深化企业改革与加强企业管理

深化企业改革同加强企业管理是搞好国有企业改革的一个问题的两个方面。只重视深化改革而忽视企业管理。或者只强调企业管理而不重视深化改革,都是片面的。搞好国有企业的根本出路在于深化改革。因为,解决企业机制、外部环境和历史遗留问题,不进行改革是不行的;搞好企业内部管理也需要靠改革来推动,企业管理改革是企业改革的一个重     

搞好管理是国企改革与发展的保证和基础

目前国有企业效益不高固然有诸多因素，应该看到企业管理不善是其中的重要原因。因此，深化企业改革中，一定要重视强化企业管理。 　　在深化改革的过程中，强化企业管理，要正确处理好以下四个方面关系： 　　一是正确处理深化改革与强化管理关系 　　企业改革与企业管理相辅相成，互为条件，两者之间既有内在的有机联系，又有区别，不可替代。 　　企业管理两重性包含生产力和生产关系两个方面。从生产力方面看，它包括产品的品种、质量、能耗、物耗以及成本费用、资金管理等；从生产关系角度看，它包括领导体制、分配关系、用人制度、…     

企业内部分配制度改革初探

搞好企业内部分配制度改革,是经济体制改革的一个重要组成部分,也是企业深化改革、健全经营机制、调动职工积极性的必然要求。在当前治理经济环境,整顿经济秩序和深化改革中,如何进一步搞好企业内部分配制度改革,以适应深层改革的需要,是一个十分重要的课题。 一、企业内部分配形式的选择     

试论国有企业改革成本分摊机制

国有企业相对于非国有企业来说,承担了较多的改革成本。从某种意义上说,这是制约国有企业深化改革和进一步发展的原因。因此,探讨国有企业改革成本分摊机制的建立,对于进一步深化国有企业改革和促进国有企业的发展,具有重要的理论和实践意义。一、改革成本分摊机制的...     

论管理运行模式转换和观念更新

中国企业已经进入“新管理时代”。新管理时代的中国企业管理是面向市场、基于现代企业制度的管理。他以建立竞争优势,提高企业竞争力为核心。在市场竞争日益激烈,用户需求不断趋向多样化,企业间关连程度越来越密切的今天,要求企业行动必须快捷、灵敏、高效,在管理的运行模式和思想观念、方式方法上不断创新。中国电信正处于发展的关键时期,面临着深化改革,推进多元化经营工作的重大调整,实现技术、机制和管理创新,优化组织结构,精干主业,增强竞争实力,保持高效运行的状态,是这次深化企业改革的重要战略目标。     

专业银行企业化改革的困惑与出路——四川省农业银行企业化问题研讨会综述

四川省农村金融学会农业银行企业化研究会,最近在西昌召开了首次理论研讨会。与会同忠围绕“治理、整顿,深化改革”这一中心,就专业银行企业化改革的经验教训,以及如何进一步深化的问题开展了热烈的讨论。 一、关于对近年来实行专业银行企业化改革的评价问题 一种观点认为,近几年实行专业银行企业化改革所起到的作用是巨大的。一是初步打破了“三级管理、一级经营”的格局,扩大了经营服务范围和领域;二是在资金管理体制上,     

结合广西实际 推进企业人事制度改革

改革企业人事制度,既是企业深化改革的内在要求,也是转换企业经营机制的重要内容。企业人事制度改革,就是要建立一个能够充分调动企业管理人员、技术人员和工人积极性,充满生机和活力的企业人事管理体制。我们要搞好国有企业,特别是国有大中型企业,实现经济更好更快地上一个     

在深化改革中寻找作为空间——对企业思想政治工作的思考

小平同志的南巡重要谈话,掀起了我国深化改革的浪潮。在深化改革时期,企业思想政治工作将面临一系列新变化,思想政治工作必须重新构建自己的作为空间。一、企业思想政治工作将面临一系列变化1、日常思想教育将成为思想政治工作的主要内容。日常思想教育和系统政治教育是企业思想政治工作的两个重要方面。前者的特点具体实在,重在为企业生产经营创造良好的氛围。后者的特点是政治色彩浓,重在引导人的政治态度。在深化改革时期,职工在拥护改革的前提下,对改革的程度、步骤、具体方案的理解上,还客观地存在着差异性;在企业日常活动     

对会计改革和会计理论的认识

会计改革是企业改革的重要内容。发展会计理论、推动会计改革是当前深化企业改革的迫切需要。本文试就会计改革和社会主义会计理论的若干问题谈几点浅见。深化企业改革的中心目的,就是要真正把企业搞活,提高企业经营活动的经济效益和社会效益。在深化改革的进程中,一方面要把多种形式的承包经营责任制落实到企业。另一方面要加强和完善企业内部的经营机制,以达到预期的效果。因此,随着企业改革     

对铁路实行资产经营的理性思考

党的十五大提出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而实行实物形态管理向货币形态管理,生产经营向资产经营“两个转变”则是改革能否成功的关键,铁路作为跨行业、跨地区的国有运输大企业,在深化改革,走向市场过程中,铁路实行资产经营大势所趋。一、铁路实行资产经营已成必线长期以来,国有企业普遍实行以确保生产任务指标完成为主要目标的生产经营。这是计划经济管理的基本特征。在短缺经济条件下,国家关心的是企业能否生产出更多产品,以满足不断增长的社会需求,解决短缺带来的社会经济问题。企业的主攻目标必然是产值、产量…     

山西国有工业企业改革的主要困难与对策建议

山西国有工业企业改革的主要困难与对策建议山西国有工业企业改革与发展研究课题组一深化改革是在整体上搞好搞活国有企业、推动国有企业尽快走出困难处境的重要动力之一。从１９９４年开始，山西省以建立现代企业制度试点工作为契机，以解决重点难点问题为突破口，全面推...     

