企业战略管理理论的发展脉络与流派述评

企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新.在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面.研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势.梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势.     

企业文化战略是企业制胜的法宝

随着知识经济的快速发展,现代企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争已转向了以企业文化为中心的无形资产的竞争.企业必须将文化力与经济力相结合,实施企业文化战略.企业文化战略是知识经济时代企业制胜的法宝.     

日本企业的对华竞争新战略

随着中国经济的发展和企业竞争力的不断提升,中日两国企业之间的竞争日益激烈。为了应对来自中国企业的竞争,日本企业已经逐步放弃了产品差异化战略,正在积极采取对外投资重点的转移、与中国企业开展战略合作、实施商品加速更新战略和加强知识产权保护等竞争战略。     

关于广东文化产业发展战略的思考

进一步发展文化产业，既有利于提高广东省经济竞争力，增强广东省经济发展后劲，推动经济向质量效益型发展，也有利于推动文化摆脱封闭运行、自我循环、低水平发展的状态，在经济平台上获得更大发展。广东要在新的竞争形势下增强发展后劲，保持领先地位，必须加快文化建设的步伐，以进一步开拓文化产业作为广东建设文化大省的突破口。在发展战略上，凡是有利于文化产业发展的，无论是国有的还是民营的，都应给予支持。只有以市场为导向，以产品为核心，从广东的实际出发，有选择地精心培育和做大做强龙头企业，才能带动文化产业的跨越式发展。     

浅论我国企业公共关系的发展

经济的全球化发展，要求企业的公共关系也应走向全球化。本文拟就新形势下我国企业公共关系的发展方向进行探讨，提出了树立公关全球化战略，推行品牌经营战略，运用电子网络传播，转变竞争方式及提高危机公关力等发展措施。     

供电企业电力营销管理的现状与战略转变

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距.在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化.     

知识管理与企业竞争优势的形成——知识经济时代的企业战略

从企业战略管理发展的历史看，企业战略管理分别经历了以环境，产业（市场）结构，资源和知识为基础的三个发展阶段。随着知识经济时代的来临，知识管理对企业核心竞争优势形成的重要作用将会显得越来越明显。在知识经济时代，企业应该加强知识管理，力图从知识的吸收与创新，维护与保护，传递与共享，建立知识联盟等四个方面促进企业竞争优势的形成。     

房地产企业的复合型发展趋势

中国房地产业发展到今天,不仅是产品的竞争、营销手段的竞争,更是品牌的竞争;不仅是一时一地的某个项目的竞争,更是企业战略思路与经营模式的竞争;归根到底,今天中国房地产企业的竞争,是企业发展模式的竞争。     

企业战略成本管理及其现实意义

企业全球性竞争日益激烈,为适应竞争需要,战略成本管理应运而生。战略成本管理立足于取得并保持企业的长期竞争优势,围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。伴随着计算机在我国的广泛应用和多媒体信息的共享,我国企业实施战略成本管理的难度日益降低。     

民营企业多元化经营战略利弊分析

多元化战略是许多民营企业应对竞争、求得发展的重要战略之一,它对于企业规避风险、占领市场、优化企业内部资源具有重要的意义,但是在该战略的应用过程中,其降低企业核心竞争能力、管理难度大等弊端也逐渐暴露出来。企业在具体实施过程中,可在自我剖析和吸取同行业教训的基础上,根据自己的实际情况,以专业化经营为基础来发展自己的相关联产业,并选择好进入多元化的时机,避开误区。     

实施差异化战略增强企业竞争优势

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险,企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

西方动态能力理论述评

随着竞争环境的动态性不断增强,解释企业竞争优势来源的动态能力理论从20世纪90年代以来获得了持续发展,逐渐成为西方战略管理领域的一个重要理论分支.本文基于动态能力理论发展历程的纵向扫描,从概念界定、外在特征、内在机理、与竞争优势的关联性以及影响因素5个方面对该理论的最新进展进行了梳理和综合评价,以期为我国企业战略管理实践提供理论借鉴.     

