国有企业管理创新的现状及对策

现如今国有企业所面临的问题是企业只要在社会中继续发展就必须了解到企业管理内部所存在的问题。这样才能够保障企业在如今飞速发展的经济体系下能够立于不败之地。因此,企业管理创新不仅在企业内部的管理中而且在企业对外的处理方式中都具有很重要的作用。本文主要就了解国有企业在管理创新方面的内涵,浅析国有企业管理创新的现状以及给出国有企业管理创新相应的对策。     

当前国有企业的管理创新

管理的创新是一项系统工程的创新,直接影响国有企业核心竞争力的形成,是国有企业生存和发展的基础。改革开放以来,随着我国经济发展取得巨大成就,国有企业的影响力不断增强,但是管理上的问题仍然是国有企业的主要问题。因此,国有企业必须从自身情况出发,树立现代管理创新理念,以适应时代的发展。     

国有企业人事档案管理存在的问题与对策

人事档案在国有企业的人力资源管理过程中起着非常重要的作用，它既有助于企业全面考察、了解和正确选拔、任用人才，也事关企业员工的退休、养老待遇等切身利益，无论是对企业还是个人，都具有不可替代的作用。随着我国人事制度改革力度的不断加大，国有企业人事档案管理存在着诸多问题，需要加以分析并提出合理的对策。     

创新国有企业管理提升经济社会效益

随着我国改革开放往深层次推进和发展,市场经济更加完善和发展,国有企业面临着全新的市场环境和更为激烈的市场竞争,如何把握机遇寻求企业更进一步的发展成为摆在国有企业面前的重要课题之一,通过管理创新提高我国国有企业管理水平进而提升经济社会效益是最为根本也是最为有效的途径之一。     

关于国有企业办公室管理创新与发展

国有企业在新时期要想得到快速的发展,办公室的管理是一个重点,必须要针对目前遇到的问题进行创新,才能得到更好的发展。     

国有企业绩效管理现状及对策分析

为了实现企业的发展战略和经济目标,提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平,在对企业战略和经济目标进行分析分解的基础上,制定出全面的员工绩效考核指标,引导并激励广大员工为之努力。本文从对绩效与绩效管理的相关概念入手,通过对企业绩效管理的现状分析,指出我国当前国有企业在绩效管理方面存在的问题,提出解决这些问题的方法和途径,旨在企业内部形成一种“奖励看贡献,晋升凭能力,考核有办法,管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境,使绩效管理成为企业新的利润增长点,不断提高国有企业在市场经济体制下的竞争能力。     

关于当前国有企业管理的问题和对策研究

伴随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈,管理创新作为现代创新理念的重要组成部分,对企业的长远发展和稳定运行有着不可替代的作用。当前经济社会的发展过程中,国有企业在管理方面面临着一系列新的问题,在一定程度上阻碍了我国经济的健康成长。因此,采取有效措施加强国有企业管理创新具有较强的现实意义。本文首先详细阐释当前国有企业在管理中面临的问题,进而提出了加强国有企业管理创新的对策。     

浅析我国国有企业管理创新的路径和策略

改革开放以来,我国大部分的国有企业也逐渐参与到市场竞争中来,国有企业通过企业改革,实现了各方面资源的优化重组,然而现有大中型国企由于深受传统管理模式的影响,难以同市场相融合,企业管理创新势在必行。     

论国有企业物资管理存在的问题与对策

伴随着我国当前市场经济体制改革的不断深入开展,国有企业也必须积极投入到激烈的市场竞争中去,规范物资管理行为,只有这样才能不断提升国有企业的市场竞争能力。但是就我国当前国有企业物资管理的现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国国有企业物资管理问题进行深入分析与论述,以期能够对国有企业物资管理水平的有效提升提供一点可借鉴之处。     

国有企业人事档案管理问题与对策

国有企业人事档案是记录企业员工一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料,起着凭证、依据和参考的作用,但企业人员流动大,其人事档案如何有效管理,也成了企业人事档案部门首要解决的问题,本文从存在的三个问题入手,提出了解决问题的措施。     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

国有企业管理的创新思想

改革开放使我国国有企业被一步步从过去国家统一包办管理中推向竞争激烈的市场经济海洋.目前,国有企业仍是我国国民经济的主体,但其对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴一些西方各国的管理模式,进行了有益的探索,但是我国国有企业管理仍然存在很多问题,改革成效不显著.本文作者在此仅粗略浅谈自己对国有企业管理的一些想法,希望对国有企业管理能有所帮助.     

论国有企业的管理创新

党的十五届四中全会就明确指出:国有企业的问题主要是管理的问题,着重强调了企业管理要创新.因为国企改革就其微观来讲,无论是转变企业经营机制,还是进行三项制度改革等都有-个加强管理,创新管理的问题.也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,在企业内部进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理.     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的来临,大量先进的现代人力资源管理理念和方法涌入中国,为我国国有企业人力管理工作带来巨大冲击。本文通过对国有企业人力资源管理方面存在的问题进的详细阐述,分析了问题产生的原因,并提出了有效地针对性的建议。     

新形势下开展国有企业党建工作的创新与对策

国有企业是国民经济的支柱产业,是党执政的经济基础。随着社会主义市场经济与改革开放的完善与推进,国有企业进入全面发展进步的"黄金时期",并不断创新工作方式与管理方式,引进专业人才与技术,不断增强国有企业整体实力与综合竞争力。党建工作是推动国有企业实现可持续发展的根本保障,在社会主义新时期,必须始终坚定不移地推进国有企业的改革与创新,为保障国有企业实现可持续、健康、又好又快的发展奠定坚实的基础。     

试论“互联网+”背景下的国有企业管理创新

社会经济的飞速发展使国有企业的经营环境发生了巨大变化,传统的管理理念和经营方法已经难以满足时代的需求。为了适应互联网的变化,紧抓新机遇,创造新方法,国有企业需要结合当前的信息传播方式实施优化转型,特别是要借助互联网信息技术塑造产品口碑,在激烈的竞争中占据一席之地。基于此,文章围绕“互联网+”背景下的国有企业管理创新,结合当前国有企业管理中面临的各种困境,对其发展方向和策略进行探究,以供参考。     

国有企业员工激励机制创新实践

探索并完善国企员工激励机制,实现"以事为本"向"以人为本"根本转变,不断提高国企的核心竞争优势,是当前国企深化改革与发展过程中亟需解决的一个重要问题。国企员工激励机制的有效性,不仅关系到国企人力资源管理是否成功,而且在某种程度上决定着现代企业的成败。本文以中国电信股份有限公司舟山分公司为例,通过问卷调查与统计分析,对当前国企员工激励方面的基本现状、实践活动等进行说明;还结合企业实际,提出了国企员工激励机制创新的一些建议。     

国有企业人力资源和谐管理的创新探索

人力资源是企业的第一资源,在国有企业人力资源管理中,和谐理论的恰当运用,对我国经济的发展起着重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立,我国企业的力资源管理方式也要随之创新,而和谐管理就是创新人力资源管理的重要内容,同时人力资源管理对提高企业竞争力、增进企业活力有着重要影响,本文探讨了国有企业人力资源和谐管理的创新,为完善国企人力资源管理制度理清一条新思路。     

创新国有企业绩效管理模式的思考

绩效管理模式日益受到中国国有企业关注,国有企业肩负着保值增值的重任,同时为了加快企业管理体制改革,正在努力探寻有效的绩效管理模式。目前中国内部的众多的因素影响,对绩效管理模式形成了一股阻力。本文首先针对绩效管理现状进行概述,然后对所存在的问题做出及时分析,最后提出相应的对策。