如何加强医院的成本管理

本文主要阐述医院必须建立和完善医院的成本核算体系,确定成本核算的范围,明确医疗成本核算分工和程序。     

培育医院文化加强医院管理

医院文化是一种管理科学,创建医院文化的目的是树立医院精神,培育职工素质,打造医院核心竞争力,让医院文化为医院创造效益。医院文化要弘扬正确的价值观,体现全心全意为人民服务的宗旨,打造竞争、诚信、守法、和谐的医院文化。     

加强人才管理 促进医院发展

医院要发展,人才是关键。在构成医院系统的要素中,人才是第一要素。邓小平同志曾经指出:科学技术是第一生产力,要尊重知识,尊重人才。科学技术要靠人去掌握,人才在医院的发展中起着至关重要的作用。如果缺乏优秀的医学人才,医院的发展无从谈起。在当前医疗行业竞争激烈的情况下,吸引人才、培养人才、用好人才,营造一个人尽其才,才尽其用的良好环境,是医院发展的必然前提。     

现代企业要加强成本管理

成本管理在企业中占有相当重要的战略地位。企业传统成本管理方法局限于对生产领域生产成本的控制,具有间接成本归集和分配方法的弱点。成本预测、成本控制、成本计算、成本分析等各个现代成本管理环节之间的联系是非常紧密的。     

加强人事档案管理促进医院人力资源可持续性发展

人力资源是医院运营和发展过程中的重要战略资源,对医院的公众形象、医疗服务水平等产生着重要和深远的影响,医院的长远发展有赖于优质的人力资源.基于现代化医疗模式发展、医疗改革等发展趋势,为了实现对人力资源的进一步深入开发,档案管理工作的重要性得以突显,这要求医院及相关管理者能根据社会环境和医院内部环境变化趋势,创新档案管理...     

邮政扭亏必须加强成本控制与管理

就近年来邮政发展现状和将要面临的各种挑战,从成本角度着手,应用数据、图表对邮政的生产、经营进行一般经济学分析,找出导致邮政亏损的根本原因。此外,还深入探讨了邮政扭亏为盈的途径,如提高成本管理的科学水平,强化企业经营管理,开发市场,增量创收等。     

保护环境 促进我国经济持续发展

21世纪人类面临严峻的环境保护形势,不得不重新审视自己的社会经济发展行为和所走过的历程,认识到通过高消耗追求经济数量增长和“先污染,后治理”的传统发展模式已不再适应当今和未来发展的要求,必须努力寻求一条经济、资源和环境相互协调的可持续发展的道路,切实保护环境,以促进经济持续发展。     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院形象靠文化来塑造 ,医院声誉靠文化来传播 ,员工素质靠文化来提高 ,医院文化铸就医院精神。因此 ,应倡导精神文明 ,用创建活动塑造队伍 ;以病人为中心 ,以质量为核心 ,狠抓医疗服务质量的提高 ;营造适宜的环境与条件 ,树立良好的医院形象。在医院的物质文化和精神文化建设中 ,形成开拓进取、争创一流的团队精神 ;形成爱岗敬业、救死扶伤的奉献精神 ;形成精益求精、追求卓越的奋斗精神 ,展现白衣天使讲文明、树新风的高尚情操 ,塑造具有时代特色的医院文化     

促进假日旅游持续发展初探

本文通过对假日旅游火爆的原因、假日旅游的作用、意义及其存在的问题进行分析,提出促进假日旅游持续发展的建议。     

加强财务管理促进医院发展

财务管理是医院管理的重要组成部分 ,在市场经济条件下 ,只有加强财务管理 ,才能促进医院发展     

改善财务管理,促进中小企业持续发展

中小企业随着企业规模不断扩大,面临着改善财务管理,适应新形势的需要。文章在分析目前我国中小企业财务管理所存在问题的基础上,提出了改善财务管理,促进中小企业持续发展的策略。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

浅谈目标成本管理

搞好目标成本管理实行责任成本控制 ,进行成本考核与分析是企业改革过程中必须做好的工作。     

现代成本管理浅议

在市场经济运行中,过去传统的成本管理已显露出许多局限性。因此,加强 现代成本管理,对提高企业经济效益尤为重要。如何加强现代成本管理呢?一、更新观念,实行全面成本管理实行现代成本管理,首先树立现代成本的新观念。1、科技:企业经营管理者要有超前的眼光,要了解现代科学和技术知识、新成果及其发展情况。树立科技观念,就要加大科技     

加强民间文化保护工作 促进伊宁文化持续发展

非物质文化遗产保护工程是国家“十一五”期间重点文化项目,具有深远的战略意义和现实意义。2007年以来,伊宁市按照党的十六大提出的“扶持对重要文化遗产和优秀民间艺术的保护工作”的要求和国家、自治区、自治州关于非物质文化遗产保护工作的安排部署,坚持“保护为主,抢救第一,合理利用,传承发展”的工作方针,坚持“政府主导、社会参与,明确职责、形成和力,     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

依托ERP加强企业成本控制

ERP作为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引起了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升管理水平。     

浅谈医院固定资产的管理

医院的固定资产是医院开展经营活动的重要基础,是保障国民健康和发展卫生事业的物质条件。管理好医院的固定资产,会为医院创造更好的经济效益和社会效益。     

战略成本管理探析

降低成本、获取成本优势需要多种协同措施 ,需要不同的战略和战略之间的相互匹配 ,需要从战略高度来认识成本管理问题 ,需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低 ,降低成本需要艰苦工作和不断探索 ;成本也不会偶然降低 ,成本降低是企业经理层和全体员工始终如一地重视成本管理的结果。要改善企业的相对成本地位从而获得竞争优势 ,不仅需要日常的成本管理策略 ,更需要在战略和价值链上作出重大调整。     

企业成本管理探析

就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨.