发布"真情相助服务安薪"农民工金融服务方案,正式启动"助农安薪"行动。根据方案,工商银行将全面实施在全国70个大中城市的约550家网点开设农民工金融服务绿色通道、上门为用工单位办理农民工代发工资薪金卡等一揽子农民工专属优惠金融服务,进一步提升对"三农"和经济民生领域的服务水平。工商银行副行长王希全在"助农安薪"行动启动仪式上表示,工商银行一贯坚持履行经     

无师自通的乡长

99：1，怎么办？ 假设你是某一个100人集体的负责人，现在有一个决策，如果通过的话，可以为这100人中的某一个特定的人带来200元收益，而给另外99个人每人带来1元钱损失。如果这个决策用民主投票的方法付诸表决，结果一定是“99票反对，2票赞成”，从而无法通过。     

论领导决策活动的哲学意义

决策活动是指人们依据对既有认识过程中的决策活动,理性认识就事物的事实认识和价值认识,根据不会自觉有序地转变为实践活动。对相关主观和客观条件的分析判二、领导决策主体的哲学品格断,寻求并实现某种行为的优化目领导者作为决策主体,要进行标的活动,即选择某种行为的最佳正确的决策活动,不仅要有决策的目标和行动方案的动态过程。决策基本知识,更重要的是要有相应的活动是人类广泛的意识活动。大到哲学品格。国家对经济、政治、军事、文化、科首先,要有求实的科学精神。领技、外交等各种大局问题的处理,小导者要从决策系统一切要素的实…     

瓶颈突破、行动学习与转型能力——基于三家内向型中小制造企业的转型案例研究

关于内向型中小制造企业如何有效转型,现有文献尚无有力的解释。本文有机融合瓶颈理论、行动学习与转型能力的主要观点,对这一现象和过程进行了系统分析。本文选取三个典型案例,运用扎根理论规范的译码程序对案例进行剖析,构建了内向型中小制造企业转型能力提升路径模型。研究发现,内向型中小制造企业通过制定瓶颈突破方案为行动学习提供了正确的知识输入,行动学习为瓶颈突破方案的实施提供了有力保障,方案制定与行动学习就是不断解决问题与达成目标的过程,转型能力包括认知能力、转移能力与整合能力三个维度,它的提升路径是一个"知行合一"的过程。本文启示在于,内向型中小制造企业的转型战略重在瓶颈突破而不是全面变革、团队共识而不是个人英雄、微转型而不是战略转型。     

县域经济特区:全国首个县域科学发展规划解读

近期,国家发改委正式批复《浙江嘉善县域科学发展示范点建设方案》,这是全国首个县域科学发展国家级规划。3月28日,嘉善县召开全县主体工作例会暨"五大专项行动"动员大会,动员全县上下全面推进三区一园创建行动、引资投资和平台建设提速行动、城乡环境整治行动、要素保障创新行动、激情干事争先行动等五大专项行动。3月23日至4月1日期间,近200专家齐聚嘉善,开展省统一战线助推嘉善"县域科学     

正确处理集体决策之“保留意见”

正理论上,集体决策是一种选择,就是在备选方案中选择一种。这种集体决策一般只有"通过"与"不通过"两种结果,不会产生新的方案,也不会有领导者提出保留个人意见。但是,在领导实践中,班子的集体决策,很少会遵循这个规则。因为领导活动是丰富多彩、随机应变的,而且必须事事体现"班长"的意志,所以大部分事情不宜采用"选择"来做决策。通常的做法是,有关职能部门根据"班长"的授意,拿出一个比较     

劳动大检查 10天一汇总一事一报告

6月20日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,听取山西"黑砖窑"事件调查处理初步情况的汇报,并决定近期在全国范围内开展一次专项整治行动。6月26日,国办转发了劳动保障部等九部委制定的《关于开展整治非法用工打击违法犯罪专项行动方案》,决定组织开展为期两个月的专项整治行动。     

如何提高中层的执行力?

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层的执行力。     

西蒙决策理论的优化运用--兼论我国行政决策的科学化与民主化

行政决策是行政管理的核心,提高其科学化和民主化水平,是推动我国行政改革和社会发展的必然要求.根据西蒙的理解,由于决策主体受各方面因素的制约,在其行政决策中存在"有限理性"的情况,因此现实生活中能够产生作用的更多是"满意决策",而非"最优决策".为了实现我国行政决策的科学化和民主化,必须在科学认识两者的张力基础上,贯彻实事求是的思想路线,确立科学原则和可行路径,在过程中对各种方案进行交换、比较,以实践标准、生产力标准、三个有利于标准来引导决策.     

谈危机预案制定的要则

危机预案是组织为指导未来危机事件而拟定的行动方案,意在应对各种突发事件,为应急决策与应急指挥提供依据。危机预案制定是所有组织危机管理的一项基础性工作,是危机预防体系的重要组成部分,是危机处理的指导方针和行动纲领。