实行分权式部制管理

我们桂林轮胎厂是国营中型重点企业,是自治区第一批试行厂长负责制的工厂之一。1984年提前一个月完成国家下达的轮胎生产计划,比上年增加15%;实现产值8940万元,比上年增加16%;上交税利2578万元,比上年增加13%。现就体制改革,实行分权式部制管理问题谈谈。     

转换机制添活力 面向市场求发展

我们昭平县木材厂的前身是人造板厂,现有干部职工548人,固定资产680万元。前些年,由于生产经营没有形成以市场为导向的机制。生产的产品在市场上没有竞争能力,加上其他一些原因,工厂连年亏损,濒临倒闭的边缘。1991年初,县委、县政府反复研究,果断决策,将木材厂划归林业系统管理,并给予优惠政策扶持,为工厂发展创造了良好的外部环境。在区林业厅和有关单位的大力支持下,我们厂以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,学习贯彻十四大精神,积极稳妥地进行改革,转换企业内部经营机制,按市场需求组织生产,开发新产品,使企业走向新生,三年迈出三大步:1991年工业总产值360万元,实现税利10.8万元;1992年生产又上一层楼,工业总产值797万元,销售收入704.8万元,实现税利70万元,1993年完成工业产值1162万元,比上年增长57％,销售收入1208万元,比上年同期增长72％,实现税利和职工收入分别比上年增长75.7％和28.8％,创造了建厂以来最好水平,1993年被评为全区科技型优秀企业和全县文明建设先进集体。我们主要从以下几方面做好工作。     

坚持不断改革 提高企业素质——济南市开展“进档、升级、创一流企业”活动调查报告

近两年,济南市工业经济形势很好。在1985年速度增长17.7％,效益增长34％的基础上,1986年全市完成工业总产值84.08亿元,比上年增长17.5％。其中预算内国营工业企业完成总产值24.14亿元,比上年增长11.6％;销售收入24.2亿万,比上年增长15.73％;实现税利4.33亿元,比上年增长5.2％;全员劳动生产率1.62万元,比上年提高8％。以上次在全国省会城市中均居上。     

改善经营管理 制定经营战略——上海松江电讯厂在改革中加速发展

上海松江电讯器材厂在深化企业改革的实践中,改善企业管理,制定正确的经营战略,1987年实现利润145万元,1988年实现利润199.3万元,比1987年增长37.9%;1987年实现产值1102万元,1988年实现产值1323万元,比1987年增长36.39%。近几年来,该厂能够取得一定成效主要是采取了以下改革措施。     

深化企业改革 提高经济效益

<正> 一年来,湛江市机械工业公司,在市委、市政府及有关部门的领导和支持下,紧紧围绕提高经济效益这个中心,坚持改革开放,以市场为导向,推动科技进步,克服重重困难,取得了较好的成绩.全系统在1991年完成工业总产值1.3亿元,销售收入1.09亿元,利税929.4万元,创汇588万美元,分别比上年增长45.6%、39.4%、51%和97%.其中直属厂产值8663万元、销售收入6984万元、利税615.2万元、创汇520万美元,分别比上年增长37%、35%、47.8%和87%.能够取得这些成绩,我们主要体会是:     

在改革大潮中奋进——宝鸡市五金交电化工批发公司改革纪实

1988年,宝鸡市五金交电化工批发公司在上级领导和有关部门的支持下,全公司职工同心协力,勤奋工作,使各项工作都取得了显著的成绩,企业的购销总额、利税等主要经济指标均创历史最高水平。全年共实现税利555037万元,其中上交各种税金244.37万元,较上年增长48.4%,费用水平为5.2%,比上年下降0.34%,资金周转天数比计划加快32天,比上年加快55天。从购销的情况看,去年商品总购进超额82.54%,完成了计划任务,比上年增长63.94%;总销售超额30.09%完成了计划,比上年增长55.96%,突破了历年徘徊局面,创造了公司历史最好水平。     

面向市场 搞活经营

宋河酒厂在激烈的市场竞争中,积极加大改革力度,努力搞活企业,坚持以效益为中心,以市场需求为导向,加速转换经营机制。1992年,在过去连续三年荣获全国500家、同行业50家最佳经济效益企业之一称号的基础上,又实现了产量、产值、税、利四个突破,分别比1991年增长48％、50％、53％和60％。同时,荣获国家、省、部4块金牌。进入1993年,在白酒市场供大于求,白酒市场竞争更加激烈的情况下,宋河酒厂积极调整竞争策略,制订正确的营销方针,生产继续呈现产销两旺的好势头。截止2月底,全厂已完成工业总产值3615万元,比去年同期增长65.1％,实现销售收入7098.9万元,比去年同期增长94.3％,完成税利1916.5万元,比去年同期     

