中小企业如何挖掘“第三利润源”

<正>现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)．取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大。而在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,就显得尤为重要。事实上,企业     

现代物流管理发展趋向及问题探讨

现代物流管理不仅是企业生产经营活动的重要环节,也是企业降低生产经营成本,提高核心竞争力的"第三利润源".通过对现代物流管理呈现出一体化、信息化、生态化等发展趋向以及存在问题的分析,提出对策性的建议.     

加强物流成本管理

物流被称为企业的第三利润源.不少企业的物流成本在销售成本中占了很大的比重,因而,加强物流管理的关键是控制和降低成本,这是现代企业管理中的主要方面.     

物流成本管理存在问题分析

新形势下物流业发展迅速,物流成本居高不下,如何降低物流成本,成为物流企业拯待解决的问题。本文分析了物流成本现状及存在问题,并提出了相应的对策,以激励物流企业获得"第三利润源",赢得竞争中的优势地位。     

物流成本现状的控制策略探讨

降低物流成本可以提高利润,这是“第三利润源”定理告诉我们的。因此,在先当今物流工作中必须将物流成本的控制当做管理当中重要的一环展开工作,因为有效的物流成本控制是提高企业效益的常见手段。本文首先介绍了物流成本的概念和定义,分析了我国物流工作的进展情况,结合现在的工作实际提出了一些可行的控制物流成本的方案。     

论加快发展我国煤炭物流的对策

作为企业的"第三利润源",高效的物流管理不仅是提高客户服务质量、增强企业及产品竞争力的需要,而且是企业降低成本、提高效益、取得竞争优势的重要渠道。本文研究了加快发展我国煤炭物流的对策,主要包括加强煤炭供应链管理、推广现代信息技术和先进物流技术以及发展煤炭"绿色"物流和推进煤炭第三方物流等。     

构架上海现代物流战略构架

从现在起到2010年乃至更长一段时间内，是中国和上海经济发展的关键时期．也是中国和上海物流业大改革、大发展的重要阶段。展望未来十年乃至更长时间。中国尤其是上海物流业的发展将接近或赶上发达国家的水平。在流通经济学中．把通过降低物流成本而挖掘的利润称为第三利润源泉。获得第三利润源泉，已成为企业持续发展的重要战略。十五期间上海物资集团作为第三方物流企业．要转向规模化、集约化、专业化、网络化、法制化、市场化，在整个现代物流的长链中，体现自身的价值和发挥重要的作用。     

企业物流成本管理模式研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,企业面临着越来越大的竞争压力,企业迫切需要降低成本以获取竞争优势。降低物流成本是继增加销售和降低生产费用后的第三利润源泉。因而实施物流成本管理,是企业在激烈的市场竞争下,提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润的有效途径。     

提升物资集约化管理,开拓能源企业“第三利润源”

本文通过对"第三利润源"理论的研究,提出能源企业应提升物资集约化管理水平。结合案例研究,作者对神华集团开拓"第三利润源"做出思考。     

四川烟草商业企业发展现代物流研究

随着经济全球化进程的加快,现代物流作为企业的“第三利润源”和“脚下的金矿”越来越成为企业最重要的竞争领域。现代物流就是产品从生产地到消费地之间的整个供应链状态和集商流、物流、信息流于一体的现代化流通服务体系,它的基本特征是以现代电子信息技术和高效集散手段为依托,以大型配送系统、连锁经营、特许经营、多式联运、电子商务为主要形式,促进商品营销和流通达到现代水平。我国加入世贸组织后,烟草行业的外部环境发生了重大变化,面对机遇和挑战,发展四川烟草商业企业现代物流,是四川烟草商业企业必须做出的历史性战略选择。     

地理信息系统在物流中的应用

在电子商务快速发展的大环境下,经济全球化的发展使得物流也向着现代化方向迅速发展。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的第三利润源。现代化的物流不仅指     

地理信息系统在物流中的应用

在电子商务快速发展的大环境下,经济全球化的发展使得物流也向着现代化方向迅速发展。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的＂第三利润源＂。     

我国物流业的发展策略

现代经济已将物流作为企业降低成本、扩大销售之外的“第三利润源”。发达国家的物流成本占GDP的10％，我国为16．7％。虽然我国的物流成本占GDP的比重在逐年下降，但是总体水平与发达国家相比仍然偏高。国际货币基金组织的一项统计表明，到2010年，我国第三方物流的市场份额有可能由4000多亿元增加到11000亿元。从政府方面看，深圳等城市投巨资将其作为支柱产业来扶持；     

论物流方式在降低采购成本中的选择

企业要生存,一要有适销对路的产品,二要有一定的利润。在销售收入既定的条件下,降低成本就成了提高企业经济效益,增强竞争力的关键。因而继劳动力和自然资源之后,物流作为企业的第三利润源泉已提到企业经营管理日事议程中。完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用。企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合各种因素,慎重选择物流模式,以降低成本提高企业的市场竞争力。     

中部“物流革命”前夜

相较于企业劳动力成本,原材料成本的刚性，物流成本这一“第三利润源”无疑有着巨大压缩空间。如果将中国企业的物流困局放在中部这一区域来审视，放在“万商西进”这一时间节点上来观察，落户中部的企业要想突破“效益囚笼”的话，“物流革命”具有更多应然意味。     

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大。越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识。加强和优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为目前大多数煤炭企业最为强烈的愿望和要求。     

浅谈物流企业的运输合理化

本文从当前物流发展的实际状况出发，初步分析了物流运输企业运输当中存在的各种不合理因素，从而提出如何有效的组织物流运输，正确的选择物流运输方式，缩短物流运输时间，节省物流运输成本，提高运输效率，降低企业成本，真正实现企业第三利润源泉的目的。     

物流配送中心选址初探

近年来,物流作为"第三利润源泉"正逐渐成为一个新的经济热点。目前,我国企业已经开始重视成本逐渐开始注重第三方物流,由于我国配送中心选择不合理,导致了企业运营成本上升。对此问题,本文通过因次分析法、节约里程法来进行探讨分析如何优化配送中心选址。     

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大.越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的"第三利润源泉"开始有了比较深刻的认识.     

试析卷烟物流成本控制的基本途径

物流成本是烟草商业企业运行的最大成本,它同时也是企业"第三利润源泉",发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的成本获得更可能大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择.