构建良好的内部公共关系，营造和谐团队

公共关系是一项专门的管理职能活动。通过对公共关系和与之密切相关的组织传播活动进行管理，实现组织与众之间的相互信任关系，获得良好的企业形象，以促进组织战略目标的实现。     

初探学校公共关系管理模式与策略

学校公共关系是学校组织和目标公众之间结成的社会关系，包括学校与教职工、学生及其家长、政府、社区、媒体、特殊公众等关系。与国外发达国家相对成熟的公共关系，我国的公共关系发展水平低，管理水平也比较低，如何丰富学校公共关系的管理模式，如何提升学校公共关系的操作策略，是目前学校公共关系的发展重点。     

培训外包的决策模型及应用

培训作为人力资源管理的职能之一,其形式与质量直接影响到企业自身核心能力的塑造与竞争优势的保持。当前,一方面,企业自身要开发自己的核心专业技术,另一方面又要提高员工技能和素质,它们都对人力资源管理提出了新的要求。将人力资源部门的培训职能外包给有经验的培训服务供应商,能够满足企业提高工作效率、     

事业单位人力资源管理的发展与创新路径

<正>事业单位的服务对象是广大人民群众,其代表国家与政府执行公共职能,为提高事业单位工作能力与服务质量,势必要探索人力资源管理工作创新路径。为此,事业单位要认识到人力资源发展与创新的重要性,并在实践工作中探索创新途径,推动单位人力资源管理工作发展与创新,从而充分发挥出自身职能与作用,为广大人民群众提供更好的服务。     

“取法”发达国家公务员绩效评估

新公共管理运动发展至今已有三十年,这一时期,世界各国都在积极探索提高政府绩效、实现政策目标的有效战略,我国也不例外。作为公务员管理制度的核心、绩效管理的重要内容和人力资源管理的有效手段,公务员绩效评估不仅能改善组织绩效,而且有利于形成良好的竞争与合作精神,打造廉洁、高效的公务员队伍。因此,研究公务员绩效评估对于新时期增强政府执政能力具有重要意义。     

人力资源招聘与配置中的问题与对策

企业人力资源管理可由人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等多个部分组成,而人员的招聘与配置是企业人力资源管理工作的重要组成部分,也是影响整个企业人力资源管理工作质量和效果的重要因素.企业通过不断提高人员招聘与配置效果,能够为自身奠定良好的人才基础.基于此,本文从企业人员招聘与配置的角度入手,分析当前企业在该...     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作，即一项职能活动，指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配，导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

基于企业实践的人力资源管理课程体系研究

随着社会经济的发展和企业人力资源需求的变化,现代管理理论与实践迅速发展,人力资源管理作为企业管理的重要职能,逐渐成为企业获取竞争优势的重要来源。在高校中,人力资源管理课程是工商管理类专业的核心主干课程,是一门综合性、实践性较强的学科。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

对企业人力资源薪酬管理进行探讨和研究,一直是其创新路径实现和加强的有效手段。研究发现,良好标准的薪酬制度,在企业人力资源得到充分发挥的同时,还与企业的最终利益和长效发展有着直接影响。因此,积极探讨和研究企业人力资源管理的创新路径,不仅能够将企业员工的自身价值充分反应出来,还能优化企业薪资结构,改善现有企业人力资源薪酬状况。     

建设项目人力资源管理的绩效评价探讨

建设项目是一个广泛性、群体性的活动,对人员的管理显得尤其重要.人力资源作为建设项目中的重要资源,对建设项目的顺利完成起着决定性作用,人力资源管理的核心职能之一就是绩效评价,建立绩效评价的指标体系,以建设项目的人力资源业绩、能力和态度为评价依据,不仅能对全体项目的工作人员起到约束、激励、监控的作用,还对人力资源的项目管理水平有着重要的意义和深远的影响.基于此,从建设项目人力资源管理的角度出发,进一步探讨建设项目中人力资源管理绩效评价的作用,提出建设项目人力资源管理绩效评价的方法.     

