公立医院全面预算管理存在的问题与对策

随着我国医药卫生体制改革的发展和不断深化，公立医院全面预算管理的管理体制和编制方法已经不能适应当前改革和发展的需要。根据新《医院财务制度》的要求，针对目前公立医院全面预算管理工作中存在的主要问题，提出了从树立全面预算管理战略性地位的理念，高度重视全面预算管理工作，形成“全员共识”；完善全面预算管理组织体系，制定全面预算管理制度，加强对预算执行的考核与奖惩等方面进一步强化公立医院全面预算管理工作。     

也谈公立医院全面预算编制存在的问题及对策

新《医院财务制度》明确提出了医院全面预算管理的要求,预算编制是医院全面预算管理的起点,由于对全面预算的认识不足,致使医院在预算编制中存在不少问题,本文就存在的问题进行分析,提出了对策和建议。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着新的医院财务制度的推出,医院的财务制度以及预算管理也进行了一系列的改革。医院预算管理可以提高医院的资金利用率,为医院的建设和长远发展提供资金保障,对医院建设和发展具有重要作用。但目前的医院预算管理中存在着一定的问题,不利于医院资金预算的管理,本文将基于战略导向的角度,探讨建立医院全面预算的管理体系。     

新财务制度下医院预算管理存在的主要问题及应对方法

<正>随着新医院财务制度的颁布实施,全面预算管理在医院管理中的地位愈发显得重要。但与全预算管理重要性提升相对应的是医院整体对预算管理的不重视,以致医院出现成本控制不到位、资金使用效率低下、内部控制强差人意等问题。本文就医院全预算管理工作过程中存在的一些主要问题进行了深入浅出的探讨。     

基于作业的医院或科室成本预算编制方法研究

由于新《医院财务制度》、《医院会计制度》的颁布与实施,全面预算管理方法逐步在医院中开展应用,但现实预算编制存在诸多问题,本文在总结传统预算编制缺陷的基础上,提出基于作业的预算编制方法,并阐明相关原理,辅以编制案例详细解释该方法的具体应用,以期为医院预算的有效编制提供行之有效的借鉴。     

关于公立医院逐步完善全面预算管理的探讨

公立医院全面预算管理的逐步完善贯穿在公立医院的管理工作的整个过程中,全面预算管理作为事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,功能和影响力越来越突出。公立医院全面预算管理在实践方面仍然处于发展阶段,本文根据工作实践分析了目前公立医院实施全面预算管理的现状,就逐步完善公立医院全面预算管理进行了探讨。     

对强化公市医院全成本核算工作的思考

根据新《医院财务制度》的要求,针对目前公立医院全成本核作算工中存在的主要问题，对建立和完善符合我国公立医院的全成本核算体系, 树立成本控制理念，做好成本控制工作，利用先进的计算机网络技术，促进公立医院全成本核算和控制实现信息化等方面对强化公立医院全成本核算和控制工作进行了探讨。     

刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理

新医院财务制度的颁布和实施对公立医院在进一步深化医疗卫生事业改革和发展新形势下的财务管理工作提出了更高的要求。公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。公立医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,加强公立医院固定资产的管理具有重要的现实意义,本文主要对公立医院加强固定资产管理的措施进行了简要的探讨。     

浅析公立医院财务管理存在的问题及对策

随着医疗卫生改革的深入和新医院会计制度的实施,医院如何适应新形式下的发展,对公立医院的财务管理工作提出新的要求。公立医院财务管理方面出现了很多的问题,本文依据本人在医院工作的实践经验,分别从预算管理机制、成本核算方法、财务分析等方面对公立医院财务管理存在的问题和相应的解决对策进行了阐述。     

《医院财务制度》对医院财务管理的影响探析

《医院财务制度》已经在实施的过程中了,这就说明了医院在财务管理上的工作已经有一个新的开始了,这是阶段性的新发展,毕竟在《医院财务制度》实施之下,医院里各部门的工作都要作出同步的调整以适应《医院财务制度》的实施。将财务管理的标准提高,让整体都规范起来,这样有利于控制成本,也有利于管理各项预算,从而使资金的使用效率得带提高。     

公立医院零基变动型成本费用预算管理模式的构建

本文结合我国医院预算管理现状,借鉴全面预算管理的分析方法,重点对公立医院全面预算中的成本费用预算进行了研究,建立了适合我国公立医院成本费用的预算编制模式-零基变动型成本费用预算编制与执行模式.     

