经理人的5项工作

德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误,特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。鲁克认为.仅将经理人定义为"对他人的工作负有责任的人"是不够的,经理人应该是"对企业的绩效负有责任的人"。这里所谓的绩效,就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。两项任务:建立团队/权衡利益德鲁克认为,经理人要执行两项任务。第一项任务:经理人必须建立一     

常见投标失误案例剖析

企业投标要想获得中标,除了有正确的投标决策外,还要求投标人不犯或者少犯"粗心"错误,低级错误,避免自身出现失误而导致失标。本文通过几个投标失误的案例,分析了在投标中出现的几种问题,提出了自己的看法,以此来引起我们的思考。     

周恩来"辞职"内幕

由冒进、反冒进、反"反冒进"发展到"大跃进"的短短几年时间里,中国历史演绎了一场场令人难以捉摸的风云.所幸的是,经过"大跃进"的阵痛,系铃的人出来解铃了 1960年6月18日,毛泽东在上海召集中共中央政治局扩大会议,写了一篇名为《十年总结》的文章.在讲到人民公社化运动和大炼钢铁中出现的"乱子"时,毛泽东讲了这样几句话:看来,错误不可能不犯.如列宁所说,不犯错误的人从来没有.     

绝不姑息“小错误”

正很多管理者在"训诫"自己的员工时都喜欢说这样一句话:"我们要尽量少犯错误,尤其是要避免犯大的错误。"这句话的"潜台词"就是犯"小错误"还是可以原谅的,但是犯"大错误"就不可饶恕了。所以,在我们的企业中总是会有这样一些人,他们或者抱着"无过便是功"的态度,凡事躲得远远的,但求自己"没事"就行,天天"混日子";或者"大错不犯,小错不断",虽说令管理者头痛     

邓小平：人家说我是毛派，本来没有那回事

党内无论如何不能形成小派、小圈子．我们这个党．严格地说来没有形成过这一派或那一派。三十年代在江西的时候，人家说我是毛派，本来没有那回事，没有什么毛派。能容忍各方面、团结各方面是一个关键性的问题。自我评论，我不是完人，也犯过很多错误，不是不犯错误的人，但是我问心无愧．其中一点就是从来不搞小圈子。过去我调任这样那样的工作，就是一个人，连勤务员都不带。     

谁能学会“不犯错误”？

有人对我们的领导干部提出这样的要求：“学会不犯错误。”怎样学会不犯错误呢？办法是两条，一是“应当在不断加强自我修养上下功夫”．二是“还要善于学习借鉴别人的经验教训”。（见《人民日报））2006年8月14日第九版）这样提出要求和论述问题，     

“无缺点运动”管理方式

<正> 无缺点运动(简称ZD),是以完全消除工作缺点为目标的运动。它最初起源于美国。其含义就是使每一位职工都注意并设法为完全消除工作缺点而努力,以较小的费用取得较好的经济效益。其基本理论是抛弃“人总是要犯错误”的前提,换上“不犯错误”的观念。     

聪明人常犯的8个错误

正我肯定你认识很多非常能干却鲜有成就的人,他们勤奋工作,不断给自己施加压力,但从未取得任何明显的进步。生活中每个人都可能有妨碍自己达到目标的不良习惯,甚至很少意识到自己反复犯着同样的错误。所以,要想过上有意义的生活、有所成就,不犯这样不易察觉的错误是非常重要的,下面就是聪明人常犯的8个错误和解决办法。     

党内“圈子文化”:凸显表征、现实危害、催生机理及消弭进路

<正>探索当下日渐昭彰的党内"圈子文化",源头维度,乃封建主义"陈酿"残留;形式维度,为党内宗派主义变种;本质维度,即个人主义恶性膨胀。2014年1月,习近平在中纪委十八届三次全会上指出:"有的干部信奉拉帮结派的‘圈子文化’,整天琢磨拉关系、找门路,分析某某是谁的人,某某是谁提拔的,该同谁搞搞关系、套套近乎,看看能抱上谁的大腿。"邓小平1989年5月指出:"自我评论,我不是完人,也犯过很多错误,不是不犯错误的     

成功管理者必须关注的四个商数

正1.成功商数。但凡成功者,无不是胸怀英雄情结,但行事却虎视牛行。就像是登峰者,珠峰的定位是最高的,但却不会因此而飞速上攀,反而是盯着眼前的每一步,非常仔细地攀行。2.逆境商数。首先,要建立预警机制,避免重大的意外挫折,例如合同诈骗、人才流失等。要预防全局性、原则性的错误。要预防低级错误,避免错误一再重犯。要避免与自己有直接利害关系的过错,因为这些过错会直接影响到自己的威信、人品。其次,对到来的危机要有应对机制,千万不要意气用事,否则,不     

