加强建筑安装企业的成本控制和提高企业竞争力

建筑安装企业树立全面的成本控制意识,实行全员参与的成本控制制度,才能最大限度地挖掘建筑安装企业的成本控制的潜力,提高企业竞争力,改善企业经营管理。加强企业事后的成本考核制度,通过评估企业管理层与员工对其成本控制的责任履行情况实施相应的奖惩,来激励企业管理层与员工积极参与企业成本控制,使得企业的成本管理与控制制度能够得到真正的执行。     

发挥政府职能作用积极推动企业履行社会责任

企业社会责任包括经济层面和法律层面的社会责任。政府作为社会公共利益的代表,是维护全体社会成员利益的保障机构,对企业履行社会责任有鼓励、引导、监督、考核、奖惩的责任。     

转变成本控制观念——推行成本责任流管理模式，建立全员、全面、全过程的成本控制

成本责任流管理是企业集约化管理的重要内容之一。它通过将企业成本分解成定义良好的作业单元成本责任,并按照一定的规则和过程考核,达到提高生产效率、降低成本的目的,进而提高企业管理水平和企业竞争力。在CIMS等先进制造系统中融入成本责任流管理机制,对于充分发挥信息系统优势、深入贯彻先进管理理念有重要意义。     

建筑施工企业安全成本会计核算体系的建立

本文以目标成本管理和责任会计作为理论基础,构建了基于目标成本管理方式下建筑施工企业安全成本责任会计模式,确立了目标成本管理方式下安全成本目标的内容和制定原则,划分了建筑施工企业的安全成本责任中心,以及安全成本在各责任中心的分解方式和实施结果的评价方法,从而构建了目标成本管理方式下建筑施工企业安全成本责任会计体系。     

对构建企业党风廉政建设长效机制的几点思考

加强党风廉政建设不仅有助于完善企业管理,而且有助于推动企业发展。结合企业实际,从教育、内控、责任、监督和奖惩等五个方面提出了构建企业党风廉政建设长效机制的建议举措,从而有效遏制企业腐败现象的发生。     

浅谈建筑门窗管理存在问题及对策

建筑门窗主要运作模式是工厂化生产,成品现场安装。其特点是门窗差别小、技术含量低、产品简单、环节较多、过程复杂,同时门槛低、行业环境差、水准层次不一。作为门窗组装企业应探讨如何通过管理改进推动企业发展。现结合门窗管理的现状及特点,就企业在工程投标、成本管理、生产安装、售后服务、考核奖惩等方面谈点看法。     

价值共创视角下核心企业主导型众创空间的合作创新演化博弈研究

以核心企业主导型众创空间为研究对象,基于演化博弈方法建立运营方与入驻企业的合作创新博弈模型,首先分析双方的收益与成本参数的变化对演化稳定策略的影响,随后引入双重奖惩机制并用数值仿真方法分析博弈结果。研究结果表明：众创空间运营方与入驻企业合作创新主要受到创新总成本、运营方监管成本、成本分担比例、额外收益与额外收益分配等因素的影响;引入奖惩机制后,保证金、损失、罚金与奖励金均正向影响博弈双方的合作创新行为,说明奖惩机制能够有效地破解博弈双方价值共创的困局。探究核心企业主导型众创空间合作创新的影响因素对进一步促进我国众创空间的高质量发展具有重要的指导意义。     

成本管控是企业实现高质量发展的基石

<正>成本管控是企业日常管理工作的一个重点,特别在当下,市场竞争日趋激烈,成本管控更加重要。企业通过培养员工的成本意识和效益意识,建设全员、全程参与成本管控的企业文化,形成了企业成本事前科学预测与标准制定,事中成本控制与监督,以及事后成本考核奖惩和分析的、闭环式的全成本管理体系。通过这套制度体系,企业的成本支出日趋合理化、科学化,为企业的高质量发展奠定坚实基础。     

制度背景、公司价值与社会责任成本——来自沪深300指数上市公司的经验证据

本文基于“内部控制应用指引第4号——社会责任”,根据利益相关者理论和产权理论,将社会责任成本信息评价指标分为三个层次,构建了企业社会责任成本信息评价体系.以382家沪深300指数上市公司2008-2009年的数据为样本,从样本总体和分行业两个角度,研究了企业社会责任成本与公司价值的相关关系.结果表明,当期是否发生安全生产支出、销售费用支出率、纳税贡献率与公司价值显著正相关,当期是否发生环保支出、欠款未偿付率与公司价值显著负相关,而其它评价指标代表的企业社会责任成本对公司价值的影响并不显著;各行业回归差异较大,应充分考虑不同行业社会责任履行的差异.本文的研究发现为监管机构制定相关政策、上市公司完善社会责任报告和投资者优化投资决策提供了新的经验证据.     

