我国企业员工持股的发展困境与现实选择——员工持股的再思考

西方国家成熟运行的员工持股制度在我国的发展却是历经波折陷入困境,以至于受到政策限制.反思其原因,主要在于制度设计的主观偏差以及监管者和制度环境等客观条件不成熟、不完善,而非该模式本身的缺陷.推进员工持股需要从理论和实践上总结经验教训,在理清问题的基础上,回应对员工持股的质疑,构建符合我国特色的基于政府、企业、市场三位一体的支撑体系,使员工持股制度能够真正成为资本所有者和劳动者利益共同体的有效制度安排.如何更好地解决企业与员工之间的关系问题,是未来深化企业改革特别是国企改革的核心,现阶段可以在开放程度较高的竞争性领域的国企混合所有制改革中先行员工持股改革.     

我国员工持股制度的发展与改革

本文就员工持股这种激励型的薪酬制度在发达国家的起源及其在世界范围内的发展,从理论角度分析其存在和发展的基础以及操作过程中存在的问题,并由此探讨我国在学习借鉴西方实施经验过程中应该注意的问题。同时,对我国员工持股计划在发展过程中所面临的特有问题提出针对性意见和改善措施,并展望未来股权激励在我国的发展。     

员工持股制度研究

由于员工持股制度具有增强企业的凝聚力、竞争力,调动员工的积极性等优点,因而在我国的国企股份制改造中应积极推行这一制度。但目前我国企业员工持股还存在较多问题,如强制性、平均化、福利化、短期行为化、无计划性、金融证券部门基本没有介入等,因此需要对我国的员工持股制度进行再设计,主要是制订一个长期的员工持股计划、一套基本的法律制度,同时政府在信贷和税收上给予必要的支持等。     

对我国企业推行员工持股计划的思考

近年来 ,国内一些地方开始在高新技术企业借鉴西方企业的经验 ,试行对经营者和科技骨干给予股权激励 ,在社会上引起了广泛关注。本文针对各试点企业在实行股权激励过程中出现的问题进行了深入分析 ,对下一步如何实施和完善包括经理、业务骨干、普通员工在内的员工持股计划 ,提出了一些看法。     

员工持股计划、企业金融化与企业创新关系的实证研究

在我国加快推进社会主义现代化的背景下，企业创新是推进我国经济发展转型的关键变量。员工持股计划对企业创新具有明显的促进作用，但由于实体投资见效慢、回报率低，导致企业管理者将闲置资金过度投放至金融行业，从而挤占创新资源，使得企业脱实向虚现象严重。金融资产投资作为公司内部资金管理的一部分，其在员工持股计划与企业创新的关系中所发挥的作用值得探讨。文章选取2014—2021年A股上市公司为研究样本，实证研究了员工持股计划与企业创新的影响机制。研究结果显示，实施员工持股计划对企业创新具有显著促进作用；实施员工持股计划能够抑制企业金融化从而促进企业创新；员工持股计划在非国有企业的创新激励效应更显著。     

内部人股权激励对企业R&D投入强度的影响——基于中国A股上市公司的实证研究

以2007—2016年我国A股上市公司为研究样本,实证检验内部人股权激励对企业R&D投入强度的影响,研究结果显示:内部人股权激励与企业R&D投入强度存在显著的正相关关系,即企业管理层持股比例、高管层持股比例、董事会持股比例、监事会持股比例等对企业R&D投入强度均存在显著的正向影响。这表明对企业管理层、治理层等内部人实施股权激励,有利于提高上市公司的R&D投入强度。因此,应完善公司治理结构,适当提高公司治理层持股比例;完善企业经理人市场并实施企业管理层股权激励;完善企业治理层和管理层的激励和约束机制,提高企业治理层和管理层对企业R&D投入的积极性。     

职工持股计划的利弊分析

职工持股计划最早由美国经济学家路易斯·凯尔泰提出。他认为人具有通过劳动和资本获得资本收入的权利。据此 ,凯尔泰及其追随者设计了一套能使企业每个职工既获得劳动收入又能获得资本收入的方案。其基本内容是 :在企业内部和外部设立专门机构 (如员工持股信托基金 ) ,这种机构通过借贷方式形成购股资金 ,然后帮助职工购买并取得本企业的股票 ,进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数量的股票红利 ,同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性 ,并形成对企业经营者的有效约束。职工持股制度从 2 0世纪 50年代中期开始在西方国…     

