我国企业集团发展的问题及对策初探

企业集团发展面临着政企不分、条块分割、投融资体制不适应和法人治理结构不规范等矛盾 ,要加快企业集团的发展 ,必须加快政府职能的转变 ,加快法人治理结构的改革 ,建立有效的激励和约束机制 ,为企业集团的发展创造良好的外部环境     

甘肃企业集团发展的对策研究

甘肃省列 2 0户大型骨干企业集团在甘肃国民经济中占有非常重要的地位 ,但目前也面临着经济体制和企业经营机制转换、市场竞争加剧等多方面的挑战。面对挑战 ,促进企业集团健康运行发展的对策是 :要正确发挥政府的积极作用 ,营造有利于企业集团发展的外部环境 ;规范企业集团的组织结构体系 ,构造一个适合中长期发展的组织体制框架 ;加大研究与开发资金的投入力度 ;围绕核心竞争力强化企业集团的战略管理     

对我国企业集团立法中若干问题的探讨

企业集团在我国经济生活中已发挥越来越重要的作用 ,但立法的滞后却阻碍着企业集团的健康发展。本文对企业集团的概念、法律形式、企业集团的内部关系、外部关系等若干重要问题进行探讨 ,指出我国企业集团立法要借鉴他国先进的立法经验 ,制定出符合我国国情的企业集团法     

关于加快发展佛山市直大型企业集团的建议

经过十多年的努力,佛山市直企业集团的发展在取得初步成就的同时,还面临着不少矛盾和困难。佛山市直企业集团要有一个大的发展,除了要靠现有的大企业集团自身的努力,尤其是核心企业要建立起在新机制基础上的发展活力和自我发展能力,也要靠市委、市政府采取进一步的扶持措施,为企业集团发展创造良好的的外部发展环境和规范的体制条件     

商业银行供应链金融业务的发展与对策建议

供应链金融是一种新型的融资模式，其体系由供应链金融的参与主体和外部环境构成。供应链金融之所以出现并且发展着，是因为它的存在着广泛的需求并且具备了发展的条件与基础。但是主体的自身问题和外部制度环境的不完善对于其快速发展造成了一定的阻碍。由于供应链金融有着旺盛的生命力，它最终必将克服困难，不断深化与发展。     

我国企业集团规模不经济的原因与对策

企业集团的规模经济对企业规模有度的要求,规模过大会出现规模不经济的问题.我国企业集团的发展对我国经济增长发挥着重要作用,但部分企业集团却存在着规模不经济的问题.究其原因,主要是对发展企业集团的目的认识不足,盲目贪大求洋;行政干预比例过大;"一业为主,多角经营”的战略不明确;集团内部管理体制不顺,集团发展的外部环境不完善.为此,应采取以下对策鼓励强强合作,建立有效的集团管理模式;坚持在专业化经营的基础上谋求多元化发展;充分发挥市场对企业集团资产重组的主导作用.     

论企业集团财务风险及其防范

在市场经济条件下,法人治理结构不完善,集团公司负债“杠杆”的负效应,外部环境变化及政策因素的非常调整,共同决定着企业集团财务风险存在的必然性;并表现为结构性、融资性、投资性、信用性、行政性等主要类型财务风险;健全完善企业集团的法人治理结构,建立、健全内部控制机制,加强财务管理制度,针对若干敏感性财务风险指标的不同变化值,多作事前预测分析,可以卓有成效地防范和化解财务风险的发生。     

科学技术竞争的环境

科学技术作为一个完整的结构体系,具有开放系统的特征,科学技术系统的变化,不断影响着外部各要素,而外部各要素的变化又随时影响着科拔系统内部的运动和调整。科学技术又是一种社会现象,一种人类的社会活动,它的产生和发展,必然受到社会环境的制约,     

企业集团、制度创新和企业管理

组建企业集团和发展企业集团,是当前国内外经济发展和市场竞争的需要,是适应经济结构调整的需要。我国当前组建企业受到生产力发展水平和各种经济体制的制约,故体制创新和管理创新将是我国当前组建企业集团的重点所在。对国有企业为核心的企业集团,本文建议通过制度创新——过程控制和外部控制来建立相应企业制度     

要重视外因在事物变化中的作用

内因(内部矛盾)和外因(外部矛盾)是事物运动变化的两个必要条件,正是内因和外因的相互作用才引起了事物的运动变化。从必要条件上讲,内因和外因在事物运动变化中具有同等重要意义,二者缺一不可。唯物辩证法认为,外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用,但在一定条件下,外因也可以起主导的决定的作用。这是由于矛盾着的双方发展的不平衡性造成的。     