企业承包经营责任制的积极作用

企业承包经营责任制是一项富有中国特色的改革,它已成为当前企业深化改革的关键。深刻认识和不断完善承包经营责任制,对加速我国新旧体制的转换和国民经济的稳定发展有重要意义。一、承包经营责任制是增强企业活力的有效形式我国经济体制改革的总目标,是要建立公有制基础上的有计划的商品经济的新体制。这一体制是计划与市场内在统一的体     

加强和改进企业思想政治工作

加强和改进国有企业思想政治工作，是打好国有企业改革与发展攻坚战的保证。当前企业在深化改革中，党的思想政治工作既不能越位，更不能无位和退位，必须在到位上下功夫。要把企业思想政治工作的落脚点落在保证企业发展的正确方向、促进企业深入改革、建立规范的现代企业制度、切实转换经营机制、努力提高企业经济效益上来。企业思想政治工作要同加强企业管理紧密结合。企业思想政治工作要增强针对性和实效性，把解决职工的思想问题和实际问题结合起来。要贴近企业实际，改善思想政治工作的工作方法和活动方式。     

改革发展稳定——学习《邓小平文选》第三卷

抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定,是今年全党工作的大局。在这里,关键是把握好改革、发展和稳定的关系,它对我们做好今年乃至以后的各项工作都至关重要。正确处理和把握好这三者关系,也是邓小平同志对我们的一贯要求。 一、改革是动力 邓小平同志指出:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力。”(《邓小平文选》第三卷,第370页)这就深刻地揭示了改革在社会主义社会发展过程中的伟大作用。改革是解放和发展生产力,保持社会长期稳定的重要手段,在把握改革、发展和稳定的关系时,必须把加快发展和保持稳定的着眼点放在深化改革上,以改革促进发展,以发展巩固稳定。     

试论深化改革与主体的需要

改革是解放和发展生产力,改革带来的直接成果不仅在一定程度上满足了主体的需要,而且进一步成为诱发主体性的动因,激发人们的主动性、积极性、创造性,从而推动改革的深化。因此,探讨深化改革与主体需要问题具有重要意义。 一、深化改革是满足主体需要的根本途径 需要是人的本性,有其自然属性的一面,也有社会属性的一面。深化改革与满足主体的需要是相辅相成、互为因果的辩证统一关系。一方面,深化改革是满足主体需要的根本途     

管理是实现企业经济增长方式转变的关键

实现企业经济增长方式从粗放型向集约型转变,必须通过深化改革和加强管理,切实转到以不断提高经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。但是,目前仍有一些企业重改革轻管理,致使企业效益低下,亏损严重,活力不足。为此,在建立社会主义市场经济体制和现代化企业制度过程中,突出加强管理,是实现企业经济增长方式转变的关键。     

对加强人寿保险公司科学管理的几点思考

江泽民总书记在十五大报告中论述加快推进国有企业改革问题时,强调“加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制”。根据这一要求,结合兰州市人寿保险公司面对体制改革的现实状况,正确认识和处理深化改革与加强管理的关系,做好练内功、打基础、提高企业素质的工作,是我们当前的重要任务。一、提高认识,必须明确实现科学管理的重要性人寿保险企业最主要的特点是负债性,是指保险公司通过承保后收取保险费而建立起来的各种责任准备金,是对投保人的负债。保…     

企业活力片论

深化改革是建立充满生机的社会主义经济体制的根本保证,因而也就是充分发挥社会主义优越性的重要保证。在这里,增强企业活力又是中心环节。这也就决定了,企业有无活力、活力大小,直接关系改革开放与现代化事业的成败。这一点在建国40年来特别是改革开放10多年来正反两方面的经济教训中一再得到证实,在深化改革中显得尤为迫切。     

浅谈企业党组织在转换经营机制中的作用

企业深化改革,转换经营机制,使我们面临如何在改革中加强企业党的建设,充分发挥企业党组织作用的新课题。本文拟就这一课题进行初步探讨。 一、充分认识形势,坚定搞好党建工作的信心和决心 当前企业中学习和贯彻党的十四大精神和小平同志南巡重要谈话,进行转换经营机制的改革,首先要澄清一些认识问题:     

深化改革增强油田企业活力

国家“七五”计划规定了三项改革任务:增强企业活力,建立社会主义的市场体系,完善国家对企业的间接控制体系。这三项任务,第一项是中心环节,第二、三项分别是在横的和纵的方面为完成第一项任务创造条件。因此,改革的中心环节仍然是搞活企业,特别是搞活大、中型企业。企业管理改革方面,“七五”同“六五”相比,将呈现三个特点:一是企业管理将进入系统改革;二是随着外部环境的改善,企业增加内部实力求得生存与发展的问题日益突出;三是提高产品质量、降低物质消耗是企业管理改革的基本出发点。基于上述认识,1987年大庆油田要在深化改革,继续增强企业活力方面迈出较大步子。