新时期混合所有制企业制度探讨——基于员工持股制和劳资合伙制的视角

允许混合所有制经济实行企业员工持股,以形成资本所有者和劳动者利益共同体是党的十八届三中全会针对国有企业改革做出的重大决策,有助于充分调动劳动者的积极性,建立利益共享、风险共担的长效激励约束机制。资本所有者和劳动者利益共同体的形成有赖于劳动收入占比的提高、公司治理结构的改善、企业层面经济民主的实现以及劳资双方企业所有权的科学分配。在员工持股制、利润分享制、收入分享制、劳资合伙制和劳动合作社这几种企业制度形式中,恰当的员工持股制和劳资合伙制都有助于形成资本所有者和劳动者利益共同体,但我国现行的员工持股制存在缺陷,必须加以完善。在混合所有制企业中,员工持股制和劳资合伙制既可以单独实行,也可以同时实行。     

企业职工持股制度及其实施

职工持股制度不仅是企业对分配制度的改革和激励职工的一项措施,更重要的是它改变了企业的股本结构,体现了企业多元化投资主体,是对整个企业治理结构的完善和经营机制的改变,也是我国产权制度改革、建立现代企业制度和有效的经营管理机制的创新.在我国实施企业职工持股制度需要特别注意解决几个关键问题,对实施中存在的障碍和问题要有深刻的把握,力求抓准.     

浅谈博弈论与激励制度

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,提高组织的效率与效益。然而,各种激励制度能否达到预期的最佳效果,如何才能以最适当的激励制度取得最大的产出、怎样才能避免因为激励不当而造成的消极后果却是一个值得探讨的问题。本文通过对企业效益与员工,员工与员工之间博弈关系,以及企业激励制度对员工工作态度和企业整体效益影响的分析,认为一个持续的,清晰的,给予员工机会,善待员工,回报及时、准确、到位的,合作性的,且辅助以完善的监督和个绩效评估机制的激励制度是一个企业效益最大化的最优选择。     

股权激励绩效与股权结构关系

股权激励绩效与股权结构间的关系分析对股权激励制度的推行意义重大。运用分布滞后模型对中国上市公司中在相关的年份实施经营者股权激励的公司进行的全样本的动态研究发现：实施股权激励后．公司股权集中度降低;在注意提升内部人持股比例,加大激励力度的同时,提高了股票的流通性;上市公司实施股权激励当年的股权激励绩效与公司第一大股东、前五大股东、前十大股东持股比例均呈显著的负相关关系;股权激励绩效与国有股比例、非流通股比例呈显著的负相关关系,而与非国有股比例、流通股比例和内部人持股比例呈显著的正相关关系。     

浅析职工持股制度

职工持股制度,俗称“金手铐”,起源并风行于西方国家,成为一种有效的企业界产权组织形式。我国的职工持股制度,是由企业和广大职工在改革实践中创造的。最早在中小企业和民营企业中推行,取得了积极的成效,进而在大中型企业和国有企业的改制中引入,以后,全国一些企业在股份制改革中陆续采取了吸收职工入股的做法。但是由于职工持股在我国法律地位尚不明确,在实践中各地各部门的具体做法五花八门,亟须规范统一。推行职工持股制度,对我国现代企业制度的建立、企业的管理和发展,具有深远的意义。     

人力资本与企业家持股研究

人力资源转化为人力资本是生产力和经济制度发展到一定阶段的产物，其间经历了一个相当 长的历史发展过程，转化的关键是利润的取得。现代企业里的人力资本包括两类，即一般人力资本和特 殊人力资本，二者有着显著的区别：一般人力资本的知识含量和投资均少于特殊人力资本，且二者在企 业中的地位、作用及贡献不同。正因为这些区别的存在，对二者的持股不能同等对待。我们应在借鉴西方 国家实行企业家持股制度经验的基础上，逐步建立起我国完善的企业家持股制度。而这一制度的建立， 是对古典企业所有权与经营权合一状况在更高基础上的恢复。     