证券市场的发展对老工业基地的影响

东北地区近50年来一直是国家的工业后盾,钢、铝、煤等重工业产品更在国内首屈一指。但经过50年的开采和建设,东北老工业基地进步步伐逐渐跟不上全国发展的平均水平,整体水平呈落后态势:一、虽然东北地区GD P与G DP增长速度势头旺盛,但仍处于落后地位。1991至2001年,全国GDP平均年增长率为9.92%,同期辽宁、吉林和黑龙江GD P分别增长10.3%、13.4%和9.4%。2001年东北三省GDP实现2032.48亿元(当年价,下同),按可比价计算(下同)比1980年增长了6.3倍;工业总产值6391.2亿元,比1980年增长了3.13倍;完成固定资产投资701.7亿元,比1980年增长了10.…     

运用“一厂多制、科技兴厂”,使国营企业焕发生机——顺德县塑料机械集团公司崛起的奥秘

<正> 珠江三角洲乡镇企业的飞速发展,使顺德国营企业面临这样一个问题,如何才能摆脱困境轻装上阵,迅速赶上乡镇企业发展速度?顺德县塑料机械集团公司经过近6年的努力,走出了一条新路,解决了这个问题.该企业从1985年的一间地方国营农机二厂,固定资产原值336万元,产值526万元,税利97万元,仅能生产鱼塘增氧机、挂桨机等中小农机、渔机具和农机配件的小型企业,发展成为以全民所有制企业为主体,兼有中外合资,集体联营等多种经济成份,拥有五家企业,颇具规模,较有活力的集团公司.1991年可实现工业总产值一亿元,税利2000万元,出口创汇130万美元.6年间,固定资产增长了近十倍,产值增长了十八倍多,税利增长了十九倍.     

自治区优秀厂长 桂林包装机械厂厂长 谢文

谢文同志担任桂林包装机械厂厂长三年来,企业面貌变化显著。1987年完成产值706万元,实现利润150万,上交税利115万,全员劳动生产率达11000元。谢文治厂靠的是什么呢? 一、掌握市场信息,开发适销对路产品     

广西卷烟产销经济效益问题浅析

近年来,广西卷烟生产有很大发展。产量由1978年的29.77万箱上升到1981年的58.39万箱,增长近一倍;卷烟工业上交财政的税利,也由1978年的8,469万元增加到1982年的16,851万元,增长也近一倍。但1982年情况发生了急剧变化,产量虽比1980年增加8.13万箱,增长率16％,然而社会经济效益却大幅度下降了。一、从卷烟工业生产和商业经营实现的税利来看,1982年比1981年减少3,402.89万元,     

新产品 新技术 高效益——甘肃地方电子工业的起飞及其启示

甘肃省电子工业公司(其前身是甘肃省电子工业局,1981年6月恢复建制,1983年改为电子工业公司)在成立后的两年半时间内,生产迈出了两大步。第一步是1982年,全公司产值和利润大幅度增长,公司直属企业工业总产值由1981年的1400万元猛增到3338万元,增长138.4%。全公司实现利润139.4万元,比1981年增长125.7倍。第二步是1983年,公司直属企业全部摘掉了亏损帽子,户户盈利,总产值又比1982年增长了50.5%,达到5024万元,利润比1982年增长了3.2倍,达到728万元,使甘肃省地方电子工业在产值和利润等方面跃居西北地区地方,电子工业的首位。在生产迅速发展的同时,公司各项技术经济指标得到显著改善,例如,定额流动资金周转天数,1982年为604天,1983年缩短至179天;百元资金利税率1982年为4.2元,1983年为17.3元,提高了3.1倍;可比产品总成本1983年比1982年降低182万元,降低了10.83%。与此同时,企     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.     

