对现金流量表与利润表结合的合并报表的分析

本文主要探讨利用现金流量表的信息来分析企业现金流量状况、财务状况及企业战略管理情况，并结合企业其他报表等相关资料及传统的财务分析成果，从理论上分析了现金流量表的优点，并且构建了基于现金流量表的合并报表指标体系。     

对现金流量管理的探讨

随着许多公司在经济衰退中面临的巨大压力,出现了诸多公司看似健康却由于现金周转问题而崩溃。事实证明,决定企业兴衰存亡的是现金流,现金流管理是企业价值创造的根本。统计资料表明:在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足。在中国,现金流量问题越来越受关注,现金流管理的研究引起学术界的重视,本文从现金流量的含义、现金流管理的内容入手,根据目前我国现金流量管理的现状,并就如何加强现金流管理进行分析探讨。     

金融危机下中小企业的财务管理决策——持有现金流

2007开始席卷全球的的金融危机给我们以深刻的启示,众多专家认为金融危机的源头在企业。特别在企业发展日趋成熟的中小企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息。本文为此以现金流作为分析的基础,以中小企业的财务政策选择为出发点,阐述企业在发展的金融危机下应采用哪种财务政策才更合理。     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

浅析集团企业现金流管控

企业现金流管理是企业发展生存的关键要素,集团企业良好的现金流运作是企业提升核心竞争力的前提。随着我国经济体系不断向国际化接轨,市场的竞争力也逐步增长,企业需要做到合理调控日常现金流量、加强现金管理制度的建设,通过合理的资金控制手段,提高企业资金利用效率,加强企业风险承受能力。     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

现金流量分析对评价企业财务状况的作用

本文以现金流量表为主要依据，利用多种分析方法，进一步揭示现金流量信息，从现金流量表的结构财务比率等各方面对企业财务状况进行分析，并从现金流量角度对企业的财务状况和经营业绩作出评价：通过现金流量结构分析可以对企业创造现金获取现金的能力作出评价：通过流动性分析可以对偿债能力和支付能力作出评价；通过盈利质量分析可以对收益的质量作出评价；通过财务弹性分析可以对投资活动和筹资活动作出评价。     

试论电信运营企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,合理安排,科学调控资金的一种管理方法。?企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制"现金流量表",为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。下面就电信运营企业(以下简称"公司")现金流量预算管理作简单介绍。     

规范基础管理,建立完善的现金流量管理体系

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,良性现金流可以使企业健康成长,做好工业企业现金流管理对于企业兴亡至关重要。只有规范基础管理,建立完善的现金流量管理体系,才能促进企业繁荣。     

集团企业现金流控制及效果分析评价模式探析

本文从企业现金流控制概述出发,旨在研究集团企业现金流控制的模式和方式,探讨对现金流向、现金流量和现金流速分析方式,尝试建立现金流控制效果分析评价模式,以提高现金的安全性、流动性和盈利性。     

典型房企现金流量与财务战略的关系

现金流不仅是企业偿还债务,支付股利的保证,而且是评价企业盈利能力、抵御风险能力以及企业未来发展前景的重要依据。房地产现金流与一般企业在生产经营、筹资等方面有着很大的不同。通过研究对比典型房地产业上市公司的现金流量与财务战略的关系,除了考虑企业的经营性现金流量和现金储备这两个重要因素外,还必须充分考虑企业财务弹性和运营资本管理中OPM战略的影响。保持良好的资金流动性是相当重要的,在政府对房地产采取降温政策,只有发挥自身优势,紧抓国家宏观调控政策,改善自身战略结构,采取谨慎投资策略,注重成本控制、利润增加,加强自身抗风险能力,保持整艘航母的灵活性,才不会被弯道超车,保证领军地位不被撼动!     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

施工企业财务风险管理的分析与控制

随着我国建筑行业市场规划不断扩大,施工企业在生产经营过程中出现财务风险的几率大为增加,其严重影响施工企业的生效经营活动。通过对企业在融资、投资、现金流量、资金回收、分包等环节中可能出现的财务风险进行分析,提出通过建立健全内部财务控制制度、实行资金全集中管理、开展项目责任成本管理等措施,切实加强对财务风险的控制和防范。     

改进营运能力评价指标计算的讨论

总资产周转率,是指一定财务期间内,企业全部资产所占资金循环一次所需要的天数。它是衡量企业资产管理效率的重要财务比率,在财务分析指标体系中具有重要地位。但是,由于传统的计算方法是在长期以来缺乏现金流量信息的情况下产生的。在有了现金流量表以后,资产周转率的计算方法就应当将现金流量指标纳入考虑,本文对该问题做了探讨。     

浅议现金流量表在企业财务管理中的应用

企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要,关系到企业的生存和发展。而现金流量信息是对企业财务管理状况最好的反映,通过合理的分析和利用现金流量表可以增强企业的经营管理。而如何把现金流量与财务管理的相关指标结合,全面评价企业的财务状况和经营成果更为重要。因此,企业要充分认识现金流量表的作用,充分发挥现金流量的作用,为企业的长远发展提供动力。     

企业理财中现金流量的分析与管理

本文对现金流量构成及财务状况,经营成果进行了财务分析。提出加强现金流量管理要加速资金回收,控制现金支出,处理好现金流量与存量的关系。确保企业现金通畅。     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

企业财务管理中现金流量表的作用探析

一个企业的地位高低取决于这个企业的财务情况，不仅看到这个企业的盈利能力，还要关注其现金流量。而现金流量表正是反映企业在一定期间内现金或现金等价物流入和流出的报表。现金流量表对企业来说非常重要。需要一定时间去整理分析一下，一定期间内企业的现金流量有助于增强这个企业的经营管理，推动企业更好地发展下去。企业的财务管理，从经营活动、筹资活动、投资活动等方面合理安排资金，保证企业持续稳定地发展。     

现代企业现金流量控制的对策探析

在市场经济条件下,现代企业在不断发展壮大以及相互竞争的过程中,企业对现金的依赖性相对也就越来越大了。所以现代企业中现金流量的充裕度以及企业对现金的控制手段就显得至关重要了,企业的成败也就决定于企业对现金流量的合理控制能力。因此企业相关的财务管理人员就要对现金流量做好预算,要把现金流量在企业管理中的作用充分发挥出来,同时要有相应的计划蓝图包括现金流量风险防范、预算标准以及规则制度的构建,这样才能更合理更高效的利用现金为企业创造最大的利益。因此,现金流量相关信息已经成为财务管理与企业战略部署的必不可少的重要环节,对现金流量的控制也受到企业领导、投资人以及政府相关监管部门的重视。作为财务工作者,本文会阐述企业对现金流量的控制管理的措施,以及后果影响。     

报业集团加强现金流管理初探

现金流量是企业生存和发展的命脉,是企业生存的依据。现金流量是企业的血液。缺乏血液,机体会病变甚至死亡。同样企业缺乏现金,没有偿债能力,最终就会倒闭。加强企业现金流的管理日益受到企业领导的重视。告械企业在追求利润时,更应该重视现金流量。