上市公司股权激励强度及分布结构的影响因素研究

不能简单地认为股权激励是一种解决企业委托代理问题的工具.授予激励对象多少股份,如何在高管和骨干员工之间分配激励股份,实际上是企业在市场强制力下,对自身生产经营结构和人际关系结构特征多种因素考虑权衡后的一种制度安排.实证研究结果显示,目前国内上市公司股权激励强度受到规模、股权集中度、独董比例、代理成本、企业性质和负债水平等因素影响;激励分布结构受到技术特征、规模、独董比例和管理层持股水平等因素影响.上市公司制定股权激励计划需要对企业的生产经营结构和人际关系结构特征进行全面考察,并对企业面临的市场强制力作出评估,以保证股权激励能够发挥应有的作用.     

论员工持股对企业管理科学化的实现

员工持股制度是指国有企业在进行公司制改造时,通过一定的方式让企业员工持有一定比例的企业股份,直接成为企业的所有者而分享企业的剩余索取权.这种制度的创新,通过企业内部经济利益关系的界定奠定了科学管理的基础;通过对企业领导体制的优化实现了企业决策的民主化;通过资本逻辑与劳动逻辑的有机统一建立了员工分享利润的激励机制;通过监督的内生性建立了企业内部的约束机制;通过员工的自觉参与,保证了企业质量管理的有效性.而正是这些作用,保证了员工持股对企业管理科学化的实现.     

职工持股立法亟需加强和完善

本世纪60年代末,以美国为代表的西方国家出于缓和劳资矛盾和财富过于集中的需要,率先推行由职员参股的所谓“雇员持股计划”。在我国,自对国有企业进行股份制改造以来,职工持股制度已得到迅速的发展。但是我国现行职工持股制度与西方国家     

浅谈企业激励制度

企业建立激励制度应从以下几方面着手 :物质性激励与精神性激励、竞争性激励相结合 ;建立和实施多渠道、多层次的激励制度 ;充分考虑员工的个体差异 ,实行差别激励原则 ;改变思维模式 ,建立适应时代特点的、开放的激励体系 ;采用合理授权、有效沟通和充分尊重的科学激励方法     

论员工持股的意义

一个企业,特别是一个高科技企业,要想站稳脚跟并获得发展,是要投入千般辛苦,承担万种风险的,没有利益关系的激励很难维持长久。员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 联想企业是一家国有高科技企业。联想从创立之日起,就坚持自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的“四自原则”。联想主要是依靠自我滚     

对职工持股的理论探讨

职工持股理论源于美国经济学家路易斯·凯尔索等人提出的二元经济学理论。职工持股计划在一定程度上改变了职工在企业中的地位 ,即从雇员变为所有者 ,使职工更积极地关心企业生产 ,参与企业管理 ,是一种广为人知的激励方案。职工持股制度体现了企业管理的民主化趋势 ,是顺应社会发展、市场经济以及现代化管理的发展而出现的 ,是人类社会创造的共同财富。我国的企业职工持股是在改革中产生的 ,应从具体的国情和企业实际出发 ,不断加以改进和完善我国的职工持股制度。     

员工持股制度探源——从晋商票号的身股制说起

中国古代的商人,虽地位卑微,却在赚取利润、增加政府收入的同时,开创了近乎完美的运作方式,其中有些制度今天仍在广泛使用,比如类似股份制、集团经营、连锁经营等。他们虽然缺少现代经营学说的理论指导,但却丝毫不能掩盖智慧的光芒。其中,尤为引人注目的便是山西票号中广泛采用的“顶身股”制度,这与现代员工持股制度异曲同工。当前,我国的企业发展中激励需求与现有制度发生了一定的冲突,一方面企业在发展中人才需求受到制约,另一方面,相当企业员工的积极性受到限制。如何协调两者,是企业发展不容忽视的难题,在借鉴国外经验的同时,我们更应关注票号中“身股制”——这一植根于我国传统文化土壤之中的企业制度。