有效实施领导决策要善于“因错”

领导决策在经过论证和制定过程后开始进入实施阶段,因为任何决策方案都不可能十全十美,实施阶段实际上就是对决策的反馈、调整、修改的过程,所以必须有意识地建立"宽于容错、勇于认错、重于纠错"的修正系统,迅速、准确地把握并解决实施过程中出现的具体问题,促进决策不断完善并得到继续有效的实施,最终     

领导要善于"解缠"

在实际工作中,领导者多会遇到这样的事情:极少数部属或来办事的人,强行要求解决个人某个方面的问题,因政策规定等多种原因,领导无法满足其要求,于是,其人便在领导者的办公场所无理取闹,甚至谩骂、侮辱领导者。遇到这样的事情,对于一个领导者来说,可以说是一件非常尴尬而又十分气恼的事情,既不能与其争辩,又不能与其对骂,只能一个人独自生闷气。这样的矛盾是典型的个人私利与领导者工作职务的矛盾。在看待和处理这样的问题上,领导者必须做到:不气恼、不上心、不伤身。不气恼。在那些极少数素质差的部属和办事者的面前,领导者一时的气恼不仅不…     

领导决策要善于避免“宜家效应”

正一、值得关注的问题:领导决策"宜家效应"领导者在决策过程中往往会陷入一种付出得越多、爱得越深就越难以自拔的"宜家效应",致使笨拙的领导决策频频出现,让事业蒙受重创。领导决策"宜家效应"即是指,领导者在某项决策上花的时间越多、费的精力越大,就越难以改变当初做出的决策的现象,即使这样     

领导要善于赏识部属

最近看了《人之常情》这部电视剧,受启发很大。剧中主要反映了一位父亲是如何运用“赏识教育法”来鼓励自己的聋哑女儿学会说话,帮助孩子树立信心,最后把众人都认为是一个天生残疾的女儿培养成人才的故事。全剧揭示了这样一个道理：无论是父与子,还是夫与妻之间都需要赏识。赏识可以加深父子之情,赏识可以促进家庭和睦,赏识可以创造人间奇迹。看了这部电视剧,使我联想到在一个单位、一个集体这个大家庭中,领导与下级之间是不是也需要赏识?     

有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

要善于“用笔领导”

正"拿笔杆子是实行领导的重要方法","领导同志要学会拿笔杆子"是邓小平同志的重要论述。实践证明,领导干部善于"用笔领导"非常重要。重视"用笔领导"、倡导领导干部亲自动手写文章,历来是我们党的优良传统。党的早期先驱和领袖都是有名的笔杆子。毛泽东同志曾多次提倡领导干部自己动手写文章,并把领导干部亲自动手     

企业要善于"止步"

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包.金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误.     

企业要善于"止损"

华硕是世界上最大的主板生产厂商，其自有品牌的主板在业内有“硬通货”的美誉，同时华硕也是欧美一些大厂的重要合作伙伴。自２０００年年底起，华硕在我国内地延伸品牌，主推家用电脑。为此，华硕在内地设立了３００家左右的专卖店，并统一售价。虽然在PC上华硕自称除CPU和显示器外，一切零件都可来自自己的工厂。但是，市场无情，华硕技术上的自信并未能阻挡其在PC上摔跟头。一年时间，华硕坦言PC出货量不到２０万台，昆明的一个经销商２个月内没卖出一台PC。不论是市场占有率还是利润，华硕电脑都没有达到预期。现在，在一些地方华…     

领导要善于理顺部属的情绪

同心山成玉,协力土变金。善于理顺部属的情绪、和畅合力干事的心气,既是领导的职责所系,也是单位发展进步所需。一个单位,总有人会因主观或客观原因而心气不顺,如果带着情绪上岗,就会干得憋闷、看着别扭,不但影响工作质量和效率,也无益于领导和部属和谐相处;尤其是情绪具有传染性,一旦个体情绪碰撞、叠加、汇集到一起,蔓延成群体性情绪,势必极大地     

领导者要善于运用细节领导艺术

领导者不仅要有较高的理论水平、坚定的政治立场、高尚的思想情操、运筹帷幄的决策能力,还要善于运用细节领导艺术,才能取得成功。老子说过:天下大事必作于细。     

领导要善于制『恶』

领导要善于制“恶”,这里是指领导要善于克服和抑制自身与所承担的工作不相适应的不良性格、嗜好、品行等。在现实生活中,每一个人都会有“恶”的一面,有些“恶”对于普通人来讲,只要不危害社会,算不上大问题,但对于领导干部来说,特别是在权力缺乏有效制约的体制下,一些“恶”可能会繁衍出许多“恶”来,小“恶”会变成大“恶”,不仅影响自己的声誉,还会葬送党和人民的事业。因此,当领导不仅要有才,还要注意制“恶”,重点应制以下数“恶”。一制任情之恶。任情即凭感情用事。人不能没有感情,但领导干部不能唯情是用,用过了头,就会不讲理性,就…     