新疆1991年上半年国民经济运行状况综述

经济回升速度快,宏观环境相对宽松今年以来,新疆整体经济在经历步出谷底的艰难里程后,呈现较高增长势头,经济回升速度明显加快,其突出的标志是:宏观总量回升速度快,需求回升速度快。表现在: ——工业生产持续高速增长,交通、邮电生产形势转好。上半年,全区累计完成工业总产值114.48亿元,比上年同期增长22.8％,增幅为1986年以来的最高年份。前五个月增幅居广东、浙江之后位于全国第三。其中,重工业产值57.78亿元,增长17.8％,轻工业产值66.70亿元,增长28.5％。在统计的109种工业产品中,有83种产品比去年都有不同程度的增长。 1—6月,运输部门完成货运量1129.83万吨,比上年同期增长5.2％,货物周转     

活化资金存量浅探

今年是“质量、品种、效益”年,搞活资金存量,提高资金使用效益,是银行和企业面临的一项重要任务。据有关资料表明,1990年末,全国银行有近1000亿元的逾期呆滞贷款,约占银行贷款总额的10％,数额颇为惊人。贵阳市工商银行某办事处,1990年末,有贷款关系的国营工业企业35户,贷款余额37743万元,比1989年增长35.68％;实现产值73581万元,增加6.4％;实现税利6711万元,减少42.9％;定额流动资金占用50700万元,而成品资金、发出商品资金、应收货款资金占用则分别比1989年增长21.8％、63.5％和93.5％。这表明,贷款的增长高于产值的增长,而利税实现则大幅度下降;新增贷款并未有效地启动市场和解开债务链,相当一部分资金沉淀、呆滞,资金使用效益不理想,资金供求矛盾有进一步加剧之迹象。资金存量不清和使用效益状况不佳,必将制约经济建设的发展和影响银行经济杠杆作用的发挥。鉴于此,我们有必要就活化资金存量、提高资金使用效益的问题,加以研究和探讨。     

调整产品结构 开拓两个市场——在竞争中不断前进的无锡市电度表厂

无锡市电度表厂自1987年开始被国务院机电办、国家经委批准为外贸扩权企业。近几年来,在改革、开放的浪潮中,依靠技术进步,不断调整产品结构,加快新产品开发,增强了竞争能力,今天“湖山”牌电度表不仅立足国内,还横跨印度洋,走向大西洋。1987年全厂实现税利190.5万元,比1986年增长233.98％,实现销售收入1758万元,比1986年,增长64.2％;实现创汇107万美元,是1986年的8.92倍,居机械局和全国同行业首位。资金周转比1986年     

股份合作制是实现乡镇企业快速发展的重要途径——罐头嘴、毛家滩乡股份合作企业的调查

今年以来,罐头嘴、毛家滩乡乡镇企业迅速崛起,成为我县经济建设发展的排头兵。上半年,罐头嘴乡实现产值1636万元,比去年同期增长125.3％;毛家滩乡实现产值1710万元,比去年同期增长139.9%。在资金十分紧张的情况下,这两个乡乡镇企业发展之快,效益之好,股份合作企业起了积极作用。推行股份合作制的乡镇企业,产     

调整结构抓经营 改善管理谋发展——湛江电机厂在竞争中稳步前进

湛江电机厂近几年来,坚持以市场为导向,以经济效益为中心,发挥主观能动性,采取一系列果断的决策和措施,调整结构,狠抓经营,改善管理,提高质量,使企业在激烈的竞争中,各项重要经济指标稳步增长,经济效益显著提高.1991年,完成工业总产值2360.38万元,比1990年提高27.54%;工业总产量17万千瓦,比1990年提高15.17%;销售收入2373.5万元,比1990年提高63.65%;实现利润100.96万元,比1990年提高364.18%;实现税金128.64万元,比1990年提高102.9%;人均创利税4457元,比1990年同期提高215.65%.全员劳动生产率40556元/人,比1990年同期提高27.3%.创造建厂以来的最好水平.该厂生产的YD80—132电机继YD160—288电机获得“部优”产品后,再创“部优”,安全生产和统计规范化工作被评为广东省机械厅先进单位,在该厂的发展史上写上了光辉的一页.     

在不断开发高新产品中成长壮大——广东华立实业集团公司考察

<正> 广东华立实业集团公司始建于1984年,1988年5月正式挂牌.筹建时该集团公司前身的四间家具厂固定资产只有118万元,年产值412万元,当年亏损28万元.发展到去年,该集团公司紧密层固定资产达4158.3万元(其中90年后投入1500万元),增长34.2倍,产值7438.8万元,增长17倍,创税利677.4万元,出口创汇249.8万美元.现在的“华立”已经是一个多层次、多功能、集生产、经营和科研于一身的集团式企业.     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理