基于知识的ERP实施研究综述

在企业ERP实施过程中涉及来自外部软件供应商、咨询公司和企业内部的业务知识，企业如何集成这些内外部知识是目前ERP实施研究领域的热点和前沿问题。文章从组织、项目和个体三个研究层次对国外主要相关研究成果作一综述，以供国内ERP实施研究者发现基于知识的ERP实施研究的进一步研究空间。同时对企业ERP项目发起人、ERP项目经理和实施顾问也有一定的启示意义。     

ERP成本管理实施的程序

成本管理模块上线正式运行,替换原有系统,在实施的过程中会出现各种问题,如果没有一套可靠的解决方案和对策,势必对整个项目的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的,每个阶段中都会出现各种问题,如果不能很好的解决这些问题,项目就不可能顺利的进行下去,对问题的解决策略也要有一个充分的准备,尽全力保证解决方案的可行性和效果,这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。本文就ERP成本管理实施的程序进行探讨。     

FEMA在ERP项目风险管理中的应用研究

ERP信息系统已广泛应用于制造企业中,但调查表明我国制造业实施ERP的成功率却较低。在ERP项目风险管理中应用FEMA技术可以通过对各种潜在失效模式进行量化分析,找出ERP项目的关键风险,并引导资源去解决风险度高的问题,从而达到降低项目风险提高项目成功率的目的。     

我国企业ERP系统的三位一体实施方法初探

归纳和总结ERP的实施方法 ,针对我国企业实施ERP的现状 ,提出了三位一体的实施方法。将螺旋式的业务流程变革、企业基础管理的不断加强以及推拉结合的ERP实施战略的有机结合是我国企业实施ERP有效方法。文章最后指出ERP实施仍然亟待解决的一些问题。     

试论制造项目中的人力资源管理

项目人力资源管理是项目管理中的重要组成部分。项目人力资源管理的有效性将直接影响项目的进度、成本与质量。本文根据项目人力资源管理理论,综合分析了制造项目人力资源管理的特性、现状及问题,并提出了应对的方法。     

论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

电力企业ERP实施策略探析

电力行业资金、技术密集的特征以及电力运行、交易对信息化的高要求,决定了电力企业很难绕开ERP。而如何科学合理地进行项目的实施成为电力企业ERP能否成功的关键。电力企业实施ERP系统可使其绩效考核透明化,业务工作规范化,信息管理实现集成性、开放性和可扩容性。在ERP系统实施中,必须分清主次、突出核心并进行优化。ERP系统的实施,由于建设周期较长,存在一定的风险,因此,必须理智分析,同时要强化人在实施中的作用。     

用科学发展观引领高校人力资源管理创新

人力资源部是高校的重要职能部门,也是高校引进人才、留住人才、用好人才的蓄"水"池和抓手.加强高校人力资源管理创新既是科学发展观的本质要求,也是实施人才兴校战略的客观需要.用科学发展观引领人力资源管理创新关键在于求真务实.     

加强云南人力资源开发管理的对策思路

低素质的人力资源已成为云南民族经济发展的首要障碍，确立人力资源是第一资源的新发展观，优先加强人力资源的开发与管理，切实采取有效措施，抓好组织实施工作，是推动云南民族经济发展和最终摆脱贫困的根本。     

项目虚拟企业人力资源管理的特点与对策

如何从整体上优化项目虚拟企业各阶段的人力资源管理,是项目能否保质保量完成的关键.本文针对项目虚拟企业的特征,研究其各阶段的人力资源问题.在探讨虚拟企业人力资源管理特点的基础上,分析项目虚拟企业的生命周期及其管理特点,进一步给出各周期人力资源管理的相应对策,为研究项目虚拟企业人力资源管理的优化提供一种新的理论和方法.     