领导者要善于“非决策”

非决策,即non-decision,是由美国学者泊查伽和泊拉茨于20世纪60年代提出的概念。但是长期以来,决策理论偏重于如何更好地作出决策,而非决策问题一直没有受到应有的关注。与正式决策相比,非决策也同样是决策科学化与民主化不可或缺的组成部分。非决策作为非制度化的决策手段或策略,能否被恰当地利用,     

写材料要善于"打点"

材料写作是机关干部的一项基本功和硬本领。众所周知，写材料在机关是件难差事、苦差事。许多机关干部，甚至材料写作高手，都有“材料难写”的深切感悟。那么，写材料究竟难在哪里？笔者认为，不是难在不会写上，而是难在怎么写上，难在如何写在“点子”上。     

乡镇领导要善于做思想政治工作

江泽民同志指出,思想政治工作是一门科学,各级领导干部和政工干部都要努力认识和掌握它的基本知识和规律。乡镇领导与群众打交道最直接,是否善于做群众工作,直接关系到党在农村各项方针政策的落实,直接影响党群干群关系。因此,乡镇领导必须掌握做思想政治工作的本领,善于化解各种矛盾,理顺群众情绪。乡镇领导要抓好思想政治工作,必须把握好以下几点。     

女性领导应善于为自己"减压"

领导科学女性领导在履行工作职责时,面对来自组织内部与外部的期待和要求,常常会陷入巨大的压力之中。对此,女性领导需要审视压力,学会对付压力的办法,变压力为动力。优秀的女性领导总能发现压力的积极方面,努力克服困难,最大程度地提高自身的成绩和创造力,增强自控性,保证各项工作的正常进行。要应对压力的挑战,就要正确认识压力的来源并加以及时控制,以防止压力演变成压迫。工作因素。市场经济条件下,面对激烈的竞争、职位的变化,领导者的工作更具有不稳定性和不可预见性。领导者处在这样的大背景下,对自己的知识水平、领导能力、未来的发…     

领导者要善于跳出决策内部视角陷阱

<正>一、思维惯性:决策内部视角陷阱领导者在决策过程中往往会陷入一种自以为是的内部视角陷阱,因此,即使是高级的CEO(首席执行官)也频频遭受预测失误的极大困扰,使事业受到重创。决策内部视角陷阱是指领导者判断问题时从内部出发而不是从外部出发,考虑的是"我有多少资源""我有多大决心""我有多大梦想",而不是"其他人面     

领导决策要善用咨询资源

在知识经济时代和市场经济条件下,作为生产力决定因素的科学技术飞速发展,市场供求关系瞬息万变,国际国内的各种不确定因素层出不穷,信息资源的流量和质量给科学决策带来了极其复杂的变数。面对这种情形,科学的决策单靠个人拍脑袋犹如“盲人骑瞎马”,单靠少数智囊人物也远远不够,最好的方法是依靠由众多专家组成的专门从事咨询的机构。深化对管理咨询的认识管理咨询有广义和狭义之分,广义的管理咨询涉及政府管理、经济管理、科研管理等内容。狭义的管理咨询则指管理咨询业,是为了实现提高企业经营管理水平、改善企业经营效果的目标,企业委托…     

县委书记要做到"五个善于"

县 委 书 记 作 为 县 级 班 子 的 “班 长 ”,岗 位 十 分 重 要 责 任 十分 重大 。在 新 的形 势下 ,如 何 履 行 好县 委 书 记 的职 责 ,根据 自 身的 实践 和 体会 ,笔 者认 为 要 做 到“五 个 善于 ”。 一、善 于 理思 路 县委 书记 的重 要 职责 就是 出 主意 、理 思路 。 理 思 路既 是 调查 研究 、认 识问 题 的过 程,也是 科 学 决 策、解 决 问题 的 过程 。 第一 ,要 审时 度势 。首先 要把 握 时势 ,知 国际 风云 变幻 ,知 国 内 大 政 方 针 、改 革 方 向 ;其 次 要 把 握 地 势 ,知 本县 的 社会 环境 和 客观 实…     

办公室分管领导要善于"搭台唱戏"

办公室是一个单位总揽全局、协调各方的中枢,办公室工作的好坏,与单位分管办公室工作的领导有着密切关系。在实践当中,分管领导要善于"搭台唱戏",用好用活办公室这支力量。