用Excel实现考虑通货膨胀因素的内部长期投资决策

企业在进行内部长期投资决策时,要充分考虑通货膨胀和资源价格上涨因素,从而使决策更科学,但传统的财务决策方法比较烦琐。本文引入“累计贴现因子”,利用Excel电子表格的强大功能,进行内部长期投资决策,使决策过程更加简洁、明晰。为增强本文的可读性,笔者从一个具体的案例入手,采用净现值法,探讨了考虑通货膨胀和物价上涨因素的内部长期投资决策问题,并说明利用Excel对企业长期投资决策提供支持的新思路。     

浅谈Excel在企业投资决策中的应用

投资是企业发展的重要手段,是提高核心竞争力和自主创新的必经之路,但投资风险也是必然存在的.因此,企业能否把资金有效地投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,对企业来说至关重要.提高投资效益,就需要不断提高选择投资项目的决策水平,提高有效防范各种项目风险的能力.本文用举例的方法,就Excel软件在企业投资决策中的运用,进行了简单的介绍,为企业的决策提供了一种方法.     

Excel环境下固定资产更新改造投资项目决策评价

固定资产项目投资是以固定资产建设项目为投资对象的一种长期投资行为,而投资项目财务评价是利用财务指标对投资项目的经济效益进行比较和分析,以确定被评价项目的可行性。本文介绍Excel环境下实现固定资产更新改造投资项目的决策和评价的方法。     

资金价值影响下的供应链最优能力与定价策略

综合考虑市场不确定、产品销量以及资金价值对供应链能力决策的影响,研究了供应链集中决策与分散决策下的最优能力与定价决策问题,并求得了不同参数条件下的解析解.研究表明,当供应链信息对称,供应商必须满足制造商的能力需求时,批发价合同不能使供应链能力协调.如果制造商能对供应商没有利用的能力提供合适的补偿,供应链能力协调可以实现.     

资金时间价值在工程活动中的应用分析

资金时间价值观是理财的第一大价值观，企业的任何活动都离不开一定的时间和空间，不同时间的资金具有不同的经济价值，资金的时间价值是客观存在的。工程企业发展的核心是提高工程资金的管理水平、控制工程的成本，以提高工程的经济效益。在企业的财务决策中，企业投资收益的最低报酬率是其决策行为考虑的首要因素。本文基于资金时间价值原理，对其在工程方案决策及工程施工中的应用进行分析，旨在强调资金时间价值在工程项目活动中运用的重要性。     

时变性投资机会条件下的战略资产配置决策:理论与中国实证

本文分析了投资机会的时变性特征对长期投资者战略资产配置决策的影响并实证,表明时变性特征降低风险资产长期收益率条件方差的增长速度,降低其在长期投资视角的风险。考虑参数不确定性对投资者最优资产组合选择问题的影响,表明忽略参数不确定性对资产组合选择问题的影响将会误导投资者配置过多的风险资产。     

中国市场管理者短视、投资者情绪与公司投资行为扭曲研究

本文研究了在股东短视从而造成管理者短视的情况下,投资者估价对中国上市公司投资的直接影响。通过比较常用的市场估价指标(市值账面比)和新的错误估价指标(非均衡估价),分析不同管理者短视程度下投资者情绪对公司的长期投资、短期投资和总体投资的影响,并考察了市场错误估价与管理者短视对公司投资扭曲的混合作用。研究发现,管理者短视程度越大,公司投资对市场估价的敏感性也越高—市场估价越高,公司投资越旺盛。另外,公司的长期投资决策对非均衡估价所表示的市场错误估价具有更大的敏感性,而短期投资及其他非长期投资决策对市值账面比所表示的市场错误估价具有更强的敏感性。短期投资决策对市值账面比的强敏感性说明中国市场尚属非有效市场,市值账面比在很大程度上反映了投资者的非理性估价心理。     

部分延期付款下的制造商决策与供应链协调

在考虑资金约束的情况下,零售商可以先支付给制造商一部分货款,其余部分延期支付,这相当于制造商融资给零售商.作为允许延期付款的附加条件,制造商要收取一定的融资利息,同时可以将零售商的订货批量约束在确定的数量.在报童模型的框架下,建立了预期利润模型.通过对模型的讨论,使用迭代算法确定了不同零售商保留利润下的制造商最优决策.当零售商的保留利润大于一定数值时,通过对订货批量的约束,供应链实现了协调.最后,用算例验证了结论.     

股权结构会影响筹资决策吗?——来自中国赛格系公司的案例

本文以赛格集团下属的4家上市公司为例对股权结构与筹资决策及其后问题进行了探讨。结果发现 ,股权结构确实影响了上市公司的筹资决策。尽管公司的股权结构可能不会直接影响大股东的投资目的 ,但是由于股权结构的差异可能影响大股东的潜在获利渠道 ,因此 ,会导致其筹资动机、募集资金用途和募集资金使用效果上的不同 ,进而导致其募集资金以后业绩变化的原因和大股东应对方式的不同。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。