宝马的“老员工生产线”

德国巴伐利亚州丁戈尔芬的宝马工厂里，送走了一批因到了年龄而必须离开生产线的老员工，取而代之的是刚刚招进来的一些实习学生。一个月后，负责管理生产线员工的保罗从各个生产线组长递来的报表上发现，在过去的一个月中，生产线员工的工作效率竟然降低了10％。     

摆脱“鬼压身”

生产线干部打电话找我，说员工宋××每天晚上睡觉都会感到身体不能动弹，像是被什么东西压着。宋XX的室友都认为她那是“鬼压身”，怕和她住在一起，要求干部将她调开。干部让我处理此事，以免影响员工休息，进而影响工作进度。     

提高知识型员工忠诚度的几点建议

知识型员工的忠诚度决定了一个企业竞争优势的强弱。文章简述了知识型员工和忠诚度的内涵，详细分析了知识型员工忠诚度缺失的原因，提出了培养其忠诚度的几点建议。     

从博弈论中运用激励

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力，提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励，是指人们朝向某一特定目标行动的倾向，它将影响员工们怎样适应一个组织，员工们在特定地点和岗位上怀有的特定动机，会影响生产率。本文试图以博弈论原理为基础，     

请员工父母旅游

人往高处走，出于待遇、发展和工作环境等多方面考虑，不少员工跳槽、离职。用什么牵住员工的人？用什么留住员工的心？是靠高工资还是靠严制度？山东威海一个小老板用他的办法给员工吃了“定心丸”，开店十几年，他的小店无人离职。     

危机也是商机

有一个人，在全球经济衰退，许多企业效益下滑纷纷减产停产的情况下，做大了自己的企业。2008年底，他力排众议，投资一千万美元，从意大利引进了一条全球最先进的纽扣生产线。2009年2月，又投资两千万美元引进了另外两条生产线。事实证明，他的选择没错，短短半年时间，他生产的纽扣市场占有份额就从55％上升到85％，公司盈利稳中有升。     

危机也是商机

有一个人，在全球经济衰退，许多企业效益下滑纷纷减产停产的情况下，做大了自己的企业。2008年底，他独排众议，投资一千万美元，从意大利引进了一条全球最先进的纽扣生产线。2009年2月，又投资两千万美元引进了另外两条生产线。事实证明他的选择没错，短短半年时间，他生产的纽扣市场占有份额就从55％上升到85％，公司盈利稳中有升。     

由离职率想到人才保留

【案例】A公司是一家跨国高科技公司,有约6000名员工分布在北京、上海、广东、福建等地。近日,该公司开展了一次从生产线操作员到中层经理的各个层级的离职率调查。     

信息经济时代企业知识型员工的人本化管理

信息经济时代，知识型员工已经成为企业成功的关键，然而，知识型员工的管理却是一个让许多企业管理者头疼的问题。其原因主要有两个方面，首先是知识型员工的劳动过程很难监控，他们的工作主要是思维性活动，劳动过程往往是无形的；其次是劳动成果难以衡量，知识型员工多是在从事技术或管理工作，其劳动成果一般都是团队智慧和努力的结晶，给衡量个人的绩效带来了困难，这就要求企业管理者在管理知识型员工时，必须采取有效的方法和策略。     

假如你是百思买员工

遣散员工、劳务派遣、女职工“三期”保护，这些劳动关系中的敏感元素，在一个突发事件中聚集到了一起。2月22日．世界500强企业百思买宣布关闭在华全部9家门店，其中包括上海的6家门店，涉及员工近千人。据报道，百思买承诺对离职员工进行“N＋1＋4”的补偿，     

企业培训中的问题及改进建议

近年来，随着社会上商业竞争的加剧，企业逐渐认识到人才的重要和学习的重要。人才是一个企业最重要的资产，不断提升员工整体素质、满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业以及企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。文章分析了当前企业培训中存在的问题及产生的原因，并提出了增强培训效果的相关建议。     

用“温情”和“美味”让员工生活在幸福之中

职场压力已经是一个老话题，除职场人士想方设法为自己减压之外，企业又该如何为自己的员工减压呢？在管理上应该用什么样的人性化管理方式，让员工在工作或工作之余生活得愉快一些，时刻感到生活在幸福之中呢？近年来，有些企业在这方面已经进行了各种各样的探索。以下两种为员工传递“温情”送上“美味”、体贴员工的做法，对企业来说具有一定的借鉴意义。     

如何化解知识型员工的工作压力

信息技术的发展、市场竞争的加剧．企业内部和外部环境因素以及家庭及员工自身多方面因素的影响，使得知识型员工面临的工作压力明显加重。因此，关心知识型员工的身心健康，缓解其工作压力，就成为目前企业社会工作必须重视的一个重要问题。     

欣赏“领带”式员工培训

今年的春节来得比较晚，转眼间就到了三四月份。作为一个健康发展的公司和团队，一定有很多新的员工加入到团队中来。除了少数跳槽和“空降”过来的员工和管理人员外，更多的新兵还是工作经验不足的年轻人。     

如何做好解雇管理

解雇，俗称“炒鱿鱼”，是员工与企业劳动关系的非自愿性结束。解雇，不论对企业还是对员工，均是一个异常沉重的话题，有时甚至会充满火药味最终以两败俱伤而收场。     

办公室需要哪些人

培养员工的归属感，是现代企业面临的一个重要课题。而任何安置公司的富余人员，成了当今企业人事部门较为头疼的问题，动不动就离退或解雇，自然不利于企业的长期发展，更不利于培养员工的归属感。日本企业在解决富余人员的问题上有一些独到之处，值得中国企业人士借鉴。     

职业发展管理中的几大问题及其对策

一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理：另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现。     

透视招聘难的背后：人才短缺——访万宝盛华（Manpower）人力资源有限公司总经理吴若萱

为什么一个拥有13亿人口的国家还会出现人才短缺的现象？该如何应对这种窘境？吸引和保留人才的诀窍是什么？什么才是中国企业和员工的共同出路？带着这些问题，本刊特邀记者采访了万宝盛华人力资源公司总经理吴若萱女士，她认为，切实了解中国员工是在华外资企业决胜中国市场的关键，而切实了解自己，则是国内员工职业生涯规划的重要环节。     

马云发年终奖

开个支付宝账号各位阿里人：请全体阿里人在年底前去支付宝开一个账号，务必，务必!到时候不开好，别后悔哦!请互相转告!，马云2011．1马总2011年先来了个悬念，告诉大家今年除了年终奖外还会往员工的支付宝里发红包，但是多少会是个谜，员工纷纷猜测，有人说红包一定是象征性的一两千。也有员工来问我，我当然不知道，     

企业思想政治工作要坚持以人为本

企业是一个经济组织，企业一切活动的最终目标是追求利润最大化，企业的利润可以通过多种途径来提高，但归根结底只有一个来源，就是通过人的劳动来创造。企业的工作实质是人、财、物等资源的有效配置和优化组合，其中起决定作用的是人。任何一个企业的发展，都离不开高素质的员工队伍，加强思想政治工作，提升员工队伍的整体素质，