中小企业实施人力资源管理外包的问题分析

所谓人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的部分职能或全部职能委托给外部专业服务机构．从而将更多精力用于核心的人力资源管理工作。人力资源管理外包对于企业来说．能精减企业内部人力资源管理人员．以更好地成本效益为员工提供更满意的人力资源服务：对于人力资源部来说．能使其更加专注于战略职能．     

试论如何实现事业单位人力资源向人力资本的转化

二十一世纪是以知识为基础的经济时代,人力资源作为一大生产力,关系着国民经济的发展,且被认为是国民经济发展的第一经济资源.人力资源的重要性越来越多地得到企业的重视,在事业单位,人力资源的素质更是关系到事业单位自身职能的发挥,加强事业单位人力资源的管理,推动人力资源向人力资本的跨越显得尤为重要.基于此,围绕事业单位人力资源的利用现状,探索人力资源向人力资本转化的方法.     

事业单位人力资源管理存在的问题与对策

<正>事业单位人力资源管理的有效运行可以更好地发挥事业单位的社会职能，进而促进社会的稳定发展，而人力资源管理可以为事业单位社会职能的发挥奠定良好的基础和保障，达到物尽其用、人尽其才的效果。但是就现阶段来看，事业单位人力资源管理工作在实践落实的过程当中仍旧存在一定的欠缺和不足，需要作出进一步的优化和调整。     

高职院校职称评定指标体系研究

高职教师职称评聘是高职院校人力资源管理中的重要工作,是人才强校战略的核心组成部分。高职院校必须运用好"职称"这根"指挥棒"的功能,探索出一套符合高职发展方向及学院自身特点的职称评定指标体系,使其发挥好人才评价职能与激励职能,促使优秀人才脱颖而出,为高职院校的健康和可持续发展提供保障。     

岗位、绩效、薪酬人力资源管理的核心

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。     

基于大数据的企业人力资源管理新思路——以国家高新技术企业H公司为例

<正>进入物联网的大数据时代,无论是政府或企事业单位,运用大数据进行组织管理都是组织战略发展的重要组成部分。人力资源管理部门是企业招纳人才的关键部门,而人才是企业生存与发展最重要的因素。因此企业通过大数据的应用,能促使企业人力资源管理的转型与优化,更重要的是可以帮助企业人力资源部门准确获得企业所需要的外部数据,为业务部门提供有效的人力资源支持,这对提高企业人力资源管理工作有重要的意义。基于此,结合大数据的时代特点进行人力资源管理分析,为企业的人力资源管理改革提供新的思路。     

培训在基层事业单位人力资源开发中的重要作用探析

人才资源作为事业单位提升自身服务质量和满意度的重要依托,其资源利用效率和效果直接关系到单位的公共服务职能实现和单位综合发展水平的提升.就当前我国基层事业单位人才资源的开发和利用情况来看,存在人力资源管理理念落实不到位、职责与权限分配不明确、人才资源考核与利用不合理等问题,严重束缚了事业单位的良性运作.在这样的情况下,要充分发挥培训在人才资源开发中的重要价值,利用培训的方式来建立和完善单位人力资源管理制度,提升人才资源利用率,为单位和人才的双赢提供重要的保障.     

关于加强县（区）级人力资源市场建设的思索

一、县（区）级人力资源市场发展现状（一）职能转变不够快加快推进职能转变,完善人事公共服务体系,提高人才人事工作部门管理和服务水平,是实施“人才强区”战略的前提和基础。县（区）级人力资源市场管理和建设对政府主管部门的依赖性较大,要在激烈的市场竞争中具有一定优势,公共人力资源市场职能必须实现三个转变：由“重人事”向“重人才”的转变、由“以事为主”向“以人为主”的转变、由“重管理”向“重服务”的转变,全面突出人才服务这个中心。     

构建服务型政府与政府管理创新

在改革开放日益发展的今天,服务型政府建设已经成为当前和今后一段时期政府改革的基本目标和方向。公众对公共服务的质量要求越来越高,现阶段政府运行机制与服务效率都难以满足公众的这种需求,这就要求政府管理创新。政府管理创新能强有力地推进服务型政府的构建。目前我国政府与服务型政府的要求存在的一定差距,本文着重探讨了服务型政府构建面临的问题,并对如何通过政府管理创新构建服务型政府作出相应的解决方案。     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。