新任秘书如何尽快进入角色

“工欲善其事,必先利其器.”作为新聘任的秘书,要想在较短时间内适应岗位需要,胜任本职工作,尽早进入工作角色,干出称心的工作实绩,就必须洞悉“处处留心皆学问”,时刻注重固本强能. 一要勤于不耻下问.秘书工作是门学问,学问学问既要学又要问,新任秘书只要抱着“入山问樵,入水问渔,入太庙每事问”的精神,乐此不彼地持续发力、奋发作为,就一定能变不知为知,变不懂为懂,变外行为内行,尽快适应岗位工作.     

内部提拔的副职如何尽快进入角色

在本单位内部提拔的副职领导往往具备熟悉业务、在本单位有良好的人际关系等优势,并且大多又分管原来具体从事的业务工作.如何利用自身优势,少走弯路,尽快进入副职领导角色,是每一个内部提拔的副职领导都会面临的问题.     

新任领导如何奠基

万丈高楼平地起,新任领导如何奠基,决定着其事业大厦未来的建设高度.因此,研究这种奠基的思路和方法是十分必要的.     

新任公务员如何尽快适应岗位

随着公务员考选制度的广泛实施，越来越多的各行各业人才和刚毕业的大学生进入到公务员队伍中来。如何尽快实现角色转变，适应新的岗位，出色完成试用期的工作，使不少考选成功者在上班之初心怀惴惴。笔者认为，新任公务员要尽快适应工作岗位，在工作方法上必须做到：“学、察、思、谋”。     

新任领导如衙尽快与部属打成一片

新任领导一到位，就与部属构成了领导与被领导的关系，面对的是陌生的环境和陌生的部属。要想尽快进入角色，与部属打成一片，就应尽快与部属渡过心理上的调节期，方法上的磨合期，性格上的适应期。     

换届后的“新官”如何尽快进入角色

<正>2016年是集中换届之年,换届后,有的同志将会担任一定职务或更高职务,有的同志将由普通干部转变为重要领导干部。那么,"新官"如何尽快适应工作岗位、进入角色状态,不辜负组织、群众和同事的期盼,是一项现实而又紧迫的课题。笔者认为,"新官"们要完成这     

新任主官如何尽快改变单位落后面貌

如何将一个问题多多、困难重重、人心涣散的单位建设好,尽快走出低谷,步入先进,往往是一个新到任主官重点思考、重点想办法解决的问题.笔者感到应着重把握好以下几点.     

如何赢得新任领导的信任

新领导上任后,一般都会对单位原来的人员做一些调整.为什么会出现这样的情况呢?这里固然有新领导担心原来的干部倚老卖老、不太好指挥等因素,但在更多的情况下,是一些部属不能主动适应新领导而造成的.     

新任女性领导如何立威

<正>威信是指在社会交往中影响与改变他人心理和行为的能力。一个领导者要想充分发挥自己的领导功能,威信的高低是一个关键的因素。对于那些刚走上领导岗位的女性干部,或者因工作变动而出任新职的女性干部来说,上任之初,尤其希望烧好几把火,迅速树立自己的个人威信,打开工作的新局面。为此,主要应该从以下六个方面入手。     

外行如何尽快胜任领导工作

一看到《领导科学》杂志1999年第11期出的《如何做自己不熟悉的工作》这道题目,我就感到很亲切,也很有意思。于是乎,心里涌动着要写点自己的感受。……     

新任一把手三要领

暴雨之前必显雷霆之势,打仗之前必先布阵摆势。一把手新到一地任职,也必须先打造轰轰烈烈的气氛,只有这样,才能提升人气,凝聚人心,打开工作局面。造势造势,是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事情或实施某项行动的时候,应先营造一种家喻户晓、人人皆知的声势,摆出一种上下齐动、不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试、先声夺人的气势。开局造势。一把手到一个新的岗位后,不必先高谈阔论,而应抓几件能带动本地区和本部门发展的大事,这样能起到抓住人心、触动人心、凝聚人心的作用,且有利于树立起新形象,有利于大刀阔斧地开展工作。演…     

新任党委书记如何化解矛盾

新任党委书记走上岗位之初,往往面临许多矛盾和困难.对此,笔者认为,要想起好步、开好局,妥善化解矛盾是关键.     