官场“温树”

有句流行语叫做“领导也是人”，大凡领导犯了酒戒，犯了色戒，犯了财戒，犯了乱表态、乱发议论的气戒……要言之，若犯了错误，就搬出这话来，似乎这么一说，也就法无可宥，情有可原了。这就让人疑惑，犯了错误的领导是人，不犯错误的领导就是神了吗？由元人明的文人宋濂，在老朱身边干了19年，几乎没犯错误，后来虽有小波折，但算得上是善终了。在老朱身边工作，能够二十年如一日地好好活着的，有几？百十开国功臣，活到自然死的，只有一二人。这个宋濂，万花凋谢他独妍，何也？     

年轻干部如何避免成长中“马失前蹄”

正年轻干部在成长过程中,要与形形色色的人打交道,会经历纷繁复杂的事情。在这一过程中,如何才能不断加强修养,锤炼自己,在为人处世方面不犯致命性错误,从而避免"马失前蹄"呢?一、别输错"第一个字母"在电脑上用拼音输入法打字,一不留神,就会出错。比如,想打一个"唱"字,应该输入拼音"chang",如果不小心输成"shang",就会跳出一个"上"字——开头     

江山易打，副总难当

一般说来,中国的那些荣退老板也都会牢牢把握住财务和人事任命这两大权力要害而把其余的权力下放。如此说来,"副总"倒也"副"得在理。这样的副总通常对业务都有最高的决策权,在他不犯错误之前老板也不会轻易干预。但是不是这样有权有势的副总就一定好当呢?那也未必,名不正则言不顺,即便是"常务副总"或是"执行副总裁"也终究不是总裁。钱钟书在《围城》上讲到副教授与教授的区别的时候,打了一个比方:通常丫头升到妾是容易的,但妾要扶正做夫人却是难的。这个比喻很适合形容副总和老板之间的关系。所谓掌权副总,再有权有势,如果不抱着如临深渊如履薄冰的态度,终究会成为老板犯错误的替死鬼。     

省区战略

警惕人情“温水”效应有的干部信奉吃点喝点、玩点乐点是人之常情,只要不犯大错误、不搞大腐败,有点小毛病,组织上也会宽容、原谅。     

读懂自己,方可读天下

人生如书,读不尽.人生如景,解不完…… 我们总在不知不觉中打心底里笑读别人,读别人的骄傲,读别人称不清自己几斤几两,无端放大自己的优点或极度消沉悲观…… 古有一句话"读人时反思自己".愈是读别人缺点的时候,愈应反思自己、读自己,以取长朴短,使自己不犯与别人同样滑稽的错误.     

没人骂,才是职场最大的不幸

正谁的职场不委屈,谁的职场不挨骂。毕竟忠言逆耳,所以纠错、指正、批评等,这些声音往往携带着一些让人不太愉悦的因素,更别说这些话被那些脾气稍微暴躁一点或者态度稍微恶劣一点的人说出口。面子不值得一提,要努力争取不被骂的资格。你的面子是最没有价值的东西,而你的能力,包括尽量不犯错误     

某些新闻发言人的低级错误来自体制

近来，在一些突发和重大事件中，越来越多的新闻发言人在发布新闻时成了新闻的制造者，他们的雷人雷语被广泛传播。由此让人不得不思考，新闻发言人为什么常犯一些低级错误？     

对领导如何进诤言

<正>一般来讲,领导干部的政策理论水平较高,经验丰富,工作能力较强。但领导干部不是圣人,在工作中也免不了会出现这样或那样的错误。实际工作中,领导干部常常爱对下级说:"你们有什么意见,尽管说出来。"但是部属都清楚,并非什么都能"尽管说出来"。人的天性都不愿听到批评,尤其是领导干部,他们经常受到奉承和赞誉的包围。然而,真正想干一番事业的领导干部都     

一周声音

微博是开放平台。人人都可以表达自己的想法和情绪．会有很多不同的声音。即使是再尖锐的批评和质疑，我们都应虚心听取。积极回应。主动释疑，有错就改。有问题就纠正。要HOLD住自己．不要把个人情绪带到工作中．绝不能再犯这样低级的错误了!     

批评领导“五原则”

正一般来讲,领导的政策理论水平较高,经验丰富,工作能力较强。但领导不是圣人,在工作中也免不了出现这样或那样的错误。实际工作中,领导常常爱对下级说:"你们有什么意见,尽管说出来。"但是部属都清楚,并非什么意见都能"尽管说出来"。人的天性都不愿听到批评,尤其是领导,他们经常受到奉承和赞誉的包围。因此,批评领导要达到较好的效果,应注意把握五条原则。