外部环境:有利的条件与不利的因素

谈五年规划,谈中长期计划,谈发展战略,离不开内部条件与外部环境的分析。我想谈谈2010年前中国的外部环境问题。 五中全会确定了增长方式的两个转变,即从外延型的租放增长转变为内涵型的集约增长,从传统的计划体制转变为现代的市场体制。这两种转变观念的确立,与外部环境的变化是紧密相关的。假如外部环境仍然足够宽松,现有的增长方式也许还能维持一段时间,而假如外部条件不那么     

程序：宇宙间一项不可或缺的运动守则

在宇宙里,不论是自然的运动,社会的运动,还是人类的思维运动,无处不存在着程序———一种支配宇宙间一切变化发展的运动守则。自然因程序而变,社会依程序而动,人的思维按着有规律的程序运动,人与外部世界按程序互动。研究程序,认识、适应和制定符合规律的运动程序,对于我们协调人与自然、人与社会的关系和把握好人的自身思维都是大有好处的。     

基于价值链视角的旅游企业集团成长动因研究

旅游企业集团是旅游市场经济高级阶段的必然产物.基于价值链理论视角系统研究旅游企业集团的成长动因,有利于进一步丰富与完善旅游企业集团成长理论,指导旅游企业集团科学决策,以培育核心竞争力.本文运用文献研究法、图表分析法、逻辑分析法等研究方法,剖析旅游企业集团的价值链系统、旅游企业集团成长的内部价值链动因和外部价值链动因.研究结论有三:第一,旅游企业集团的价值链体现在更广泛的价值系统中,包括内部价值链和外部价值链.第二,追逐价值活动的总价值最大化和总成本最小化是旅游企业集团成长的内部价值链动因.第三,获取转移价值、价值创造的局部协同效应、价值创造的全局协同效应是旅游企业集团成长的外部价值链动因.     

中国农业生产发展的动力系统研究

农业生产资源配置效率的优化有赖于农业生产发展的动力系统的推动。一般而言,农业生产发展的动力系统包括原始推动力、持续发展力、外部吸拉力三大要素。中国目前面临着原始推动力不足、持续发展力残缺、外部吸拉力疲软三大困境,为此,应采取切实可行措施予以完善,具体政策选择是:增加农业投入,充实原始推动力;提高农民素质,改善持续发展力;优化外部环境,增强外部吸拉力。     

试论我国地方治理中的公民参与

全球化浪潮和新公共管理运动推动了地方治理模式的转型。从把握地方治理中公民参与现状着手,深入研究突出问题,分析其根源,寻找我国公民参与发展的特定规律,使其符合我国的政治经济社会环境;注重从公民、政府、非政府组织、外部制度环境等各个层面入手,通过多种渠道逐步构建以符合中国国情的公民参与模式,从而形成以公民参与为中心,面向公民需求、积极回应外部环境变化、富有活力的新型社会管理模式。     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力,特别是大型企业集团的规模和实力.从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较美国、韩国、日本企业集团的发展摸式,归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素,结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议.     

沿边开放的外部环境及其优化

沿边开放的外部环境及其优化沈道权随着对外开放形势的发展，沿边开放必将成为我国对外开放的重要组成部分，并起到与沿海开放的互补作用。那么，即将到来的大规模的沿边开放的外部环境怎样？面对这种开放环境，我们应当采取怎样的对策？本文试图对此略作探讨。一、外部环...     

东南亚华人企业集团的形成与发展

东南亚华人企业集团的形成与发展王勤近年来，伴随着东南亚经济的起飞，东南亚华人企业集团迅速发展。这些颇具规模的华人企业集团，已拥有相当的经济实力，并逐步向海外扩展，在本国乃至区域经济发展中发挥了积极作用。本文拟就东南亚华人企业集团的迅速兴起、发展特点以...     

我国企业集团现存问题与完善建议

企业集团是以资本的联合为基础，由多个企业组成的，以资源的优化配置和经营补充为目的、以自愿自主参加、平等互利为原则联合起来的结合形态，是一种高级形式的经济联合组织。我国工业企业集团，由于是在经济体制转换过程中组建发展起来的，不可避免地存在着非规范性及功能缺陷等问题，影响了企业集团功能的发挥。需加以分析、研究。使之规范化，才能使企业集团稳步、合理地发展。比较可行的方法是，企业集团进行股份制改造。     

如何促进国企内部和谐

企业外部和谐主要包括企业依法诚信经营，与政府、社会、环境友好相处．努力承担社会责任和公益事业等。企业内部和谐主要包括：企业持续健康发展，管理科学民主规范．以人为本、注重员工利益和发展。公平正义、人际关系和谐稳定。安全环保及廉洁等。两个方面中．企业内部和谐更为关键。如果企业内部和谐．就能团结一致，克服外部环境的困难，实现企业的发展目标．否则外部环境再好。企业也无法快速发展。国有企业内部不和谐因素主要表现为：