工程项目成本管理中应用责任会计的必要性

工程项目的成本管理引入责任会计模式,具有一定的必要性,责任会计的应用由现代化工程项目生产的发展趋势决定,其管理的目标是实现项目经济效益的最大化,采用价值和数量双向核算的模式,在激烈的市场竞争中,可以让企业处于优势的地位,是工程项目成本管理先进的管理方法。本文将在对工程项目成本管理存在的问题分析的基础上,利用责任会计的方法,解决成本管理存在的问题,以此突出工程项目成本管理应用责任会计的必要性。     

大型冶金矿山企业工序标准成本责任分析体系的构建与实施

<正>一、工序标准成本责任分析体系构建的背景在实行工序标准成本管理过程中发现,由于各厂矿成本管理水平参差不齐,没有统一的分析模式,导致工序成本分析只是流于表面的简单分析,没有与生产、设备等专业分析进行有效地结合,不能为公司全方位的成本管控提供有力的支撑。为此,急需建立一套完整的工序标准成本责任分析体系,优化和统一工序成本管理模式,从生产、设备、科技、人员管理等方面全方位进行分析,进一步明确各个专业部门和各个管理层级所承担的成本管理责任,发挥其在成本管理乃至整个企业管理中的重要作用,推进工序标准成本管理不断深化。     

降低企业材料采购成本的有效途径

现在采购管理普遍存在的问题是:采购支出效率低下,采购决策透明度不高,采购动作很不规范。加强企业采购管理降低材料采购成本,应提高采购决策的透明度,建立和实施制度化的采购管理程序,信息公开,实施"透明工程",公开竞争招标,建立价格档案和价格评价体系,建立供应商档案和准入制度,建立有效的制约和监督机制,明晰采购相关人员的责任,对采购人员工作业绩进行奖惩。     

煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

信息成本:现代企业成本管理的"瓶颈"

信息化是现代企业发展的方向,现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息,发生并形成信息成本支出.因此,信息成本对现代企业有着重要影响,加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容.本文指出,现代企业应以计算机信息集成为基础,构建科学的信息系统,采用成本责任流管理模式,实施动态的信息成本管理.     

浅析社会责任成本的计量与信息披露

社会责任成本理论正在不断发展和完善,人们已充分认识到企业承担社会责任成本与可持续发展战略有着密切的关系.因此,企业必须对其承担社会责任所付出的成本予以计量、核算与披露.     

奖惩机制下电子类产品制造商回收再制造决策模型

研究了电子类产品制造商回收再制造决策问题。为引导制造商回收再制造,设计了一个奖惩机制。建立了制造商回收再制造的三个决策模型并分别比较了三种情形下制造商的决策结果。研究表明:只有回收再制造具有成本优势时制造商才自愿回收废旧产品;当回收再制造废旧产品具有成本优势时,该奖惩机制导致回收率提高、新产品销售价格降低、新产品需求量增加;当回收再制造废旧产品不具有成本优势时,该奖惩机制导致回收率提高、新产品销售价格提高、新产品需求量减少;针对有无回收再制造成本优势情形,分别给出了奖惩机制下制造商利润大于无奖惩机制情形下制造商利润的奖惩力度和最低回收率的临界值;本文结论能够为政府引导制造商回收再制造提供理论指导。     

成本责任流管理模式探索

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.从责任成本的角度探讨了实现企业集约化管理的途径结合我国企业实际,加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制,从而支持动态成本控制,实现粗放管理向集约管理转化.提出了成本责任流及其管理模式,这一模式作为与物流、资金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段,是解决企业成本管理粗放问题的有效手段.     

基于生产者责任延伸的新能源汽车动力电池回收帕累托均衡

动力电池回收过程涉及到产业链上多个利益主体,存在回收责任界定不清、企业回收积极性不高、回收成本居高不下等问题。考虑在生产者责任延伸理念下,整车企业承担回收的主体责任,构建整车企业、动力电池生产企业和第三方回收拆解企业的三方博弈模型,通过模型求解,分析帕累托均衡状态。研究结果表明：不同市场环境因素对各企业策略选择的影响强弱不尽相同,而作为回收责任的源头主体,整车企业策略选择极大程度上决定了电池生产企业承担延伸责任的积极性,对构建良性回收网络有关键性影响;同时不同主体间的研发补贴作用有所不同,持续增加补贴会起到一定的反作用。     

浅析施工企业项目成本管理

随着市场经济的发展,施工企业需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就如何加强成本管理谈点看法。     

企业社会责任战略、盈余管理与资本成本关系研究

经过探讨社会责任与盈余管理对企业权益资本成本的作用机制及影响,发现企业实施盈余管理使得资本成本上升;企业社会责任战略的实施有助于降低企业的资本成本。结合产权特征发现,国有企业实施积极的企业社会责任战略能够屏蔽盈余管理对资本成本的负面影响。