谈谈广东省中小型图书馆数字资源建设

数字资源建设已成为国家信息化发展的重要战略,中小型图书馆数字资源建设是数字资源建设的关键。本文旨在以国家“十一五”信息化发展战略为总目标,探索广东中小型图书馆数字资源建设面临的困难和应对的策略。     

浅谈施工企业如何进一步加强党支部建设工作

近年来,随着国家宏观经济政策调整,交通基础设施建设得到进一步发展,对施工企业的市场竞争能力、竞争范式、发展模式提出了更大的挑战.作为施工企业而言,特点为流动性大、战线漫长,党员管理相对分散,如何运用党支部这一党的基层组织战斗堡垒把党员更好的管理起来是亟待思考的问题.本文笔者结合自身企业实际对施工企业如何进一步加强党支部建设工作进行阐述,值得探讨.     

广东流通业转变发展方式:现状、难点与对策

广东经济正处于大转型的关键时期,转变发展方式是整个经济转型的战略选择.流通业作为国民经济的基础产业和先导性产业,将成为广东经济转变发展方式的突破口和重要支撑.那么,广东流通业在转变发展方式方面取得了哪些成效?有哪些难点?应该采取哪些对策措施?本文在对六大成效和一系列重点难点分析的基础上,从发展战略、渠道体系、产业政策等角度提出了相关对策建议.     

关于甘肃省葡萄酒加工企业分销渠道的建议

甘肃省葡萄酒加工企业在分销网络建设过程中 ,需要将市场区域化、层级化。根据区域特征和企业战略的关联度规划出适合目标市场的分销渠道 ,做好渠道的建设与管理 ,以在日益激烈的竞争环境中做好防御、谋求发展。     

核心竞争力:理论与战略问题

企业核心竞争力是以企业战略转型为实践根据提出的 ,是管理理论不断创新的结果。企业核心竞争力强调 ,在企业资源有效整合的基础上 ,形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,这是企业长期制胜之根本。核心竞争力是企业战略层面的问题 ,是企业集聚核心业务、开发核心技术和提高核心价值的一整套战略。研究企业核心竞争力重在确立企业的核心竞争力战略     

浅谈跨国战略联盟与我国汽车产业的发展

战略联盟(strategic alliance)最早由美国 DEC公司前总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R.Nigel)提出,随即在实业界和理论界引起巨大反响。当前战略联盟发展体现出从线性的联盟链发展为立体的联盟网络、从实体联盟发展为虚拟联盟等五个新趋势。经过50多年的发展,中国汽车产业体现出具有互动功效、劳动力成本低等优势。同时,也存在组织结构分散、市场集中度偏低、缺少自主知识产权核心技术、资金相对缺乏等劣势。面对中国汽车前所未有的机遇和挑战,运用“比较优势”理论和“国家竞争优势”学说分析,中国汽车产业应建立“比较优势竞争战略”,积极实施有效的跨国战略联盟,以融入汽车产业全球化竞争体系,真正形成支柱型战略产业。在与跨国公司建立战略联盟时,我国汽车企业应注意观念的转变、扶持和培育大型企业集团、加强对战略联盟的管理、加强政府对企业联盟的宏观调控等四个方面问题。     

国产手机企业发展竞争力探析

目前,国内手机企业的发展局势表现为三分天下的竞争格局。国产手机发展尽管在很多方面具有竞争优势,也取得了可喜的成绩,但与国外"洋品牌"相比,在核心技术、质量、营销能力、售后服务等多方面还存在问题。为了让国产手机企业把握机会,改变现状,提升企业竞争力,实现国产手机企业稳定快速发展,应在内涵建设、市场开拓、竞争力战略等方面制定发展措施。     

加快广东区域协调发展的对策

区域协调发展战略是广东经济发展新阶段的必然选择。本文提出了广东如何继续加快实施这一发展战略,进一步缩小粤北山区、(粤)东(粤)西两翼与珠三角之间的差距,加快推进经济强省、和谐社会建设的对策与建议。