基于企业文化的ERP实施能力分析及策略选择

企业文化是实施ERP过程中管理变革困难的关键。基于企业文化变革理论以及Trompenaars和Hampden-Turner的企业文化测度理论,构造“企业现有文化与ERP文化的吻合度”和“企业文化变革时机成熟度”指标体系,建立基于企业文化视角的ERP实施能力的四象限模型。依据该模型,企业的实施能力被划分为四个区域:强能力区、易实施区、弱能力区和待变区。据此提出了变革式、改良式、渐进式和引导式的不同实施策略,为企业测度ERP实施能力及选择实施策略提供了一种新的有效途径。     

地质勘查项目预算管理问题及对策研究

预算管理是项目管理工作有效运转的重要环节,项目预算管理是地质勘查单位财务管理工作的核心性内容,加强预算管理有利于保证项目实施工作的正常运行。随着我国财政预算管理体制改革的不断推进,地质调查项目预算管理逐步走向规范化、科学化、精细化,但在预算编制、执行、绩效考评等环节也存在着诸多问题。文章就地勘单位项目预算管理的必要性以及如何进行全面的预算管理展开全面探析,并提出了一些实施项目预算管理的措施和建议。     

论企业 ERP 后财务转型

ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划） 的简称，ERP 将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ERP 软件，一个 EXCEL 表格可能就能满足一个小公司的需求，而大型公司目前主要选用德国的 SAP 和美国的ORCALE,二种大型办公软件。我所在的北京联通公司先后用选用了 SAP 系统和 ORCALE 系统，我将结合实施 ERP 工作 10 年来的体 会，与大家论述财务工作转型的必要性和必然性。     

浅论图书馆的人力资源管理

人力资源是图书馆管理的主要资源。在图书馆的现代管理体制中,人力资源的建设和发展是图书馆管理的核心和灵魂。本文从图书馆与人力资源管理的内在联系、图书馆人力资源所面临的现状、图书馆人力资源管理的对策三方面入手展开分析和探讨,并且提出了图书馆人力资源管理的新理念,从而会大大加强图书馆人力资源管理的进一步发展。     

基层外汇局实施主体监管面临的问题及建议

随着外汇管理改革不断深入,外汇管理事后监测监管模式初步形成,在外汇管理新形势下,以主体监管为思路实施经常、资本项目外汇管理,这给基层外汇局提出了新的挑战,基层外汇局探索和实践主体监管过程中,机构设置、制度建设、人力资源、技术手段等仍是其制约有效实施主体监管的主要因素,亟待加以完善和解决.     

现代企业人力资源管理机制初探

人力资源管理是现代企业管理的核心。要从企业人力资源管理的目标和特征出发,利用引导、竞争、激励、约束等机制加强企业人力资源管理机制和制度建设,采取行之有效的管理对策和措施,推动现代企业人力资源管理效率和素质的不断提高。     

借助ERP推进企业财务成本管理进步——以马钢集团为案例

信息技术的迅猛发展,MRPII融合其他现代管理思想与技术,不断拓展其适应范围,形成了更高层次的企业经营管理信息系统——企业资源计划(ERP)。以马钢集团为项目案例,对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议;对项目进行分析和需求策划;对其组成部分或模块进行完整系统设计。尤其展现了借助ERP资源在马钢财务与成本管理的两个模块中所彰显的作用。     

试论项目团队人力资源冲突管理

在完成项目管理的各项工作中,团队人力资源管理是项目进行过程中的一个重要组成部分。在人力资源管理的过程中,团队成员在沟通中会出现种种冲突。本文从项目团队发展的四个阶段入手,逐步讨论在每一阶段团队内部出现的人力资源管理冲突问题,并提出如何有效进行冲突管理的方法。     

浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。     

邮政企业实施企业资源计划管理应采取的措施与对策

管理模式ERP已成为邮政工业先进的管理方式,它将提高邮政工业的服务质量,促进邮政工业的发展.本文主要描述了实施ERP管理的必要性以及应采取的方法和对策.