新任领导怎样渡过适应期

新任领导面对新岗位的挑战,如何渡过适应期呢?笔者根据自己的工作经历,作了一些思考,得出了几点粗浅的体会,认为关键要处理好以下四个关系。一、有为与无为。作为一名新任领……     

新任领导的取信之方

一位新任领导走马上任,面临的首要问题是能否在新的领导岗位上立住脚。要想立住脚,就必须取得同僚及下属的信任,否则,这位新官迟早要“下课”。 那么,新任领导取信同僚及下属有何妙方呢?……     

秘书如何同领导相处

秘书如何同领导相处,是一个大课题.这方面的研究心得和正反经验很多,有成文成书的,有私谈明道的,有无可奉告的,也有只可意会不可言传的.根据我的所见所闻和切身经历,下述几点更值得注意.     

新任领导创新的五个关键点

新任领导工作创新的欲望是比较强烈的,主要目的是为了在创新中实现良好的工作开局。但是,创新是有条件的,并不以人的主观意志为转移。只有在主客观条件都具备的情况下,创新才能达到目的,否则,即使创新     

年轻正职怎样与年长副职处好关系

随着 干部 人事 制 度改 革的 进 一步 深化 , 许多 年轻 干部 走 上了 单位 的 正职 领导 岗 位。 在新 的环 境 中、新的 岗位 上 ,年轻 干 部大 多有 大干 一 场、 报效 国 家和 社会 的 强烈 愿望 。但 是 ,年轻 正 职要 履行 好应 有 的职 责, 向组 织 和群 众交 上 一张 满意 的 答卷 ,仅 靠有 干 劲和 良好 的 愿望 是远 远 不够 的。 上任 之 初的 年轻 正 职往 往会 遇 到许 多具 体的 问 题, 其中 处 理好 与年 长 副职 之间 的关 系 ,便 是搞 好 工作 的重 要 一环 。年 轻正 职 怎样 才能 与 年长 副职 处 好关 系呢 ? 第一 ,…     

领导如何面对记者的尖锐提问

建设一个透明、公正、廉洁、高效的政府是社会主义政治文明建设的必然要求。时下,形式多样的记者招待会、新闻发布会成为政府公布信息、树立形象的重要渠道,领导干部与记者打交道的机会越来越多,而且记者所提的问题也越来越富于挑战性,领导面对记者的尖锐提问,一不小心就容易钻进“圈套”、掉进“陷阱”。其实,即使是基辛格博士这样的外交大家,也曾在享有世界第一女记者之称、以尖锐提问著称的奥丽娅娜·法拉奇面前失手。法拉奇素有“男人的心胸,女人的感觉,记者的敏锐,作家的才华”的美誉,她成功地采访过基辛格、甘地、阿拉法特、邓小平等…     

初到任上怎样赢得威信

年轻领导干部新到某单位上任时,往往会遇到一个难题,那就是群众与自己存在心理距离,甚至是猜疑和不信任。对此,有的人沉不住气,急于在群众面前建立威信,要么在会上自我吹嘘、哗众取宠,要么当众批驳、发泄不满……这样一来,不但不能消除他人的一些偏见,反而越描越黑,正好验证了人们的猜疑,影响了自己的形象。应该说,这些领导者力图建立威信的动机没有错,但是由于操之过急,又用错了着力点,难免事与愿违。为了避免类似问题出现,初到任上,起码应注意以下几点。一、不要太看重个人面子对于一个领导者来说,权威自然是很重要的。然而,若将工作权威…