民营企业留人的战略与战术

近年来,一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境,特别是人才的高流动率的困扰。据统计,中国民营企业的人才流动率接近50％,大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的,它不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,如任其发展,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。人才"来去匆匆"成为民营企业的"梦魇"。本文试图探讨这一问题产生的原因并给出民营企业有效留住人才的一些对策。     

民营企业如何留住人才

古往今来,得人才者得天下。在现代社会里,谁拥有人才谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键,而民营企业却在这个关键问题上陷入了尴尬的境地。据统计资料显示,民营企业的人才流动率高达58％,平均存在年限2.9年。没有稳定的人才基础是很多民营企业长不大的根本原因。面对频繁跳槽现象,经营者在指责“员工不忠”、“没良心”的同时,应该反思失误的原因和寻找有效的对策。     

民营企业人才流失问题调查

目前,随着市场经济的发展,很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象,尤其是民营企业,人才流失状况更为堪忧。一般来说,企业的人才流动率约为15%左右,而民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。过高的人才流动率表明,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。     

中小民营企业高离职率的成因分析

21世纪是知识经济占主导地位的经济，人力资源成为企业各种资源中最重要的因素，相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在，决定着一个企业的兴衰成败。而我国民营企业尤其是中小民营企业却缺乏一个稳定的、高忠诚度的人力资源基础，过高的离职率已成为民营企业的一个普遍现象。据《中国经营报》调查发现：全国规模小于500人的中小民营企业普通员工的年离职率在35％左右，远远高于有关专家测算的优秀企业的离职率应在10茗左右为宜的标准。这种高离职率增加了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，进而阻碍了企业核心竞争力的形成，如不加以控制，最终将给企业发展带来致命的打击。综合考虑，造成中小民营企业离职率过高现象的原因有两大方面，一方面是企业自身的原因，另一方面是企业自身以外的原因。本文将从这两个方面分析中小民营企业高离职率形成的原因，希望能给中小民营企业管理者留住人才、降低离职率有所启示。     

面向21世纪：全国人才市场面临大发展态势

1999年10月26－29日，全国人才流动与人才市场建设工作会议在青岛召开。国家人事部部长宋德福为大会发来了贺信，张学忠副部长和戴光前副部长出席了会议。会议总结了人才流动工作20年来的发展情况和重要经验，分析了世纪之交人才市场面临的新形势，提出了下一步工作的指导思想和主要任务。今后一个时期人才流动与人才市场建设的主要任务是：围绕十五届四中全会部署和科教兴国战略，加快培育发展企业经营管理者人才市场、高新技术人才市场和农村人才市场；配合国家及地区经济发展战略和产业结构调整，加大人才吸引和流动的力度，在实行人才资…     

人才流动中的“体制”绊脚石

常言道：“流水不腐、户枢不蠹”，随着我国社会主义市场经济的发展，人才流动不断增多。正常的人才流动有利于社会、企业和个人多方利益：对于现代企业来说，人才流动是从战略全局上充分利用人才，从战略未来上更好地培养人才的重要措施，具有巨大的心理功能和社会效应：对人才个人而言，人才流动可以充分发挥人才的价值，实现人尽其用：对社会而言，人才流动有利于形成尊重人才的良好社会风气，充分发挥人才的效能，促进社会的发展。然而，我国特殊的现实情况决定了人才流动还存在着一些体制方面的“绊脚石”，阻碍了人才资源的合理流动，损害了整体经济效益和社会福利。     

中小高新技术企业研发人员薪酬制度建立探析

创新能力是企业的核心竞争力所在,而科技创新能力的竞争归根结底是人才竞争。高新企业的第一资源是人力资本,人才短缺已经成为高新企业的普遍现象。人才的严重短缺使高新企业的人才流动率加剧。健全的薪酬制度是企业吸引、激励、发展与留住人才的有力工具。     

外籍人才攻略

目前中国正面临三大“人才难”的困扰：一个是巨大的人才缺口，一个是人才流动率极高，再有就是人才结构面临巨大挑战。如何有效物色和使用外籍人才？值得我们深入思考和研究。     

培训人才是最划算的投入

笔者曾经在一家企业集团人力资源部工作，面试过无数求职者，其中不乏优秀的青年才俊。在他们五花八门的离开企业原因中，企业缺少人才培训机会是一个重要的因素。他们认为，在这种企业工作，虽然待遇不薄，但对于青年人才来说并没有什么发展前途可言。不重视给予青年人才培训的机会，这种现象在民营企业相当普遍，应当引起企业高层领导的高度重视。 民营企业为什么在人才培训投入上表现得这么小气？我认为，这与企业老板所持的心态与观点密切相关。他们认为，企业花钱培训人才得不偿失，一旦人才的翅膀硬了，前期人才培训的投入岂不是为他…     

中小家族企业人才流失问题及对策——基于非正式组织视角

随着我国市场化进程的不断加快,一大批家族企业不断的壮大起来,成为影响我国经济发展的一支重要的力量。据权威资料披露：中国每年约有100万家民营企业倒闭,60％的民企在5年内破产,85％在10年内消亡。人才流失无疑是民企破产的重要原因。据统计：民曹企业的人才流失率接近30％,中小型民营企业近几年的人才流失率达50％,而民营企业中有90％都是家族企业。     

“科技保密”，人才流动的新课题

“科技保密”，人才流动的新课题熊宝华，孙玉甲人才流动是社会发展进步的必然现象，符合我国正在形成和逐步健全的市场经济的规律。目前，我国人才正在高速地流动，从机关流向企业、从国营流向合资、从公有流向私有，而特别突出的是高科技、高教育层次的人才从科技单位、...     

