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家族企业始于18世纪英国工业革命时期,至今已有200多年的历史.在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也就成为一种管理落伍的代名词.这是对家族企业的一个误解,认为只有实行家族式管理的企业才是家族企业.但实际上家族企业的定义已经逐渐地扩大,只要由家族控制或拥有绝大部分股权的企业都可以被称为家族企业. 相似文献
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近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量.在企业发展中,人们往往将家族企业与封建、落后的管理方式相联系.然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力.据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传下去.在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业. 相似文献
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家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。 相似文献
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家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势。本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来。 相似文献
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家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。 相似文献
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家族企业是当今社会最为活跃的经济主体.随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善,家族企业也面临着前所未有的发展机遇和挑战.那么,家族企业如何建立现代企业制度呢?笔者认为:政府部门主要抓好经济法治、环境建设和企业家队伍建设,家族企业自身主要抓好资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化. 相似文献
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作为我国市场经济的重要组成部分,家族企业的占比较大,对社会经济的发展起到了不可忽视的促进作用。近些年,家族企业在社会发展中的重要性凸显,越来越多的人开始关注和重视家族企业经理人选择、制度安排与企业绩效等方面的内容。但是,结合实际管理情况能够发现,受到主观及客观因素的影响,其经理人选择、制度建设和企业绩效管理中会出现各种问题,导致企业发展中遇到较大的风险,严重影响企业后续的发展和进步。对此,在实际的企业发展中,相关人员需要对管理层面进行分析,助推家族企业更好地发展进步。 相似文献
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我国大多数的民营企业的"接班"都是采用"父传子、子传孙"的方式,而由此催生的家族企业治理模式,虽然在一定程度上适应当时的发展需要。但是随着生产的不断扩大,业务的不断扩大、生产规模的扩大,家族企业传统的治理模式中的管理弊端逐渐显露出来,冗员、裙带关系都在很大程度上限制了家族企业的长远发展。所以,家族企业的变革强烈地呼唤着企业管理创新,强烈地呼唤着建立现代科学的企业管理制度。 相似文献
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人力资源是企业的第一大资源,可以说对人的管理就是现代管理的中心任务。在民营企业有一种观念得到普遍认同,那就是企业和组织的发展与前进都依赖于企业的人力资源管理水平。我国在家族企业的人力资源管理上有明显的特点,那就是家族偏向性。这影响了家族企业的人力资源配置开发与使用等方面出现了问题。本文分析了家族企业在人力资源管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策。 相似文献
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<正> 企业管理咨询专家认为,精减管理层次和裁减高中级管理人员是美国企业管理跨世纪的改革。这场改革正在对美国公司的管理方式、组织结构和人事关系等方面产生深刻的影响。 一、降低管理成本 保持竞争能力 在美国,无论是衰落的企业,还是兴盛的企业,都产生了一种新的思维方式:即认为世界经济正面临着一个在低通货膨胀率中缓慢发展的时期,在这一相当长的时 相似文献
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无论是在发展中国家还是发达国家,家族企业都在经济和社会领域扮演着重要的角色。但是,一旦进入成长和发展阶段,家族企业往往成为限制企业发展的制度因素。本文从家族式企业的发展现状出发,提出建立现代企业制度,调整内部股权结构是家族企业实现可持续发展的有效路径。 相似文献
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在我国,大部分民营企业是采用家族式管理或者家族式组织模式。中国的中小型家族企业蓬勃发展,不管是从规模还是质量都达到历史的高点。因此,对家族企业公司进行研究,特别是公司治理方面的研究,不管是理论方面还是实践方面,都具有重要意义。公司治理结构是公司治理的核心内容,是一种管理和控制的体系。本论文从界定家族企业出发,描述了家族企业的特点,论述了国内外公司治理结构研究成果,最后重点论述公司治理结构各种理论。利益相关者理论、两权分离理论和委托代理理论这三个理论比较具有代表性,这是公司治理结构的理论基础,也是本文论述的重点。 相似文献
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很多人认为家族企业是所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中的企业,事实上,家族企业有三种形态:一种是采用"人治"管理方式的家族企业,由创业者掌大权,次要管理职位则由其家族成员担当;第二种是从"人治"过渡到"法治"的家族企业,规章制度成为其重要特点;第三种是经营权和所有权分离的现代意义上的家族企业,自己拥有所有权,但经营权交由非家族成员支配.我国私营企业目前80%以上是第一种形态的家族企业. 相似文献
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家族企业的惊险跳跃--代际传承 总被引:4,自引:0,他引:4
尽管各国统计数字不尽相同,主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中还是占到65%-80%。而研究家族企业史的学者发现,在所有把财富转移给下一代的家族企业当中,至少有80%的家族生意在第二代手中完结,只有约13%的家族生意成功地被第三代继承。在我国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,我国的家族企业开始步入了第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是我国家族企业必须面对的现实问题。一、现任掌… 相似文献
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利他主义、代理成本与家族企业成长 总被引:1,自引:0,他引:1
家族管理模式的代理成本是高还是低?这是国外家族企业代理问题研究领域争论的焦点。本文分析了利他主义对家族企业代理成本的动态影响作用,本文认为:在家族企业发展的初期,利他主义有利于降低家族管理的代理成本;在家族企业发展的后期,利他主义会增加家族管理的代理成本。在此基础上,本文对学术界关于家族企业代理成本的争论进行整合,并从代理成本的维度提出了家族企业管理模式相机选择的原则。 相似文献
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随着时代的进步、经济的发展,我国家族企业的进一步发展由于受到特殊的文化传统、特别的经济发展环境的影响,特别是其树度本身存在的问题使得其难以进一步发展。家族式企业的弊端逐渐暴露,其进一步发展面临着严峻的挑战。我国的家族企业面临着巨大的成长挑战和观念升级,管理变革等问题迫切要求家族企业管理决策者建立现代企业制度。 相似文献