探讨国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

浅谈存货管理问题及对策

一个企业拥有存货量的多少,反映了资产运作效率,甚至关系到企业的生产与发展。我国许多企业也逐渐地意识到,存货管理对企业的发展是不可缺少的。目前,很多企业在存货管理方面仍存在着问题,我们应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面对此采取措施,加强企业的存货管理。     

改进你的存货管理

为了保障生产经营的顺利进行,企业往往要储备一定的存货,从而占用或多或少的资金。传统存货管理模式一般只注重存货的实物管理和存货的总量控制,且特别重视采购环节,将保证供应、确保生产经营的连续性视为存货管理的关键,轻视存货的分类管理和账龄问题,造成大量的存货长期备而不用、超储积压。为减少存货占用,盘活流动资金,加速资金周转,提高企业的经济运行质量,笔者在实践中对存货管理进行了一些探索。     

重视网络环境发展 创新物流管理模式

在网络技术普及利用的今天,企业的物流管理模式要作出相应的创新才能获得更高效的盈利利润,要注重网络发展并发展自身物流管理模式,首先要理解网络环境下物流管理的内涵,其次就是要分析市场环境并讨论网络技术应用可行性,最后根据企业物流的运行特点,结合网络科技实现现代化物流模式的创新。本文将结合企业物流自身发展,充分利用网络环境作为借鉴,讨论如何实现物流管理模式的创新。     

基于供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是近20年来逐渐流行起来的管理模式,它的发展源自于物流管理但又超出了物流管理的范围。从企业管理角度看,物流管理是供应链管理的组成部分,在供应链管理环境下,物流管理产生了新的特点和功能。文章介绍了物流管理和供应链管理的内涵,并指出了在供应链管理下物流管理的特点,对当代的企业发展具有重要的指导意义。     

物流企业在存货质押融资中的决策问题分析探讨

近年来,存货质押融资业务迅猛发展,然而在我国,融资一直是个问题,在制约企业发展的进程中是主要的、关键的,而现今存货质押融资业务逐渐成为当下物流企业最广为选择的质押融资的一种投资方式,因此众多银行、大中小企业和物流企业都参与了这种投资方式,从而达到三方共赢,在未来的经济市场上,存货质押融资业务的发展也将会得到更加快速的发展。     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点,对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

基于现代价值链成本观的存货管理分析

随着新经济时代的到来,传统的存货管理模式在新制造环境下暴露出越来越多的缺陷和不适应。基于现代价值链成本观的存货管理系统和方法体系迅速兴起,已成为发展的必然趋势。现代企业只有树立现代价值链成本观,选择现代企业存货管理策略和方法,才能达到成本先进的目的,进而实现价值最大化。     

中小服装企业存货管理存在的问题及对策研究——以A服装企业为例

存货是衡量企业整体价值的重要标准,存货管理对于企业的发展至关重要。为了保证生产经营活动顺利开展,企业需要有计划地购入、耗用及销售存货。科学且合理的存货管理更有利于企业的运行。如果存货管理人员能够通过科学有效的方式快速对存货进行分析和控制,可以有效减少存货积压。服装企业的存货一般占用的资金相对较多,产能过剩、存货的大量囤积会给企业带来一系列问题。文章通过研究A服装企业存货管理的现状找出存在的问题,最终为该类企业的存货管理提供相应的建议。     

企业存货管理的问题研究

存货是企业赖以生存和发展的基本元素,是企业重要的流动资产。本文分析了企业存货管理存在的问题,提出加强企业存货管理的建议及对策。     

简析物流信息网络背景下的供应链发展

本文对物流信息网络和供应链管理以及物流信息网络背景下的供应链发展作了深入的研究分析，就企业如何有效融合资源，并且优化改革供应链的管理模式，提高资源的利用率，同时降低企业成本等几方面作了进一步的探析。     

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托，实现物品从货源地到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程，它涉及的范畴十分的广泛。由于现代物流发展还不成熟，目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题，很多企业物流成本仍居高不下，因此，进行低成本物流管理模式创新，降低企业物流管理的相关费用，是当前很多企业面临的问题。     

发出存货计价方法的选择及影响

企业选择不同的发出存货计价方法对其自身产生的结果是不同的。因此,企业在选择发出存货计价方法时,要根据企业的发展阶段、管理需要比较各种存货计价方法的利弊,权衡管理者、所有者、企业发展等多方面的利益关系。本文通过分析发出存货计价方法,分析企业的不同选择产生的影响。     

试论企业存货管理现状与创新途径

本文主要在企业存货管理的现状和存货管理的创新途径两个方面对企业存货进行解析,力求对企业的存货管理有所帮助。     

食品企业存货管理存在的问题及优化措施

食品企业经营过程中所需存货种类较多,主要包含外购或自制的原材料、半成品和库存商品等,相较于其他内部流动资产,存货自身变现能力薄弱,周转速度较低,数量金额占比较大,食品企业为获取较佳的发展成效,应高度重视企业存货管理工作。在实践中部分食品企业对存货管理缺乏重视,对产生的问题未积极做好跟踪和分析,对企业资产运营效率和经济利益造成不利影响,有必要对存货管理相关问题展开分析,精准选取合理的策略和方法,以便于解决此类问题,助力食品企业存货管理工作效率及质量提升。     

现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用

现代物流作为第三利润源泉,是降低存货成本、提高存货周周转率的有效手段,国内外很多知名企业已在物流配送方案实施了重大变革,提高了自身的核心竞争力。本文通过分析制造企业海尔公司和零售企业沃尔玛集团独特的物流配送系统,来探讨其在"零库存"管理中的应用价值,并浅议物流配送的两点核心思想。     

隐性存货驱动成本对企业利润影响的系列个案研究

本文选取A、B、c、D、E五家处于电子消费品和汽车制造行业的上市公司作为研究对象来考察隐性存货驱动成本IDC（Inventory-Driven Costs）对企业利润的影响程度。其中B为标杆公司，已于1999年采用了物流管理快速响应系统。本文拟通过其它公司与标杆公司在IDC管理成效上的差异来印证处于特殊行业的企业实施供应链管理和物流管理等手段的必要性。并进一步地对我国企业进行成本控制和管理提供一些有益的启示和借鉴。