竞业禁止：人才流动中的商业秘密保护

人才流动是市场经济发展的必然要求,但人才流动又常常遭遇企业商业秘密流失。我们既不能因噎废食,禁止人才流动,也不能无视甚至放任人才流动中的商业秘密流失。一句话,人才必须合理流动,商业秘密必须得到保护。这是一道必须破解的难题,破解这一难题的方法之一就是竞业禁止。竞业禁止又叫竞业避让,是指本企业人才在任职期间和离职之后一定时间内不得与本企业进行业务竞争,包括禁止人才在本企业任职期间在本企业业务竞争单位兼职及在离职后从事与本企业业务范围相同的事业。竞业禁止是发达国家普遍采用的保护商业秘密的一种方法。竞业禁止有两…     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀升，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。适度人才流动对企业具有积极的一面，它能够为企业注入新的活力和力量，企业可淘汰不合格和缺乏忠诚度的员工。但是，企业员工流动比率偏高，则说明企业缺乏稳定的员工队伍，更表现出员工对企业缺乏忠诚度。要想在人才争夺战中取得人才战略的成功，越来越多的企业意识到忠诚度高的员工价值，并且加强对企业在员工忠诚度的管理。     

人事经理——维系企业流动性人才与企业发展的纽带

随着科技的突飞猛进和世界经济一体化进程的加快，企业意识到人才的地位和价值越来越高。谁拥有人才，谁就拥有经济发展的主动权，谁就能立于不败之地。于是人才争夺之战将会愈演愈烈。面对人才流动和加快，如何吸引、使用、留住人才是企业不可回避的一个问题。     

人力资本登上历史舞台——“中国人才流动四方谈”发言摘要(续)

甄源泰：人才愿意在你这儿工作，还是愿意在别处工作，是相互的选择。所以，企业与人才之间的关系，有点像恋爱，有点像婚姻。企业就算围追堵截成功又怎么样？人留下来了，他能跟你好好过日子吗？不能从忠诚企业这个强制的角度解决人才去留问题。在市场经济逐渐成熟的今天，国有企业的人才保卫战越来越搞不起来了。但不得不承认，直到今天，还有些国有企业领导者看不到这一点，这流动的是非与问题是可悲的。曾湘泉（中国人民大学劳动人事学院院长）：目前人才流动加速是否正常？我认为是正常的。其原因在于，经济结构调整和转换在加速，企业…     

如何留住你的新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。合理的人员流入，不但可以解决企业人员缺乏的问题，也能为企业带来新的活力。然而，目前我国很多企业的人员流动率普遍偏高，每年的人才流动率达到了20％左右，特别是新员工的流失率更高。很多企业都处于招聘——流失——再招聘——再流失的循环中，不但造成招聘和培训中     

正确处理国企人才工作的六个关系

曾经,国有企业的一个突出优势就是人才优势,但面对乡镇企业、三资企业和民营企业的强大攻势,国有企业特别是由于历史原因而在市场竞争中陷入困境的国有大中型企业,出现了优秀人才“跳槽”和“下海”的现象。目前,这种人才流失现象还大有加剧之势,建立起正常的人才流动秩序,为国有企业的改革与发展创造良好的外部环境迫在     

国内外引进人才的成功之道

他山之石，可以攻玉，通过了解国内外人才流动和人才引进工作现状，可以看出，他们在人才流动和人才引进方面卓有成效，对促进当地社会经济和其他各项事业的发展起到了举足轻重的作用，总结他们的成功之处，主要有以下几点． （一）提高了人才的战略意识，构建了人才工作大方略 经济实力的竞争，说到底是人才优势的竞争，随着我国改革不断深化，人才短缺成为制约经济发展的瓶颈。１９９２年珠海率先对知识分子实施重奖，拉开了全国人才争夺战的帷幕，１９９４年上海开始”构筑上海人才资源高地对策研究”，将人才资源开发引向深入，各省随后…     

民营中小企业人才流失的原因与对策

经过多年的发展,民营经济己成为我国国民经济发展的重要支撑力量,但是在民营企业发展的过程中,阻碍民营企业稳定发展的突出问题是民营企业的人才流失问题。本文试分析了我国民营中小企业人才流失现状及影响,探究其原因,并提出控制人才流失的对策。一、民营中小企业人才流失的现状企业的生存和发展除了需要资金、设备之外,更需要的是人才,人才是企业最稀缺的资源和最宝贵的财富。但是,近年来,我国大多数民营企业的人才,尤其是核心人才的     

企业留住人才五步曲

未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究表明：一个人“乐在工作”有三大要素，分别是能力、价值观和人生志趣。在这三大要素中，人的终身志“选”，即选才，选天下英才称其职。第一步，趣是最重要的因素。俗话说，爱好是最好的老师。因为只有感兴趣才能使他在长期的工作中得到无穷的快乐和不竭的动力，相比之下，物质方面的刺激就变得短暂而无力。因此，…