新制度实施对公立医院成本的影响及其对策

<正>财政部、卫生部联合制定新的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称新制度),自2011年7月1日起在公立医院改革试点城市实施,于2012年1月1日起在全国实施。由于新制度改变了成本支出科目设置和财政拨款的核算,对预算管理、固定资产管理、成本管理等方面提出了新的、更高的要求。新制度实施,不可避免地影响公立医院成     

关于医院实施全面预算管理的探讨

医院全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务计划,它反映了医院计划和工作任务的规模和方向,是医院控制支出的工具。文章分析了目前医院在实施全面预算管理存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考。     

现行会计制度下医院预算的相关问题研究

新的会计财务制度对医疗组织的工作重点做了调整.这次调整主要体现在预算与绩效管理方面.新的医院财务制度着重于医疗组织的预算管理,而将预算的执行结果作为绩效考核的一部分内容,其核心内容是指引医院要将预算执行结果与成本控制目标实现情况和业务工作效率一并作为考核的内容,其目的就是要与收入挂钩,实现综合考核的前提条件就是需要根据医院自身的特点结合实际情况,建立相应的规章制度与指标数据采集平台,从而保证激励机制与责任机制的实施.在医院各项工作进行的过程中,预算管理工作是重点,是对医院各项设备,医疗用材以及其他方面的花费情况,所进行分析和估测,为医院其他工作的正常进行奠定了基础.由于医院预算管理工作所包含的范围相对较广,在实际管理工作中存在很多问题,笔者根据新制度的要求,提出科学地制定预算,执行预算,高效地完成预算绩效目标的措施,从而完成财政预算要求.     

新财务制度下公立医院的财务管理——以天津A公立医院为例

正A医院始建于1924年,是天津市一家三级甲等专科公立医院。A医院根据《医院财务制度》和《会计制度规定》,建立了A医院会计内控管理机制、货币现金业务授权批准制度、票据管理制度等一系列财务制度。相对科学与健全的财务制度,保证了A医院各项工作的正常开展。但随着时代的发展和市场的变化,A医院传统的财务管理体系也出现了一些问题。新制度实施前A医院财务管理存在的主要问题     

适应新医改要求加强现代医院经济管理

随着医疗卫生体制改革的深化,公立医院在经济管理上面临着许多新的问题。公立医院的和经营风险和财务风险也逐步加大,因此,公立医院应按照《2011年公立医院改革试点工作安排》的要求,加强对公立医院履行功能定位和发展建设、投融资行为的监管,强化预算、收支、资产、成本核算与控制等财务管理的监管。从建立健全公立医院经济管理体系;建立成本核算与管理控制体系; 实行全面预算管理和全成本核算等方面,进一步强化公立医院经济管理工作。     

公立医院全面预算管理体系构建研究

当前公立医院在预算管理方面存在着制度及组织体系不健全、管理流程不清晰、绩效管理不规范、与信息化缺乏有效衔接等问题。本文立足公立医院预算管理现状,从制度、组织、流程、绩效体系构建等方面提出覆盖全面的预算管理体系建设方案,以达到规范公立医院经济运行,促进提质增效的目的。     

高校预算管理中存在的问题与对策

预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,在《高等学校财务制度》中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容。高校预算贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校开展各项活动的前提和依据。现行高校预算管理体系中还存在着一些问题,本文从加强高校预算管理的重要性着手,对相关问题进行了阐述,并就如何加强高校预算管理提出了针对性的建议。     

全面预算管理在县级医院的应用

在新的历史条件下,如何提高医院管理能力,促进医院健康发展,提高医疗资源利用效率,全面预算管理是一种重要手段。如何认识全面预算、管理中存在的问题、如何实施全面预算管理,是医院管理中的一项重要课题。     

公立医院预算编制现状的思考和建议

<正>医疗市场的竞争加剧,公立医院医改持续推进,医院管理必须要考虑成本和收益的关系,越来越多的医院开始意识到预算在医院管理中的重要作用。目前,大多数公立医院,尤其是三级医院都按要求开展了预算编制工作。但是预算编制的质量不容乐观,直接影响了医院的预算管理水平。